Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perkembangan teknologi yang begitu pesat membuat pemakaian direct labour di perusahaan-perusahaan industri menjadi berkurang. Pcrusahaan-perusahaan pada saat ini beral ih dari labour-intensive menjadi technology-inten ive. Hal ini mengakibatkan perhitungan akuntansi biaya yang berorientasi pada direct labour, direct machine hours ataupun yang bersifat volume based menjadi usang. Activity-Based Costing merupakan konsep yang timbul sebagai koreksi perhitungan biaya produksi yang berdasarkan akuntansi biaya tradisional. Konsep Activity-Based Costing merupakan konsep penentuan biaya produk yang didasarkan atas kegiatan yang di lakukan dalam suatu perusahaan. Pengukuran atas konsep Activity-Based Costing didasarkan atas konsumsi input yang terjadi untuk suatu kegiatan tertentu. Konsep Activity-Based Costing terfokus pada value added activity dan mengeliminir nonvalue added activity. Konsep Activity-Based Costing ternyata tidak hanya dapat diaplikasikan ke kegiatan manufaktur tetapi juga dapat diterapkan pada kegiatan jasa seperti: kegiatan perbankan, pemasaran clan lain-lain. Penulis melakukan studi kasus dalam mengaplikasikan konsep Activity Based-Costing pada kegiatan pemasaran pada PT.X. Berdasarkan literatur-literatur yang diperoleh serta pengamatan yang dilakukan pada PT.X, penulis melakukan studi perbandingan antara sistim yang ada dengan konsep Activity-Based Costing. Pada PT.X, biaya pemasaran kurang mendapat perhatian khusus jika dibandingkan dengan biaya produksi. Pelaporan rugi-laba PT.X hanya berdasarkan produk saja sedangkan biaya pemasaran tidak ditelusuri ke tiap-tiap produk tetapi digabung secara keseluruhan saja. Penelusuran penulis pada PT.X terhadap biaya pemasaran dengan memakai konsep Activity-Based Costing memperl ihatkan hal-hal yang menarik. Dari penelusuran atas biaya pemasaran, ternyata ada biaya-biaya pemasaran yang dapat langsung dibebankan ke tiap produk maupun wilayah. Adapula biaya-biaya pemasaran yang memerlukan alokasi yang adil. Tujuan dari penelusuran ini adalah untuk mengetahui produk-produk atau wilayah-wi layah mana biaya pemasaran tersebut dibebankan dan meghindari alokasi yang bersifat volume based. Berdasarkan anal isa tersebut diatas maka penulis membuat pelaporan rugi laba menurut produk dan wi layah, dari laporan tersebut dapat dilihat mana produk dan wilayah yang menguntungkan dan mana yang merugikan. Hal ini sangat bermanfaat bagi perusahaan dalam melakukan perencanaan dan pengendalian laba baik dari segi produk maupun wilayah."

"Strategic Cost Management merupakan suatu konsep pemikiran yang mendasari sistem akuntansi manajemen yang dapat membantu manajemen dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkesinambungan dengan menggunakan strategi yang sesuai. Terdapat tiga strategi dasar yang dapat diterapkan, yaitu low cost, diferensiasi dan fokus. Strategi yang diterapkan PT X adalah diferensiasi yaitu memberikan produk yang berkualitas dan pengiriman yang tepat livaktu. PT X memiliki 6 aktivitas utama, yaitu aktivitas pembelian, produksi, pemasaran, riset dan pengembangan, administrasi dan pengendalian mutu. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas pembelian adaiah membina hubungan yang baik dengan pemasok yang ada serta menekankan pada manajemen mute yang balk untuk memperoleh bahan baku yang berkualitas balk dan tepat pada waktunya. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas produksi lebih ditekankan pada faktor efisiensi dan efektivitas produksi dan faktor kualitas produk. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas pemasaran adalah melakukan kegiatan promosi produk dengan mengikuti berbagai pameran yang bertujuan untuk menjaga hubungan yang baik dengan para konsumen serta untuk menunjukkan bahvva produk yang dihasilkan telah memenuhi standar kualitas yang tinggi. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas rriset dan pengembangan ditekankan pda kegiatan yang akan memberikan manfaaat dalam penurunan biaya produksi dan peningkatan kualitas produk. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas pengendalian mutu ditujukan untuk meningkatkan pengendalian mutu secara preventif pada berbagai tahap produksi. Penerapan strategi diferensiasi pada aktivitas administrasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas, pengalaman dan keahlian dalam pemrosesan informasi sehingga dapat memberikan informasi yang berharga secara tepat waktu dan tegat guna, meningkatkan mutu atau kualitas tenaga kerja, yang secara tidak langsung juga akan meningkatkan efisiensi produksi serta kualitas produk yang dihasilkan. Kerjasama yang baik antar akitivitas utama juga penting dalam menunjang strategi perusahaan. Penerapan strategic cost management mendorong PT X untuk mengambil berbagai langkah-langkah strategis sehingga Perusahaan dapat unggul dalam persaingan dengan menghasilkan produk yang berkualitas dan pengiriman barang yang tepat tivaktu, yang pada akhirnya akan menuju kepada tercapainya tujuan Perusahaan."