Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Karyawan adalah aset bagi perusahaan. Oleh sebab itu, penilaian kinerja terhadap karyawan menjadi sangat penting untuk mengukur sistem tata kelola manajemen sumber daya manusia dalam rangka mencapai tujuan, visi dan misi perusahaan. Berbagai perusahaan terus mengembangkan sistem penilaian terhadap kinerja karyawannya. Salah satunya adalah PT. Tridharma Kencana, sebuah perusahaan EMS yang sudah beroperasi sejak puluhan tahun yang lalu. Penelitian dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Pengambilan sampel penelitian dilakukan secara purposif. Pengumpulan data melalui wawancara dan observasi. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, menyajikan data, dan membuat simpulan. Sejak tahun 2016, sistem penilaian kinerja karyawan dilakukan dengan mengunakan Key Performance Indicator (KPI), dimana proses penilaiannya dilakukan setiap 3 bulan sekali. KPI kemudian dikumpulkan selama satu tahun kemudian dibuat rata-rata atau rasionya. Aspek penilaian KPI yang dilakukan di PT. Tridharma Kencana meliputi beberapa aspek, yakni: (1) Value Acquisition Indicator, (2) General Performance Indicator, (3) Achievement Performance Indicator, (4) Personal Performance Indicator. Aspek-aspek ini kemudian diturunkan dalam indikator-indikator kinerja karyawan dengan kriteria SMART, yaitu specific, measurable, achievable, reasonable, time-based. Penilaian KPI di PT. Tridharma Kencana digunakan untuk mengukur kinerja orang per orang pada semua level dan grade jabatan. Selain itu juga digunakan untuk mengukur kinerja divisi, bagian dan departemen. Berdasarkan penelitian, KPI PT. Tridharma Kencana tahun 2016 diketahui hasilnya cukup baik dan memuaskan."

"ABSTRAKPenilaian karya adalah suatu proses yang dilakukan oleh penisahaandengan harapan membedakan setiap karyawan dari sudut pandang kinerja yangdihasilkannya. Selain itu tujuan dari peniiaian karya adalah menjembatani semuafungsi praktis dari human resource management. Oleh karena itu sistem peniiaiankarya dianggap sebagai audit dalam sistem kontrol perusahaan. Dengandilaksanakannya secara efektif, maka peniiaian karya dapat memberikankeuntungan bagi atasan sebagai penilai dan karyawan sebagai yang dinilai. Tetapipada kenyataannya berdasarkan penelitian di lapangan perusahaan, peniiaiankarya menjadi kehilangan maknanya. Selain itu muncul persepsi negatif daripenilai dan yang dinilai akan pelaksanaan peniiaian karya berdasarkanpengaiaman mereka di masa lalu. Adanya gap antara kajian teoritis dan penerapanpeniiaian karya dilapangan mengharuskan kita untuk melihat peniiaian karyasebagai suatu keseluruhan dari proses emosional atau psikologis dan juga dariproses mekanisasi pengoperaiannya.Dalam penelitian ini lebih dilihat pada masalah emosional atau psikologisdimana munculnya sikap negatif karyawan terhadap peniiaian karya disebabkanoleh kurangnya rasa percaya karyawan pada pihak manajemen/perusahaan dalamhal keakuratan data dan hubungan reward dengan kinerja. Oleh karena itu penuiismempunyai asumsi bahwa ada hubungan antara rasa mempercayai karyawanterhadap pihak manajemen dan penerimaan karyawan terhadap sistem peniiaiankarya.Maka dilakukan penelitian dengan menggunakan dasar teoritis dariMayer, Davis & Schoorman (1995) dimana variabel trustworthiness yangterdiri dari faktor ability, benevolance dan intregrity dihubungkan denganvariabei acceptability yang terdiri dari faktor accuracy dan outcomeinstrumentality.Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara trustworthinessdengan acceptability melalui tiga permasalahan umum yaitu; pertama,gambaran faktor trustworthiness {ability, benevolance, integrity); kedua'gambaran faktor acceptability (accuracy dan outcome instrumantality)\ ketiga* hubungan masing-masing faktor irusiworthines.s dangan acceptability. Subyekpenelitian adalah karyawan pada PT "X" yang berlokasi di Cikarang, Jawa Barat.Dimana PT.'X' telah melakukan perubahan beberapa kali dalam format danpelaksanaan sistem penilaian karyanya guna menyempurnakannya.Hasil penelitian yang dilakukan menyatakan bahwa dari gambaran faktorfaktortrustworlhiness, karyawan cukup percaya terhadap ability, benevolencedan integrity yang dimiliki oleh pihak manajemen. Sedangkan dari gambaranacceptability, karyawan menerima terhadap accuracy dan outcomeinstrumentality dari sistem penilaian karya. Selain itu selalu didapat adanyahubungan yang signifikan antara faktor-faktor rasa mempercayai karyawanterhadap pihak manajemen (trustworthiness) yang terdiri dari ability,benevolence, integrity dan penerimaan karyawan terhadap sistem penilaiankarya (acceptability) yang terdiri dari accuracy, outcome instrumentalitySementara hasil tambahan berdasarkan data kontrol, temyata perbedaanyang terjadi tidak banyak yaitu subyek berbeda: pada faktor outcomeinstrumentality antara subyek laki-laki dan perempuan; pada faktor accuracyantara subyek yang belum menikah dan subyek yang sudah menikah; padafaktor ability antara subyek dengan jabatan produksi dan subyek denganjabatan administrasi; pada faktor accuracy dan outcome instrumentalityantara subyek dengan penghasilan