Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"The change and increasingly complex business environment has forced many companies to make radikal organizational transformation. Facing with this new challenge, the organization should develop their competitive advantage on the resource. This research analyzes the impact of the human resource roles to organizational performance. The items that are going to be tested in this study are do the execution of strategic partner, administrative expert, employee champion and change agent roles have impact on the state owned companies performance in Indonesia? In this research, the population are state owned companies in Indonesia. Samples are gathered by using purposive sampling method with the response rate of 41,88%. The data is collected by distributing to the human resource manager of middle level management. One questionnaire is sent to one company by mail. Each questionnare consists of 40 questions developed by Conner and Ulrich (1996} to measure four types of human resource roles, and 11 questions developed by the research team of national organizational survey to measure organizational performance (Delaney & Huselid, 1996). Variables are measured using scales such as Likert, using five scales (1 = very low, 2 = low, 3 = fair, 4 = high, 5 = very high). In this research use multilinear regression analysis respectively. The result shows that human resource roles as strategic partner, administrative expert, and change agent have impact on organizational performance significantly. Then the human resource roles as employee champion has not impact on organizational performance."

"Pengelolaan SDM merupakan proses manajemen yang melibatkan fungsi-fungsi dalam manajemen SDM yang meliputi fungsi manajerial dan operasional untuk pancapaian tujuan perusahaan secara terpadu. Manajemen SDM didalam perusahaan jasa konstruksi skala kecil dan menengah belum banyak diketahui peranannya dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Peningkatan kinerja perusahaan bagi perusahaan jasa konstruksi skala kecil dan menengah perlu dilakukan, terutama bila keterbatasan akan sumber daya manusia, modal maupun pasar. Untuk itu perlu diketahui hambatan-hambatan yang menjadi faktor dalam penerapan manajemen SDM pada perusahaan jasa konstruksi UKM khususnya yang bergerak dibidang konstruksi jalan, baik hambatan yang bersifat eksternal maupun intemal. Sehingga diketahui hambatan yang mempengaruhi kinerja perusahaan yang diukur dalam kinerja biaya tenaga kerja, mutu dari kecakapan tenaga kerja lapangan, waktu yang tergantung dari produktivitas tenaga lapangan, dan keamanan dari para pekerja. Hambatan yang mempengaruhi kinerja tersebut dapat diketahui dengan cara mencari faktor hambatan yang dominan dengan memakai perhitungan Al-IP (Analytical Hierarchy Process), hingga mencari model ldnelja perusahaan dapat diketahui dengan merubah pendapat responden kodalam kuantitatif dan dilakukan analisis data statistik dengan metode SPSS. Kemudian model hambatan yang terpilih disimulasi dengan menggunakan Monte Carlo dengan 1000 trial untuk mempermudah optimasi dan validasi model hambatan untuk rnengetahui keadaan perusahaan dan melakukan tindakan koreksi. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa faktor yang sangat menentukan untuk meningkatkan kinerja dan memiliki kontribusi terbesar adalah aspek rekrutmen dan kepemimpinan. Artinya setiap perusahaan jasa konstruksi UKM saugat tergantung akan kepemimpinan pemilik perusahaan dalam memperkerjakan tenaga kerja, sehingga perusahaan jasa konstruksi UKM dapat bersaing untuk melanjutkan usahanya.

---

Human resources management is the management process involving the functions of management and operational for company integrated purpose. Role of Human resources management is not detected to increase performance the small-medium scale construction company. To increase performance of small-medium scale construction company is really needed, especially when human resources on others limited. That for constrains in apply human resources management in the company must be knew.

The research would be analysis for determine the factor which most influence in order to increase performance to construction company. The research use a method AHP to know most influence in order to performance, performance model tined out use a SPSS and then Monte Carlo simulation is use for optimize and validation models with 1000 trial.

Based on the result analysis it is obtained that the most variable factor to increase he performance and the most significant contribution is recruitment and leadership aspect. It meant that each small-medium scale construction company depend on ovmer put to work assign employee, it is the key in Human resources management for success of the company."

"ABSTRAKStudi tentang Suatu masalah Manajemen Sumber Daya Manusia ini membahastentang teknik-teknik komunikasi oleh atasan dengan tujuan untuk menaikkanmotivasi intrinsik para karyawan. Komunikasi yang terjadi antara seorang atasan dan karyawannya seringkaliberakhir dengan penurunan motivasi dan kinerja karyawan. Hal ini dapat terjadikarena perbedaan arti pesan yang sebenarnya ingin disampaikan atasan denganarti pesan yang diterima oleh karyawan. Salah satu penyebab lain yang jugaberdampak negatif antara lain adalah tingkat penerimaan yang berbeda darimasing-masing karyawan. Tanda-tanda penurunan motivasi intrinsik ini juga terlihat pada PT. EmasHitam, suatu perusahaan kontraktor bagi-hasil yang melatar-belakangi studimasalah ini. Di perusahaan ini, pada dasarnya komunikasi sudah berjalan dengancukup balk dan lancar, tetapi masih banyak terjadi ketegangan-ketegangan yangdiakibatkan oleh penggunaan teknik-teknik komunikasi yang kurang tepat olehatasan kepada karyawan. Suatu analisa yang didasarkan pada motivasi karyawan, teknik komunikasi, dansikap-sikap karyawan pada umumnya, telah memberikan suatu alternatif teknikkomunikasi bagi setiap sikap karyawan. Analisa ini berkesimpulan bahwa padadasarnya sikap para karyawan, seperti juga sikap para atasan, dapatdikelompokkan dalam empat kelompok model kwadran sesuai dengan ciri-ciri sikapdasarnya. Dari segi inltrínsiknya, setiap model kwadran sikap ini mempunyal suatukebutuhan yang menonjol, diatas kebutuhan-kebutuhan yang lain. Kwadran 1dengan ciri sikapnya ?Dominansi - Rasa Permusuhan? menonjolkan kebutuhanintrinsik akan ?Harga Diri?, Sedangkan, Kwadran 2 dengan sikap ?Ketundukan - Rasapermusuhan? lebih membutuhkan ?Rasa Aman?. Demikian juga dengan karyawandi kelompok Kwadran 3 akan menonjolkan kebutuhan akan pengakuan rasa ?Sosial?berdasarkan sikap kwadrannya ?Ketundukan - Rasa Penghargaan?. Karyawan padaKwadran 4 yang Iebih berciri sikap ?Dominansi - Rasa Penghargaan? akan lebihmementingkan pengakuan ?Perwujudan Diri?nya. Dengan dilakukannya pengenalan sikap karyawan, pemilihan teknik-teknikkomunikasi dan pendekatan yang sesuai untuk setiap model sikap karyawan dapatditerapkan oleh seorang atasan. Teknik-teknik komunikasi dan pengenalan sikap-sikap dasar karyawan inidiharapkan, dapat memberikan suatu pendekatan yang Iebih baik, meskipun belumdapat dikatakan sebagai suatu cara yang terbaik."

"SDM merupakan sumber daya yang paling penting dalam perusahaan. Di satu sisi SDM dalam perusahaan jasa konstruksi Indonesia sangatlah lemah. hal ini disebabkan karena rendahnya tingkat pendidikan dan kurangnva profesionalisme. sehingga perusahaan jasa konstruksi di Indonesia tidak dapat bersaing dengan perusahaan yang sama dari luar negeri. Industri konstruksi sendiri memakai jasa tenaga kerja terbanyak dan PDB; terhesar dibanding industri yang lain.Tujuan penelitian ini untuk menentukan faktor yang paling berpengaruh guna peningkatan kinerja melalui aktivitas' MSDM dalam perusahaan serta kontribusinya. Kinerja perusahaan yang dimaksudkan adalah Kcuangan, Proses bisnis Internal, Pelanggan, Pertumbuhan dan Pembelajaran.Dilakukan metode survey keperusahaan kontraktor dan menyehatkan kuesioner serta sedikit wawancara, lalu dilakukan analisa statistik Non Parametrik dan Parametrik. Dari non parametrik diketahui bahwa tidak ada perbedaan anlara konlraktor Swasta dan BUMN. Parametrik dipakai untuk mencari hubungan anlara variabel behas dan variabel terikat. Dan yang terakhir dengan menggunakan simulasi Monte Carlo dimana variabeI babas yang terpilih akan dikembangkan sampai 3000 trial untuk mengetahui keadaan perusahaan dan melakukan tindakan koreksi.Berdasarkan hasil analisa diperoleh bahwa faktor yang sangat menentukan unluk peningkatan kinerja dan memiliki kontribusi terbesar adalah dari "Standar kualitas yang diterapkan berkaitan dengan demosi". Artinya setiap individu dalam perusahaan dipacu untuk bckerja secara optimal, bertanggung jawab, dan loyal terhadap perusahaan. Hal ini menjadi kunci dalam MSDM untuk keberhasilan bagi perusahaan.

---

Human Resources ('HR) is the most important in the company. On another side HR in the construction firm is "weak" because of the lowness of education level and in professionalism. So that the construction, firm can't compete with the firm.fronr aboard.

The research would be analysis for determine the .factor witch most influence in order to increase perfirryurrnce to HRM activities in the firm. The performance firm is financial, Internal Business, customer and Learning and Growth.

The research use a method of survey to construction firm, to spread the Questions also interview with the respondent. The research using analysis non Parametric and Parametric: statistic method. The result of non parametric method describe that there is now difference between BUMN and Private sector. Parametric is used to find the relationship between independent and dependent variable. Monte Carlo simulation is use to develop the clepenclerrt variable until 3000 trial to predict the firms condition and need corrective action.

Bused on the result analysis it is obtained that the most variable factor to increase the performance and the most significant contribution is "Quality standard in application with demotion". It means that each individual in the firm to force to work optimal, responsible. and loyal to the comprmry. It is the key in HRM for success of the company."