Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Mulyadi ( 2000) menyatakan bahwa manajemen strategik adalah suatu proses yang di gunakan oleh manajer dan karyawan untk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan nilai pelanggan yang terbaik untuk mewujudkan visi organisasi. ...."

"[Setiap perusahaan yang bergerak di bidang bisnis tentunya menginginkanagar perusahaannya sukses dan produk yang diperjualbelikannya diminati olehpara konsumen. Untuk mencapai kesuksesan tersebut, tentunya sebuah perusahaanharus memiliki strategi yang tepat dalam menjalankan bisnisnya. Kaizen,merupakan salah satu manajemen yang digunakan di hampir semua perusahaanJepang, tidak terkecuali Uniqlo. Bagaimanakah bentuk Kaizen yang ada dalamperusahaan Jepang (Uniqlo) tersebut, dan pengaruh yang ada antara Kaizendengan kepuasan konsumen di Uniqlo tersebut, akan dibahas di dalam penelitianini.;Being a successful and getting its product to be a popular are theaspirations of every company that engage in commercial business. Therefore, acompany must have an accurate strategy to keep the business work properly.Kaizen is one of the management strategy that is being used in most of thecompanies in Japan, this include Uniqlo. This research are about how does theKaizen work in Japanese company (Uniqlo), how it relates, and how it influencesthe consumer satisfaction., Being a successful and getting its product to be a popular are theaspirations of every company that engage in commercial business. Therefore, acompany must have an accurate strategy to keep the business work properly.Kaizen is one of the management strategy that is being used in most of thecompanies in Japan, this include Uniqlo. This research are about how does theKaizen work in Japanese company (Uniqlo), how it relates, and how it influencesthe consumer satisfaction.]"

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja asuransi kendaraan bermotor yang terdapat pada PT Asuransi X dengan menggunakan metode balanced scorecard dan menganalisis perspektif yang kurang optimal diantara keempat perspektif yang menjadi kesatuan dalam metode ini, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan proses pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini melakukan pengukuran dengan menggunakan data tahun 2010-2014 untuk menganalisis perspektif keuangan, sedangkan untuk perspektif lainnya menggunakan data perusahaan dan perhitungan kuisioner yang disebarkan kepada karyawan dan pelanggan asuransi kendaraan bermotor PT Asuransi X pada tahun berjalan. Dari hasil pengukuran yang telah dilakukan diperoleh hasil bahwa kinerja asuransi kendaraan bermotor PT Asuransi X secara keseluruhan sudah cukup baik, hal tersebut ditunjukkan dengan nilai Scorecard yang dihasilkan dari masing ? masing perspektif.

---

The purpose of this research is to analyze performance of automobile insurance on PT Asuransi X by using balanced scorecard and assess which of the four perspectives that are less optimal, they are; financial perspective, customer perspective, internal business process perspective, and learning and growth perspective. The research conducted the measurement using the data from year 2010-2014 to analyze the financial perspective, while for other perspectives using company data and calculation of questionnaires distributed to employees and customers of PT Asuransi X Automobile Insurance on the current year. The results of the research reveals that the overall performance of of PT Asuransi X Automobile Insurance is good enough, it is indicated by the value generated from the respective scorecards of each perspective. "

"The purpose of this study is to design a model called ?Dashboard Management system? as an early warning system. The approach used a Balance Scorecard and frame work Analytical Hierarchy Process (AHP) to interpreted company vision, mission and value into strategy map and key performance indicator. The result from implemented of Dashboard Management from January until April is increasing of performance management about 7%.

---

Tesis ini membahas mengenai bagaimana melakukan perancangan model Dashboard Manajemen untuk mengukur kinerja manajemen pada industri farmasi dengan menggunakan pendekatan Balance Scorecard dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Perancangan dimulai dari penerjemahan visi, misi dan nilai ke dalam sasaran strategi perusahaan hingga indikator kinerja atau Key Performance Indicator (KPI), kemudian dilanjutkan dengan menetapkan kriteria keberhasilan kinerja. Hasil dari penelitian implementasi Dashboard menunjukan kenaikan kinerja sebesar 7%."