Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Industri pertelevisian di Indonesia berkembang semakin marak. Selain televisi swasta nasional maupun televisi publik, kini begitu banyak muncul televisi lokal. Meningkatnyajumlahstasiun televisi ini, tidakterlepas dari kebijakan pemerintah terutama UU Penyiaran yang turut mendukung perkembangan bisnis pertelevisian itu. Televisi tidak saja dilihat sebagai komunikator institusional dalam konteks Ilmu komunikasi tap! juga sebuah institusi bisnis yang turut mendapatkan keutungan yang besar. Sebagai institusi bisnis, televisi mampu meraup keuntungan yang sebesar- besarnya. Dengan demikian, kajian-kajian menyangkut ekonomi media peretelevisian menarik untuk disimak. Suatu hal yang tidak bisa disangkal, dalam rangka mendongkrak keuntungan yang besar, televisi mengobral berbagai acarayang mengandung kontroversi di mata khalayak."

"ABSTRAKPenelitian ini berusaha mengkaji basis ekonomi eksternal dan internal dari perkembangan pertelevisian swasta yang secara pesat berkembang sekitar empat tahun terakhir ini di Indonesia. Studi ini menunjukkan bukti-bukti yang mengkonfirmasi thesis bahwa televisi swasta memberi kemungkinan luas bagi berlangsungnya dominasi budaya dan komunikasi yang pada gilirannya membawa pada dominasi ekonomi negara-negara maju, terutama Amerika Serikat, terhadap masyarakat Indonesia. Berbeda dengan stasiun televisi pemerintah, stasiun swasta- karena serangkaian karakteristiknya sebagai lembaga bisnis yang sangat tergantung pada iklan. Hampir-hampir secara kodrati menggantungkan dari pada impor program televisi di Barat.Namun, studi ini juga menunjukkan bahwa lahirnya kebutuhan akan tv swasta bukanlah sesuatu yang datang tiba-tiba. Ia justru menjadi mata-rantai, penting (bila bukan terpenting) dari sebuah proses panjang sejak awal Orde Baru."

"ABSTRAKTesis ini membahas masalah imperialisme media dalam dinamika televisinasional Indonesia -Trans TV- khususnya, Metalui teori hegemoninya Gramscidianalisa bagaimana TV dapat berfungsi sebagai resistensi hegemoni dalammenghadapi imperialisme media yang masuk melalui program TV asing.Pengembangan identitas budaya merupakan salah satu srrategi yang diterapkanpada stasiun teievisi nasional Trans TV, Menggunakan pendekatan studi kasusdengan teknik pengumpulan data in depth interview dan observasi. Analisa datasecara ilustratif naratif setelah melalui tahap pengkategorian data. HasH penelitianmenunjukkan bahwa Trans TV sebagai stasiun televisi late comertnengembangkan produksi program secara in house (90%) denganmengedepankan identitas budaya lokal. Namun hal tersebut belum bisa dikatakanmengcounter hegemoni, karena Trans TV sejak awal siaran sampai sekarangmasih tetap menayangkan program impor dalam Biaskop Trans TV. Faktorlainnya, sebagai televisi komersial Trans TV di samping mengemban tugasmemberikan edukasi kepada masyarakat. di sisi lain tetap mengembangkanbisnisnya yang sudah barang tentu semakin melanggengkan ideologi kapitalisme.

---

AbstractThe focus of this study Is media imperialism within the dynamic of(Indonesian national television especially Trans TV. With Gramsci's theoryhegemony i1 will be investigated how television could function an agent ofcounter hegemony against media imperialism that infiltrated television through itsimported programs. To Develop of cultural identity is a strategy that has beenpracticed by Trans TV. This research is a qualitative research that uses datacollecting technics are in depth interview and observation. The analysis of datacollected were conducted through categorization and coding which was latersystematically written imo illustrative narrative. The research findings show thatTrans TV as a late comer among all national televisions has developed an in houseproduction straightly (90%), with priority on local cultural identity. But it isdifficult to agree that such an action is a counter hegemony against importedprogram particularly since Trans TV is still displaying imported movies through aspecial program called Bioskop Trans TV. Another is the role of Trans TV as acommercial television. so besides its function to provide educational programs forthe society, it must also pay attention to the development of its business corewhich with inevitably sustain the so called capitalism ideology."

"Penelitian ini dilakukan karena melihat perkembangan TV lokal di Indonesia. Penelitian ini berawal dari Teori Normative media, khususnya teori tanggung jawab sosial. Dimana inti pemikirannya adalah: Siapa saja yang menikmati kebebasan juga memiliki tanggung jawab tertentu kepada masyarakat. Di mana dalam teori normatif media, dikemukakan beberapa hal yang perlu diperhatikan yaitu : Kebebasan media, berarti bahwa media harus babas dari tekanan pemerintah atau kepentingan-kepentingan kekuasaan lainnya. Pluralitas kepemilikan, berarti menentang konsentrasi kepemilikan dan monopoli kontrol apakah pada negara atau industri media swasta. Dengan kata lain, prinsipnya bahwa sistem media tidak harus didominasi oleh sejumlah kepentingan pengontrol dan masyarakat mempunyai akses sebagai pengirim dan penerima media yang merefleksikan gagasan-gagasan mereka dan memenuhi kepentingan-kepentingan dan keperluannya. Keragaman Informasi, pendapat dan Kandungan Budaya. Hal ini berarti bahwa, media harus menggambarkan rangkaian hasil yang merefleksikan keragaman masyarakat, khususnya dalam dimensi-dimensi wilayah, pokitik, agama, etnis, budaya, dan lain sebagainya. Media harus terbuka untuk gagasan-gagasan dan gerakan baru serta memberikan akses yang kayak untuk kaum minoritas.Pangkal keruwetan lahirnya tayangan televisi yang tidak sesuai dengan tradisi dan budaya lokal, sesungguhnya berawal dari konsep siaran televisi nasional. Pada era otonomi daerah, peran media massa makin urgen. Salah satu upaya yang harus dilakukan demi suksesnya otonomi daerah adalah mengoptimalkan peran institusi lokal nonpemerintah, seperti media massa. Penelitian ini menggunakan paradigma konstruksionisme, pendekatan ini mengasumsikan bahwa semua pengetahuan diperoleh melalui konstruksi yang dalam kaca mata BMS TV dibentuk secara sosial. Konstruksi pengetahuan ini termasuk didalamnya pengetahuan terhadap realitas. Proses memahami yang dilakukan tidak secara otomatis dipandu oleh kekuatan-kekuatan alamiah manusia, tetapi dari kerjasama dan upaya aktif melalui hubungan antar manusia. Dari sini, penelitian yang dilakukan tidak bisa mengabaikan faktor dasar historikal dan kultural dari berbagai bentuk konstruksi dunia.Penelitian ini mengambil kasus di BMS TV, televisi lokal yang ada di Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah, di mana jangkauannya meliputi se-eks Karsidenan Banyumas (Kabupaten Banyumas, Kabupaten Purbalingga, Kabupaten Cilacap, dan Kabupaten Banjarnegara) bahkan menjangkau Kabupaten Pemalang dan Kabupaten Tegal.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan faktor-faktor yang digunakan sebagai pertimbangan dalam memproduksi program acara di BMS TV dan untuk mengetahui apakah program yang diproduksi BMS TV telah mencerminkan/menggambarkan usaha pelestarian budaya lokalBerdasarkan hasil penelitian dan analisis, maka dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa, pertama, pertimbangan yang digunakan oleh BMS TV sehingga suatu acara/tayangan dianggap layak untuk disampaikan kepada khalayak adalah mengandung unsur berita, sesuai dengan kode etik, tidak mengandung SARA. Dalam proses produksi ini baik komisaris maupun direksi tidak mempengaruhi terhadap diambilnya keputusan bahwa acara/tayangan tersebut akan ditayangkan atau tidak. Komisaris maupun direksi hanya memberi pengarahan namun tidak mengintervensi.Kedua, berkaitan dengan pelaksanaan tanggung jawab BMS TV dalam melestarikan budaya lokal, menurut pengamatan peneliti BMS TV sudah memproduksi acara-acara lokal, walaupun belum bisa dikatakan banyak, karena baru 30 persen tayangan lokal yang dimiliki BMS TV. Walaupun sudah memiliki tayangan lokal, namun penggunaan bahasa ibu (bahasa panginyongan) belum digunakan secara optimal. Hal ini sangat bertolak belakang dengan citra yang ingin diangkat oleh BMS TV adalah mengangkat bahasa panginyongan yang sudah hampir hilang. Hal ini terjadi karena, bahasa panginyongan yang ingin diangkat belum disiarkan dengan porsi yang lebih banyak. Hal ini tentunya tidak terlepas dari pengetahuan dari SDM yang ada tentang bahasa panginyongan itu sendiri. Implikasi Teoritis dari penelitian ini, yaitu bahwa televisi sebagai salah satu media massa yang memiliki penetrasi yang besar dalam rangka penyeragaman budaya."

"[ABSTRAKIndustri televisi di Indonesia semakin berkembang pesat. Saat ini adasekitar lebih dari 200 stasiun televisi yang tersebar di berbagai propinsi. Semakinsesaknya pasar membuat persaingan di industri ini semakin ketat sehinggadiharapkan setiap stasiun televisi memiliki positioning yang jelas di benakkhalayak untuk dapat bertahan. Namun tidak selamanya proses positioning dapatberjalan sesuai harapan, ada kalanya sebuah perusahaan mengalami kesalahandalam positioning yang disebabkan oleh beberapa hal. Pada penelitian ini, Jak tv,sebagai salah satu stasiun televisi lokal di Jakarta, mengalami confusedpositioning akibat terlalu banyaknya informasi yang diberikan kepada khalayakdan bahkan salah satu informasi kesehatan menimbulkan image yang berbeda bagikhalayak. Kondisi ini menjadi salah satu alasan Jak tv melakukan repositioninguntuk membangun image menjadi televisi informasi. Metodologi dalam penelitianini menggunakan pendekatan kualitatif dan paradigma post-positivis. Teknikpengumpulan data diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap 3 oranginforman yaitu Direktur Utama Jak tv, Direktur Pemberitaan NCA, dan mantanManajer R & D Jak tv, selain itu juga dilakukan observasi partisipatori danpenelusuran dokumen terkait tema penelitian. Penelitian ini bersifat evaluasiuntuk menganalisis strategi repositioning yang dilakukan Jak tv yang mengalamiconfused positioning untuk membangun image sebagai televisi informasi. Hasilpenelitian menunjukkan bahwa strategi repositioning yang dilakukan yaitupenyesuaian kembali STP (segmentation, targeting, positioning), perubahanmanajerial di bidang SDM, perbaikan alat dan teknologi serta perubahan danperbaikan program tayangan. Dalam rangka meraih posisi yang baru, Jak tv terusmelakukan komunikasi dengan khalayak yakni penonton dan pemasang iklan,dengan memanfaatkan media promosi on air dan off air termasuk memanfaatkanunit jaringan dalam grup Mahaka Media dan Artha Graha Network

---

ABSTRACTThe television industry in Indonesia is growing fast. Nowaday, there aremore than 200 tv stations in Indonesia. Regarding that, each station must has agood and clear positioning for the audience to win the competition. However, thepositioning process can not always going well, some of them had positioning gap,which is caused by many factors. This research took Jak tv, one of the local tvstation in Jakarta, as a case study which had confused positioning. There were toomany various information for Jak tv audiences, e.g one of the health informationhad made misperception of Jak tv image for the audience. Then the repositioningwas made to build image of Jak tv as the information television. This researchusing a qualitative approach and a post-positivism paradigm. The researcher didan in-depth interview to the 3 resources: the CEO, the NCA Directors and ex R &D Manager of Jak tv. In order to be more accurate and comprehensive data, theresearcher also did participatory observation and documents study. This is anevaluation research to analyse the repositioning strategi of Jak tv which hadconfused positioning to build image as the information television. The resultshowed that Jak tv had made some repositioning strategies include readjustmentof the STP (segmentation, targeting, positioning), the managerial transformationof the human resources, renew the broadcasting equipments and technologies, andchange over of the on air look and the content of broadcast programs. Jak tvalways share with the audience and the advertiser of the new positioning. Jak tv,as unit part of two groups, the Mahaka Media and the Artha Graha Network, usedmedia promotion both on air and off air to inform their new positioning;The television industry in Indonesia is growing fast. Nowaday, there aremore than 200 tv stations in Indonesia. Regarding that, each station must has agood and clear positioning for the audience to win the competition. However, thepositioning process can not always going well, some of them had positioning gap,which is caused by many factors. This research took Jak tv, one of the local tvstation in Jakarta, as a case study which had confused positioning. There were toomany various information for Jak tv audiences, e.g one of the health informationhad made misperception of Jak tv image for the audience. Then the repositioningwas made to build image of Jak tv as the information television. This researchusing a qualitative approach and a post-positivism paradigm. The researcher didan in-depth interview to the 3 resources: the CEO, the NCA Directors and ex R &D Manager of Jak tv. In order to be more accurate and comprehensive data, theresearcher also did participatory observation and documents study. This is anevaluation research to analyse the repositioning strategi of Jak tv which hadconfused positioning to build image as the information television. The resultshowed that Jak tv had made some repositioning strategies include readjustmentof the STP (segmentation, targeting, positioning), the managerial transformationof the human resources, renew the broadcasting equipments and technologies, andchange over of the on air look and the content of broadcast programs. Jak tvalways share with the audience and the advertiser of the new positioning. Jak tv,as unit part of two groups, the Mahaka Media and the Artha Graha Network, usedmedia promotion both on air and off air to inform their new positioning, The television industry in Indonesia is growing fast. Nowaday, there aremore than 200 tv stations in Indonesia. Regarding that, each station must has agood and clear positioning for the audience to win the competition. However, thepositioning process can not always going well, some of them had positioning gap,which is caused by many factors. This research took Jak tv, one of the local tvstation in Jakarta, as a case study which had confused positioning. There were toomany various information for Jak tv audiences, e.g one of the health informationhad made misperception of Jak tv image for the audience. Then the repositioningwas made to build image of Jak tv as the information television. This researchusing a qualitative approach and a post-positivism paradigm. The researcher didan in-depth interview to the 3 resources: the CEO, the NCA Directors and ex R &D Manager of Jak tv. In order to be more accurate and comprehensive data, theresearcher also did participatory observation and documents study. This is anevaluation research to analyse the repositioning strategi of Jak tv which hadconfused positioning to build image as the information television. The resultshowed that Jak tv had made some repositioning strategies include readjustmentof the STP (segmentation, targeting, positioning), the managerial transformationof the human resources, renew the broadcasting equipments and technologies, andchange over of the on air look and the content of broadcast programs. Jak tvalways share with the audience and the advertiser of the new positioning. Jak tv,as unit part of two groups, the Mahaka Media and the Artha Graha Network, usedmedia promotion both on air and off air to inform their new positioning]"

"Maraknya program acara anak di televisi swasta yang tidak aman untuk anak-anak usia 5-14 tahun menjadi kekhawatiran orang tua, pakar pendidikan. Kekhawatiran ini siapa yang harus bertanggung jawab, televisi, pemerintah, atau kembali lagi kepada orang tua, keluarga dan lingkungan?Anak-anak suka sekali menonton televisi, dalam tiap harinya anak-anak dapat menghabiskan waktu untuk menonton televisi selama 3-7 jam dalam sehari. Anak-anak menonton televisi selama 3-7 jam bukan acara khusus untuk anak-anak, karena khusus untuk mereka sangat kurang terutama untuk program acara anak lokal.Dalam seharinya televisi swasta dapat memberikan program acara anak lebih dari dua jam, dimana anak-anak menjadi penonton setia dan anak-anak tidak mengetahui apa yang anak-anak tonton aman untuk anak-anak atau tontonan untuk orang dewasa. Setelah anak-anak menonton apa yang mereka tonton seharian, sikap anak akan seperti apa yang baru saja mereka lihat, jika mereka melihat tontonan kekerasan, anak-anak akan melakukan tindakan kekerasan dan jika anak-anak melihat yang bukan program acara untuk anak-anak, maka anak-anak akan bersikap j auh dari usia mereka.Dengan adanya sebuah kebijakan pada kebijakan siaran khusus kebijakan siaran untuk televisi diharapkan para pengelola televise dapat melihat dan mengikuti aturan yang berlaku. Pada Undang-Undang No 32 tahun 2002 pasal 36 ayat 3 mengatakan Isi siaran wajib memberikan perlindungan dan pemberdayaan kepada khalayak khusus, yaitu anak-anak dan remaja, dengan menyiarkan mata acara pada waktu yang tepat, dan lembaga penyiaran wajib mencantumkan dan atau menyebutkan klasifkasi khalayak sesuai dengan isi siaran.Di dalam teori ekonomi politik mengatakan bahwa ekonomi-politik merupakan studi mengenai relasi-relasi sosial terutama relasi kekuasaan yang secara bersama-sama mendasari produksi, distribusi dan konsumsi sumber daya. Pada ekonomi politik liberal mengatakan bahwa, liberal political economy mengartikan ekonomi-politik dalam perubahan seosial dan transformasi sejarah tadi, sebagai suatu doktrin dan seperangkat prinsip untuk mengorganisir dan menangani ekonomi pasar, guna tercapainya suatu efisiensi yang maximum, pertumbuhan ekonomi dan kesehjateraan individuEkonomi politik media yang dijalankan televisi swasta untuk mendapat keuntungan sebesar-besarnya. Televisi menayangkan program yang menjadi kebutuhan pasar tanpa memperhatikan aturan siaran dan etika pertelevisian. Program yang banyak ditonton oleh banyak orang, maka rating dan sharenya altar tinggi, rating dan share tinggi mengakibatkan pengiklan, memasang iklan-iklan pada acara tersebut, iklan yang banyak menghasilkan keuntungan yang menjadi keinginan dan tujuan dari televisi bisnis untuk dapat hidup.Penelitian ini menggunakan paradigma postivistik yang berpendapat bahwa asumsi adalah suatu realitas sosial yang objektif. Karena itu suatu peneliti juga harus objektif, yakni untuk memperoleh pengetahuan tentang suatu objek atau realitas sosial sebagaimana adanya. Untuk itu seorang peneliti harus menjaga jarak dengan objek yang diteliti, mencegah agar tidak terjadi interaksi antara subjektivitas dirinya dengan objek yang diteliti dan penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang sebenarnya menunjuk dan menekankan pada proses dimana realitas yang diteliti dipahami dengan pendekatan meyeluruh, melakukan pengamatan menyeluruh dan mendalam dari sebuah keadaan nyata.Yang menjadi penelitian pada tesis ini adalah tiga stasiun televis swasta yaitu pada RCTI, Trans TV dan TV7. Alasan dari pemilihan ketiga stasiun swasta tersebut dikarenakan, RCTI merupakan televisi swasta pertama dengan sembilan program acara, Trans TV dengan dua program acara lokal dan TV7 dua belas program acara anak yang terdiri dari program acara lokal dan dari luar. Dari hasil penelitian yang didapatkan dari peneliti maka RCTI menjadi peringkat satu, Trans TV peringkat dua dan TV7 menjadi peringkat tiga."

"ABSTRAKSebagaimana yang umum terjadi di negara-negara lainnya, pertumbuhanindustri pertelevisian juga diikuti oleh integrasi kepemilikan. Hal tersebutdilakukan oleh para pemimpin pasar untuk mendirikan dan melanggengkankerajaan bisnis raksasa milik mereka. Merujuk kepada model analisis StukturPerilaku-Kinerja,penelitian ini akan mengungkapkan meski performa ekonomigrup-grup media saat ini terkena imbas dari perlambatan ekonomi danperkembangan teknologi secara cepat, dominasi PT Global Mediacom Tbk dan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dalam industri media saat ini tetap sama selama satu dekade terakhir. Studi kasus kolektif dalam penelitian ini akan mengelaborasikan kinerja kedua grup dalam rangka mendapatkan kesimpulan terkait bagaimana keduaperusahaan mengukuhkan dan menguatkan keberadaan mereka di dalam eradigitalisasi industri media Indonesia saat ini. Penelitian ini menemukan bahwa (1)struktur pasar pertelevisian selepas 1998 bersifat oligopolistik dan terkonsentrasitinggi kepada sejumlah kelompok saja, (2) Global Mediacom dan Elang MahkotaTeknologi sebagai pemimpin-pemimpin pasar telah melakukan strategi-strategiintegrasi dan digitalisasi produk yang menghasilkan penguasaan yang stabil ataspasar khalayak dan iklan, serta (3) meskipun perusahaan-perusahaan ini telahmelakukan sejumlah strategi digital besar, hasilnya tetap belum mampumenghasilkan keuntungan yang signifikan karena tetap saja keduanya bergantungkepada lini-lini usaha konvensionalnya seperti penyiaran dan TV berlangganan.

---

ABSTRACTAs what commonly happens to any other nations, Indonesian Televisionindustry growth is also followed by ownership integration. This was done by themarket leaders to establish and sustain a massive business empire. Relying on theStructure-Conduct-Performance analysis model, this study reveals that although theeconomic performance of media holding companies are impacted by both the recenteconomic slowdown and the technology rapid development, the domination of PTGlobal Mediacom Tbk and PT Elang Mahkota Teknologi Tbk in this mediaindustry is in fact remain intact throughout decade. The collective case study in thisresearch will elaborate the performance of the two groups in order to get aconclusion on how these corporations solidify and strengthen their existence in theIndonesian media industry in the current digitazion era. This research finds that (1)the television market structure after 1998 is oligopolistic and is highly concentratedonto very few groups, (2) Global Mediacom and Elang Mahkota Teknologi asmarket leaders, have been trying to apply integration strategies and productdigitization resulting in their stable domination in both audience and advertisingmarket and (3) although these two holding companies have had committed severalmajor digital strategies, the results have yet to generate significant profit becausethese two groups eventually still dependent on its conventional line of businesslines like broadcasting and pay TV."