Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Penelitian menguji bagaimana pengaruh manajemen modal kerja yang diukur dengan cash conversion cycle terhadap kinerja perusahaan yang diukur dengan ROA sebagai proftabilitas dan Tobin rsquo;s Q sebagai nilai perusahaan. Penelitian dilakukan pada 141 perusahaan non-finansial yang terdaftar dalam Bursa Efek Indonesia pada tahun 2006-2015. Penelitian ini menggunakan metode regresi linear sederhana dan metode Seemingly Unrelated Regression SUR . Dalam penelitian ini juga digunakan variabel kontrol berupa ukuran perusahaan, umur erusahaan, leverage, dan dummy periode krisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen modal kerja secara signifikan mempengaruhi profitabilitas dengan hubungan berbanding terbalik, namun hasil penelitian tidak menemukan pengaruh yang signifikan dari modal kerja terhadapnilai perusahaan. ......The study examines how working capital management as measured by cash conversion cycle affects on company performance measured by ROA as proftabilitas and Tobin 39 s Q as the value of the company. The study was conducted on 141 non financial companies listed in Indonesia Stock Exchange in 2006 2015. This study uses a linear regression and Seemingly Unrelated Regression SUR . There is also a control variables in this study which is firm size, firm age, leverage, and dummy crisis period. The results showed that working capital management is significantly affects profitability with an inverse relationship and the study also found that there is no significant influence of the company 39 s working.

Abstrak :
Industri perawatan pesawat di Indonesia hanya bisa menguasai 30-40% pasar dalam negeri. Melihat hal tersebut, organisasi harus dapat meningkatkan kinerjanya untuk dapat menguasai nilai pasar industri perawatan pesawat yang lebih besar lagi. Dalam upaya peningkatan kinerja yang ada dalam organisasi, maka harus terdapat keselarasan antara ambisi/tujuan organisasi dengan ambisi/tujuan setiap individu yang ada dalam organisasi tersebut. Karena setiap individu dalam perusahaan memiliki kontirbusi yang besar dalam mewujudkan tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengintegrasikan Personal Balanced Scorecard dan Organizational Balanced Scorecard yang mengahasilkan Total performance scorecard (TPS) sehingga dapat dilihat hubungan antara tujuan karyawan dengan tujuan perusahaan. Hasil dari penelitian ini adalah penghubungan antara Organizational Balanced Scorecard dengan Scorecard bidang dan rencana kinerja individu didalamnya. Dari hasil penghubungan ini dapat dilihat apakah terdapat keselarasan antara ambisi organisasi dengan ambisi stiap individu didalamnya. Hal ini akan membantu organisasi untuk melihat sejauh mana pemahaman karyawan terhadap strategi yang dibuat oleh organisasi dan melakukan perbaikan-perbaikan dalam proses perumusan strategi. ......Indonesia's Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) MRO industry can take control only 30 up to 40 % of domestic market value. Based on the fact, the organization should be able to improve its performance in order to take over more value of the market. In order to improve performance within the organization, there must be a harmony between ambition / goals of the organization with ambitions / goals of each individual that exists in the organization. Because each individual of the organization has a contribution in achieving organizational goals. This study aims to integrate the Personal Balanced Scorecard and Organizational Balanced Scorecard which design Total Performance Scorecard (TPS) that can illustrated the relationship between employees goals with corporate objectives. The results of this study is the linking between Organizational Balanced Scorecard with Section Scorecard and Individual Performance Plans. The result of this linkage can be seen whether there is alignment between the organization's ambition with individual's ambition. This will help the organization to see understanding of each employee about strategy made by the organization and to make improvements in the strategy formulation process.