Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Generasi milenial memiliki perbedaan nilai, sikap dan cara pandang terhadap pekerjaan dibandingkan dengan generasi sebelumnya. Pasalnya, kondisi iklim perusahaan yang dinamis dan kompetitif memicu berbagai perubahan pada pekerjaan. Melihat kondisi pegawai milenial yang rentan terhadap burnout, pegawai milenial perlu memiliki resiliensi dalam bekerja. Dalam hal ini, kreasi pekerjaan merupakan cara dan solusi yang efektif dalam mengatasi kondisi tersebut guna meningkatkan resiliensi pegawai. Penelitian ini dilakukan untuk melihat korelasi antara kreasi pekerjaan dan resiliensi pada populasi pegawai milenial di Indonesia. Didapatkan 259 responden pegawai milenial pada penelitian ini. Kreasi pekerjaan diukur menggunakan Job Crafting Scale (Tims, et al. 2012) dan Brief Resilience Scale (Smith, et al. 2008). Hasil utama dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kreasi Pekerjaan berhubungan secara signifikan dan positif dengan resiliensi (r=0.38, p<0.05). Dengan demikian, semakin tinggi seorang pegawai mengkreasikan pekerjaannya, maka semakin tinggi pula tingkat resiliensinya. Penelitian ini berguna dalam mengeksplorasi wawasan mengenai kedua variabel terkait. Adapun implikasi praktis penelitian ini dapat berguna bagi perkembangan organisasi dalam meminimalisir tingkat burnout serta meningkatkan produktivitas pegawai generasi milenial. ......Compared to other generations, millennials have different values, attitudes, and perspectives towards their job. Therefore, it is undeniable that company’s dynamic and competitive conditions can trigger various changes in the workplace. In other cases, it is important for millennial employees to be resilient because they are prone to job burnout. Job Crafting is an effective solution to overcome these conditions in order to increase employees' resilience. This study was conducted to see the correlation between Job Crafting and Resilience among millennial employees in Indonesia. 259 data was collected in this research. This study was measured by Job Crafting Scale (Tims, et al. 2012) and Brief Resilience Scale (Smith, 2008). The finding shows that Job Crafting has positively significant correlation with resilience (r=0.38, p<0.05). Thus, the higher employees crafting their job, the more resilient they are. The contribution of this study is that it explores insights about both variables. These includes recommendation for organizational development in order to minimize burnout rates and increasing millennial employee productivity as well.

Abstrak :
Laporan magang ini bertujuan untuk mengevaluasi proses persiapan permohonan banding atas sengketa yang dihadapi oleh PT STI, PT MDZ, dan PT OI yang diwakilkan oleh konsultan pajak KAP NCT. Evaluasi dilakukan terhadap tiga hal, yaitu atas kelengkapan dokumen administratif banding, prosedur pengajuan permohonan banding, dan substansi sengketa pajak. Berdasarkan evaluasi atas kelengkapan dokumen administratif dan prosedur pengajuan permohonan banding dapat disimpulkan permohonan banding telah sesuai dengan SE-08/PP/2017. Proses persiapan pengajuan banding PT STI dan PT OI mengikuti Prosedur Layanan Pengadilan Pajak dalam Masa Pandemi Covid-19 karena disampaikan secara langsung sedangkan PT MDZ tidak mengikuti prosedur tersebut karena disampaikan melalui pos. Kasus banding yang diajukan PT STI, PT MDZ, dan PT OI oleh KAP NCT memiliki peluang besar untuk menang di Pengadilan Pajak berdasarkan evaluasi atas surat banding dan sengketa kasus serupa di Pengadilan Pajak. ......This internship report aims to evaluate the process of preparing tax appeal against a dispute faced by PT STI, PT MDZ, and PT OI represented by the tax consultant KAP NCT. Evaluation is carried out on three fields, namely the completeness of the administrative appeal documents, the procedure for submitting the tax appeal, and the substance of the tax dispute. Based on the evaluation of the completeness of the administrative documents and the procedure for submitting the tax appeal, it can be concluded that the appeal is in accordance with SE-08/PP/2017. The preparation process for submitting an appeal PT STI and PT OI followed the Tax Court Service Procedure in the Covid-19 Pandemic Period because it was submitted in person, while PT MDZ did not follow the procedure because it was delivered by post. The tax appeal filed by PT STI, PT MDZ, and PT OI by KAP NCT have a high chance of winning in the Tax Court based on the evaluation of the appeal letter and similar case disputes in the Tax Court.