Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Inefisiensi dan inkonsistensi perencanaan dalam mencapai tujuan pembangunan disebabkan oleh kurangnya sinergi pemerintah pusat dan daerah, minimnya kapasitas perencana, dominasi proses politis, dan kurangnya pemanfaatan hasil evaluasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengestimasi hubungan kualitas perencanaan melalui dokumen rencana kerja pemerintah daerah (RKPD) terhadap capaian kinerja pembangunan daerah. Metode penelitian yang digunakan adalah regresi data panel yang dihimpun dari 34 provinsi di Indonesia pada tahun 2018-2020. Hasil estimasi menunjukkan bahwa variabel keterkaitan dokumen RKPD, inovasi daerah, dan pagu anggaran berhubungan positif dan signifikan terhadap capaian PDRB perkapita di Indonesia, sementara variabel kelengkapan dan kedalaman dokumen RKPD memiliki hubungan yang negatif dan signifikan.

---

Planning inefficiencies and inconsistencies in achieving development goals due to the lack of synergy between the central and local governments, lack of planner capacity, the dominance of political process, and lack of utilization of evaluation results. This study aims to estimate the relationship of quality planning through the local government work plan document (RKPD) on the achievement of regional development performance. The research method used is panel data regression collected from 34 provinces in Indonesia between 2018-2020. The estimation results show that RKPD document linkage, regional innovations, and budget were positive and significant to the achievement of gross regional domestic product per capita in Indonesia, while the completeness and depth of RKPD documents had a negative and significant relationship."

"Di era pembangunan saat ini, pelaksanaan proyek konstruksi dan infrastuktur sedang marak, yang menuntut perusahaan dalam industri untuk meningkatkan kinerjanya. Dalam upaya meningkatkan kinerja dan menciptakan efisiensi pada perusahaan di industri konstruksi dan infrastruktur khususnya BUMN, pemerintah Indonesia mengeluarkan kebijakan untuk dilakukannya implementasi Enterprise Resource Planning (ERP). Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk melakukan evaluasi hasil implementasi Enterprise Resource Planning terhadap peningkatan kinerja proses bisnis pada salah satu BUMN konstruksi dan Infrastruktur. Analisis Peta Proses Bisnis sebelum dan setelah Implementasi ERP, dan Survey dilakukan untuk mengevaluasi kinerja dari proses bisnis pengelolaan biaya usaha di perusahaan hasil implementasi ERP. Kriteria Evaluasi dikembangkan berdasarkan empat dimensi kinerja proses bisnis yaitu waktu, biaya, kualitas dan fleksibilitas. Hasil analisis proses bisnis dan survei mengindikasikan bahwa implementasi ERP telah memberikan dampak positif terhadap kinerja proses bisnis, namun ditemukan adanya kelemahan yang dirasakan user dalam implementasinya. Melalui penelitian ini, peluang perbaikan teridentifikasi untuk membantu perusahaan membuat keputusan dalam mengimplementasikan ERP dengan lebih baik

---

In this development era, many construction & infrastructure projects are being held all over the world, that requires company in the industry to improve their performances. Furthermore, in an effort to increase performances and finally create efficiency, The Indonesian Government issues policy that directs the construction & infrastructure companies especially State-Owned Enterprise’s (SOE’s) to implement Enterprise Resource Planning (ERP). The purpose of this research is to evaluate the results of ERP implementation towards the business process performances improvement in one of the constructions & infrastructure SOE which has a crucial role in the establishment of the Trans Sumatera Toll Road Megaproject in Indonesia. Analysis of business process before and after implementation is carried out as well as the survey to evaluate the performances of expenditure management business process in the company after the ERP implementation. The evaluation criteria are developed based on the four dimensions of Business Process Performance, which is time, cost, quality and flexibility. The results from the study indicate that ERP Implementation has given positive effect toward business process performance improvement, while there are still some weak points in the implementation. Due to this research, opportunities for improvement are identified to support company in making decision for better ERP implementation."

"ABSTRAKEnterprise resource planning adalah software yang kompleks dan terintegrasi. Namun demikian, ERP diperlukan dalam mendukung strategi, operasional, analisa dan fungsi pengambilan keputusan. Openbravo adalah salah satu software ERP yang diimplementasikan di PT L rsquo;Essential. Kerjasama penggunaan Openbravo pada beberapa bagian seperti: gudang, production planning and control dan produksi masih kurang, sehingga data yang saling terkait seperti: stock, sales order dan delivery belum bisa digunakan secara langsung dalam proses pembuatan rencana produksi dan perhitungan kebutuhan bahan baku. Perusahaan perlu meneliti faktor-faktor kerjasama yang berpengaruh pada penerimaan dan pemahaman penggunaan sistem Openbravo yang dalam model TAM ditunjukkan dengan behavioral intention to use. Penelitian ini memperluas model TAM dengan penambahan faktor-faktor kerjasama. TAM terdiri dari perceived usefulness PU , perceived ease of use PEU , attitude toward use ATU dan behavioral intention to use BIU , sedangkan faktor - faktor kerjasama pada penelitian ini terdiri dari interdepartmental cooperation ICC , intradepartmental cooperation IC , implementation consultant IMC dan vendor support VS . Faktor-faktor kerjsama dipetakan ke dalam model TAM yang dihubungkan dengan PU dan PEU, PEU dihubungkan dengan PU, PEU dan PU dihubungkan dengan ATU, ATU dan PU dihubungkan dengan BIU. Data diolah dengan metode PLS-SEM menggunakan software smartPLS 3. Data didapat dari kuesioner yang disebarkan kepada pengguna sistem ERP di PT L rsquo;Essential yang berasal dari bagian purchasing, gudang, production planning and control dan lain-lain. Penelitian ini mendapatkan jumlah data responden sebanyak 55 dari 281 pengguna yang didaftarkan dalam sistem. Penelitian ini menggunakan tingkat signifikansi 5 ? = 0,05 dengan nilai statistik t >= 1,96. Hasil penelitian menunjukkan bahwa behavioral intention to use dipengaruhi oleh perceived usefulness. Perceived usefulness dipengaruhi oleh intradepartmental cooperation. Perceived ease of use dipengaruhi oleh interdepartmental cooperation dan intradepartmental cooperation. Attitude toward use dipengaruhi oleh perceived usefulness dan perceived ease of use. Faktor kerjasama intradepartmental cooperation terbukti mempunyai pengaruh positif terhadap penerimaan dan pemahaman penggunaan sistem Openbravo.Kata kunci: ERP, Openbravo, Cooperation, TAM, PLS-SEM

---

ABSTRACTEnterprise resource planning is a complex and integrated software. However, ERP is needed in support of strategy, operations, analysis and decision-making functions. Openbravo is one of the ERP software implemented in PT L 39;Essential. Openbravo use cooperation in some parts such as: warehouse, production planning and control, and production is still lacking, so that interrelated data such as: stock, sales order and delivery can not be used directly in the process of making production plans and calculation of raw material needs. Companies need to examine the factors of cooperation that affect acceptance and understanding of the use of Openbravo systems which in the TAM model is indicated by behavioral intention to use. This research extends the TAM model with the addition of cooperative factors. TAM consists of perceived usefulness PU , perceived ease of use PEU , attitude toward use ATU and behavioral intention to use BIU , while the factors of cooperation in this study consist of interdepartmental cooperation ICC , intradepartmental cooperation IC , implementation consultant IMC and vendor support VS . Cooperation factors are mapped into TAM models linked to PU and PEU, PEUs linked to PU, PEU and PU associated with ATU, ATU and PU connected to BIU. Data processed by PLS-SEM method using smartPLS 3 software. Data obtained from questionnaires distributed to users of ERP system in PT L 39;Essential derived from the purchasing, warehousing, production planning and control and others. This study obtained the number of respondents as much as 55 data out of 281 users registered in the system. This research uses 5 significance level ? = 0,05 with statistic value t> = 1,96. The results showed that behavioral intention to use was influenced by perceived usefulness. Perceived usefulness is influenced by intradepartmental cooperation. Perceived ease of use is influenced by interdepartmental cooperation and intradepartmental cooperation. Attitude toward use is affected by perceived usefulness and perceived ease of use. Intradepartmental cooperation factor has proven to have positive influence on acceptance and understanding of Openbravo system usage. Keywords: ERP, Openbravo, Cooperation, TAM, PLS-SEM"

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menilai hubungan antara penerapan 5S dan pengurangan waktu siklus produksi cycle time pada Taqqia Craft, salah satu Usaha Mikro Kecil Menengah yang bergerak di industri kerajinan. Waktu siklus produksi diukur dari penentuan bahan baku, sampai produk siap dikirim ke pelanggan. Setelah waktu siklus produksi diketahui, maka 5S diterapkan. Setelah penerapan 5S selesai, evaluasi dilakukan untuk memastikan bahwa penerapan telah dijalankan dengan benar. Selanjutnya waktu siklus produksi dihitung kembali untuk mengetahui penerapan 5S terhadap waktu siklus produksi. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap langkanya literatur yang menganalisis penerapan 5S di industri kerajinan. Hasilnya menunjukkan adanya hubungan positif antara penerapan 5S dan waktu siklus produksi. Selain itu, 5S juga berdampak positif terhadap peningkatan kinerja operasional.

---

ABSTRACT This study aims to assess the causal relation between the implementation of the 5S approach and the reduction of production cycle time at Craft Small Medium Enterprise SME . Production cycle time measured from the designing of the product, until the product is ready to be sent to the customer. After the production cycle time is known, then the 5S is implemented. After the implementation was done, there rsquo s evaluation to be done to ensure that the implementation is correct. Then the production cycle time was calculated again to know the impact of 5S implementation toward the production cycle time. This paper contributes to the scarce empirical literature analyzing the factors related to the use of 5S and its association with manufacturing performance in the craft industry. The result shows the existence of a positive relationship between the use of 5S and production cycle time. Moreover, 5S is positively related to some operational performance."

"Dans Ie monde concurrentiel d'aujourd'hui et la vague de la globalisation, le role du systeme d'information est essentiel d'inciter la compagnie a rester en avant de la concurrence et a obtenir l'efficacité de travail. Dans I'industrie pétroliére, cette condition est non seulement appliquée pour de grandes entreprises mais elle s?applique également aux entreprises de petite moyenne aussi bien. La balance des affaires est déterminée par le nombre de bloc de pétrole et de gaz étant fonctionné, le volume des transactions et l'étape de 1'opération. Si la compagnie est classée par Catégorie comme grandes affaires ou affaires de petite moyenne, cette industrie exige toujours une grande quantitédinvestissement. Les outils fonctionnant tels que le systeme de la planification de ressource d'entreprise (ERP) coutribueront de maniere sigriificative sur réduire le coiit de l?opération particulierement dans la gestion de chaine d?approvisionnements. Le systeme d'ERP offre Ia solution pour controler les activites de chaine d'approvisionnements de l?organisation globale localement, in travers la frontiere et pour fonctionner globalement.Cette recherche présente le procédé de choix d'ERP dans Tately N.V. This que le processus est conduite pour étudier si l?ERP est evident pour étre mis en application a cette Compagnie. La décision pour mettre en application un ERP est tout it fait provocante pour une nouvelle Compagnie comme Tately N.V. qui étant classé par Catégorie comme affaires de petite moyenne. L?exécution d'ERP est tres couteuse, et la majeure partie de la compagnie pétroliere tend a mettre en application le systéme d'ERP quand elles se développent en grandes affaires. Afin de convaincre la gestion, l'analyse de plan d'affaires a été conduite pour mesurer le besoin afin de choisir le systeme d'ERP qui peut mieux adapter le besoin de la compagnie. Apres ce, la compagnie devrait conduire le procédé de choix pour interviewer les fournisseurs innombrables d'ERP sur le marché. La compagnie décide d'acheter une solution de paquet au lieu de la construction le systeme dans la maison. Cette decision a été prise parce qu'ils sont manque d'expertise interne et ressources pour développer le systéme interns. L'autre raison est parce que Ia solution de paquet a offert externalité Vavantage particulierement que les grands fournisseurs d'ERP ont publiée un dégagement pour soutenir des entreprises de petite moyenne telles que la SAP et l'oracle.Le résultat de l?analyse du besoin d'affaires indique qu'il est nécessaire de mettre en application le systeme d'ERP pour soutenir les activités de chaine dapprovisionnements dans Tately N.V. The ERP que le choix est conduit avec troisméthodes. La premiere méthode emploie l'évaluation électronique d'ERP pour examiner ERP pour les petites entreprises moyennes (SMB) des applications innombrables d'ERP disponibles sur le marché. L'évaluation a comme consequence quatre ERP recommandés SMB qui est fabrication des affaires une, du SunSystem, du Microsoft Navision, el du Krakatau de SAP. Le fournisseur pour le logiciel mentionné est disponible en Indonésie. La deuxiéme méthode emploie pesant le systeme pour peser des competences de chaque fournisseur d'ERP en utilisant plusieurs categories telles que la qualité du produit de logiciel, les services et l'appui, la longévité de fournisseur et le cout. La troisieme méthode emploie la méthode analytique du processus de hiérarchie (AHF). Le résultat de peser le systems sera Ia base pour que le calcul d?AHP choisisso et pour décide le logiciel d'ERP qui adaptent mieux le besoin de la compagnie. Le résultat du calcul_d'AHP indiqueque la technologie de information de pinte Krakatau avec sa application de fabrication de Krakatau a les meilleurs points dans des categories devaluation globale et donc sera choisie en tant que fournisseur de l'ERP de Tately.

---

In today's competitive world and the wave of globalization, the role of information system is vital to make the company stay ahead of the competition and obtain work efficiency. In oil industry, this condition is not only applied for large businesses but it also applies to small-medium businesses as well. The scale of the business is determined by the number of oil and gas block being operated, the volume of the business transactions and the stage of the operation. Whether the company is categorized as a large business or a small-medium business, this industry still requires a large amount of investment. The working tools such as Enterprise Resource Planning (ERP) system will contribute significantly on reducing the cost of operation especially in supply chain management. The ERP system offers the solution to manage the overall organization's supply chain activities locally, across the border and work globally.

This research presents the ERP selection process in Tately N.V. This process is conducted to investigate whether the ERP is visible to be implemented in this company. The decision to implement an ERP is quite challenging for a new company like Tately N.V. that being categorized as a small-medium business. The ERP implementation is very costly, and most of the oil company tends to implement ERP system when they develop into a large business. In order to convince the management, the business plan analysis was conducted to measure the need in order to select the ERP system that can best fit the company's need. After that, the company should conduct the selection process to screen the countless ERP vendors in the market. The company decides to purchase a package solution instead of build the system in house. This decision was made because they are lack of internal expertise and resources to develop in-house system. The other reason is because the package solution offered outsourcing advantage especially that the large ERP vendors have issued a release to support small-medium businesses such as SAP and Oracle. The result of business need analysis indicates that it is necessary to implement the ERP system to support the supply chain activities in Tately N.V. The ERP selection is conducted with three methods. The first method is using electronic ERP evaluation to screen ERP for small medium businesses (SMB) from the countless ERP applications available in the market. The evaluation results in four recommended ERP SMB which is SAP Business One, Sun System, Microsoft Navision, and Krakatau manufacturing. The vendor for the mentioned software is available in Indonesia. The second method is using weighting system to weight each ERP vendor competencies using several categories such as software product quality, services and support, vendor longevity and cost. The third method is using Analytical Hierarchy Process (AHP) method. The result of weighting system will be the base for the AHP calculation to select and decide the ERP software that best fit the company's need. The result of AHP calculation indicates that PT Krakatau Information Technology with its Krakatau manufacturing application has the best score in overall evaluation categories and therefore shall be selected as Tately's ERP provider."

"ABSTRAKJepang memiliki area publik dan festival dengan suasana luar ruangan yang tidak dimiliki Indonesia. Membuka bisnis food court adalah salah satu cara untuk memberikan suasana tersebut. Sebelum memulai bisnis, model bisnis perlu ditetapkan dan kelayakannya perlu dianalisis untuk menghindari terbuangnya sumber daya yang terbatas. Tesis ini menggunakan studi literatur sebagai kerangka dasar, observasi lapangan, wawancara, dan kuesioner untuk pengumpulan data, dan pendekatan deskriptif dan analitis untuk menganalisis data. Dari analisis, uji produk, uji pasar, dan uji organisasional menunjukkan model bisnis tersebut layak, tapi model tersebut tidak layak secara finansial. Model bisnis perlu diubah untuk menghasilkan bisnis yang layak.Jepang memiliki area publik dan festival dengan suasana luar ruangan yang tidak dimiliki Indonesia. Membuka bisnis food court adalah salah satu cara untuk memberikan suasana tersebut. Sebelum memulai bisnis, model bisnis perlu ditetapkan dan kelayakannya perlu dianalisis untuk menghindari terbuangnya sumber daya yang terbatas. Tesis ini menggunakan studi literatur sebagai kerangka dasar, observasi lapangan, wawancara, dan kuesioner untuk pengumpulan data, dan pendekatan deskriptif dan analitis untuk menganalisis data. Dari analisis, uji produk, uji pasar, dan uji organisasional menunjukkan model bisnis tersebut layak, tapi model tersebut tidak layak secara finansial. Model bisnis perlu diubah untuk menghasilkan bisnis yang layak.

---

ABSTRACTJapan has outdoor public area and festivals with outdoor ambience which Indonesia does not have. Opening food court business is one of many approaches to present such ambience. Before opening new business, business model must be determined and the feasibility must be analyzed to avoid wasting limited resources. The study used literature review as framework, field observation, interviews, questionnaires to gather the data, and descriptive and analytical approach to analyze the data. The analysis showed that product testing, market testing and organizational testing of the business is feasible, but it is not financially feasible. To make the business feasible, the business model must be changed."

"Tesis ini membahas tentang rencana strategis Kepolisian Negara Republik Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi pelaksanaan grand strategy polri menuju 2025, khususnya tahap I atau dikenal dengan trust building dalam periode pelaksanaan tahun 2005-2010. Proses evaluasi dilakukan dengan analisis prioritas pelaksanaan strategi dalam hubungannya dengan indikator kriteria evaluasi strategi untuk mengetahui skenario pencapaian hasil pelaksanaan grand strategy 2005-2010. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode analisis AHP (The Analitic Hierarchy Process) dan Software Super Decision sebagai alat bantu sintesisnya.Berdasarkan hasil analisis AHP prioritas indikator kriteria dalam evaluasi rencana strategi dalam evaluasi grand strategy Kepolisian Negara Republik Indonesia tahap I ?trust building? periode 2005-2010 adalah kriteria advantage, kemudian consistency, diikuti dengan feasibility dan yang terakhir kriteria indikator consonance. Prioritas pelaksanaan potensi pembangunan dan faktor strategis dalam pelaksanaan grand strategy Kepolisian Negara Republik Indonesia tahap I ?trust building? periode 2005-2010 adalah strategi polri berbasis pelayanan, diikuti dengan penegakan keadilan masyarakat, pemolisian masyarakat, pengembangan budaya, pengembangan struktur organisasi, dan prioritas yang terakhir adalah strategi postur kelembagaan. Penentuan prioritas strategi potensi pembangunan dan faktor strategis grand strategy Kepolisian Negara Republik Indonesia tahap I ?trust building? periode 2005-2010 ini bukan berarti menyatakan bahwa strategi yang pertama diperlukan dan strategi yang lain tidak diperlukan, tetapi penentuan prioritas ini hanya sebagai bantuan untuk menentukan strategi yang perlu didahulukan apabila untuk melakukan seluruh strategi secara simultan mengalami kendala. Bagaimanapun, pelaksanaan seluruh strategi secara simultan akan menghasilkan pencapaian tujuan yang lebih optimal yang keberlanjutan grand strategy Polri hingga tahun 2025.

---

This thesis, explain about the strategic plan of the Kepolisian Negara Republik Indonesia. The purpose of this study is to evaluate the implementation of grand strategy toward the 2025, especially stage I or known by the trust building in 2005-2010 implementation period. It is choosing the priorities for the implementation strategy in conjunction with the indicator evaluation criteria to determine strategy of achieving the implementation scenarios result of grand strategy 2005-2010. This research applies quantitative method approach to the analysis method AHP of (The Analytical Hierarchy Process) and the using of Super Decision Software as a tool for synthesis.Based on result of AHP analysis shows that priority indicators in evaluation criteria of strategy evaluation in grand strategy of Kepolisian Negara Republik Indonesia phase I trust building are; advantage, then consistency, followed by feasibility and last consonance criteria. Potential implementation of development priorities and strategic factors in grand strategy of Kepolisian Negara Republik Indonesia phase I "trust building" period of 2005-2010 is a strategybased national police service, followed by a community justice, community policing, cultural development, development of organizational structures, and strategy of institutional posture. Priority setting of potential development strategic factor grand strategy for the Kepolisian Negara Republik Indonesia phase I "trust building" period 2005- 2010 does not mean that the first strategy is the most important and the other are not needed. Prioritization is only as an addition to determine the strategy need to be chosen first when whole strategy implementation experience constraints. However, the implementation of all strategies simultaneously will result in achieving optimal for grand strategy of Kepolisian Negara Republik Indonesia implementation until 2025."

"Perencanaan kebutuhan sediaan farmasi dan bahan medis habis pakai (BMHP) di puskesmas dilakukan oleh apoteker atau tenaga teknis kefarmasian (TTK) pengelola ruang farmasi. Untuk melihat kesesuaian antara perencanaan dengan kebutuhan maka, dilakukan evaluasi terhadap perencanaan. Perencanaan obat yang baik dapat mencegah kekosongan atau kelebihan stok obat dan menjaga ketersediaan obat di puskesmas. Analisis kombinasi ABC – VEN adalah salah satu metode evaluasi perencanaan yang biasanya digunakan. Dalam menangani hipertensi, Puskesmas Kecamatan Duren Sawit menggunakan 18 jenis obat antihipertensi dari 5 golongan obat yang berbeda. Berdasarkan analisis ABC-VEN, terdapat sembilan jenis obat yang tergolong kedalam kategori VC, seperti Hidroklorotiazid tab 25 mg; Bisoprolol 2,5 mg; dan Ramipril tab 10 mg. Obat dengan kategori EC terdiri dari Bisoprolol 1,25 mg dan 5 mg; Lisinopril tab 10 mg dan Lisinopril dihidrat 5 mg. Obat dengan kategori NC terdiri dari dua jenis obat yaitu, Valsartan tab 160 mg dan 80 mg. Obat yang tergolong kedalam kategori VB, EA, dan EB adalah Furosemid tab 40 mg, Amlodipin tab 5 mg, dan Amlodipin tab 10 mg. Tidak ada satupun obat yang tergolong kedalam kategori VA, NA, dan NB. Apabila dana yang dimiliki jumlahnya terbatas, obat yang menjadi prioritas utama untuk dihilangkan adalah obat dengan kategori NA, NB, dan NC. Kategori selanjutnya yang harus dikurangkan adalah EA, EB, dan EC. Apabila dana masih belum juga mencukupi, kategori VA, VB, dan VC menjadi pilihan terakhir untuk dikurangi.

---

The planning of pharmaceutical and disposable medical supplies (BMHP) needs at the community health center is carried out by pharmacists or pharmacy technical personnel (TTK) who manage the pharmacy area. To assess the alignment between planning and needs, an evaluation of the planning is conducted. Effective drug planning can prevent shortages or excess stock of drugs and maintain their availability at the health center. The combination analysis of ABC - VEN is one of the evaluation methods commonly used in planning. In dealing with hypertension, the Duren Sawit Sub-District Community Health Center uses 18 types of antihypertensive drugs from 5 different drug classes. Based on the ABC-VEN analysis, there are nine types of drugs categorized as VC, such as Hydrochlorothiazide tab 25 mg; Bisoprolol 2.5 mg; and Ramipril tab 10 mg. Drugs categorized as EC include Bisoprolol 1.25 mg and 5 mg; Lisinopril tab 10 mg and Lisinopril dihydrate 5 mg. Drugs categorized as NC consist of two types: Valsartan tab 160 mg and 80 mg. Drugs categorized as VB, EA, and EB are Furosemide tab 40 mg, Amlodipine tab 5 mg, and Amlodipine tab 10 mg. There are no drugs categorized as VA, NA, and NB. If the available funds are limited, the top priority drugs to be eliminated are those in categories NA, NB, and NC. The next categories to be reduced are EA, EB, and EC. If the funds are still insufficient, categories VA, VB, and VC become the last options for reduction."