Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPelaksanaan strategi keberlanjutan perusahaan terus tumbuh mantap dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini terutama berlaku untuk produsen otomotif. Industri otomotif menarik untuk dikaji di negara - negara berkembang dikarenakan dapat meningkatkan pendapatan negara, mendorong pertumbuhan dan perkembangan industri pendukungnya, serta dapat menyerap tenaga kerja dan modal yang besar dan merata. Penelitian ini membahas hubungan antara variabel - variabel yang berpengaruh dengan performa di produsen otomotif Indonesia dengan kapabilitas manufaktur dan strategi keberlanjutan. Data yang dikumpulkan dari produsen otomotif di sekitar area Jakarta, Bekasi Karawang. Data diproses menggunakan Structural Equation Modelling SEM . Analisis dari perusahaan - perusahaan yang dipilih disediakan dengan tujuan untuk membantu memahami bagaimana produsen otomotif mengetahui efek dari strategi keberlanjutan dalam performa perusahaan berdasarkan kapabilitas manufaktur yang dimiliki. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan terlihat bahwa kapabilitas manufaktur mempunyai pengaruh positif terhadap strategi keberlanjutan. Dan strategi keberlanjutan juga mempunyai pengaruh positif terhadap performa manufaktur. Hasil ini penelitian ini dapat berimplikasi secara teoritik maupun secara praktik kepada dunia manufaktur.Kata kunci: strategi keberlanjutan, performa manufaktur, dan kapabilitas manufaktur.

---

ABSTRACTThe implementation of sustainability strategy in corporate has continued to grow steadily in recent years. This is particularly true for automotive manufacturer. This research discusses the correlations between influential variables with performance in Indonesia automotive manufacturer by manufacturing capability and sustainability strategy. Data was collected from automotive manufacturers around Jakarta, Bekasi Karawang area. Data was processed using Structural Equation Modeling SEM . The analysis of this paper in the selected companies is provided with the purpose to help understand how automotive manufacturers know the effect of sustainability strategy in manufacturing performance based on their manufacturing capability. The result of the research is manufacturing capability have positive influence towards sustainability strategy. Sustainability strategy also have positive influence against the performance of manufacturing. The research of result may have implications for in theoritic as well as in practice to the manufacturing.Keywords sustainability strategy, manufacturing performance, and manufacturing capability."

"Penelitian ini membahas tentang hubungan antara strategi manufaktur dan kapabilitas fungsional yang terjadi pada perusahaan komponen sepeda motor se-Jabodetabek. Untuk mengetahui hubungan tersebut penulis menyebarkan kuesioner kepada karyawan-karyawan 20 perusahaan komponen sepeda motor di Jabodetabek dan kemudian menggunakan analisis regresi linier berganda dalam menganalisis hubungan antara strategi manufaktur dan kapabilitas fungsional yang kemudian berguna untuk menentukan prioritas pengembangan kapabilitas tersebut dalam upaya pengembangan strategi manufaktur yang dijalankan. Dari hasil penelitian diketahui bahwa strategi flexibility dipengarui oleh kapabilitas Production/Operations dan Public and Governmental Relations. Strategi Delivery dan Quality dipengaruhi oleh Production/Operations, sedangkan strategi cost dipengaruhi oleh General Administration, Production/Operations, Engineering dan R&D.

---

The purpose of this research is to analyze the relationship between manufacturing strategy and functional capability in motorcycle parts manufacturers in Jabodetabek. In achieving the objective of research, observer deployed questionnaire to employees of motorcycle parts manufacturers in Jabodetabek and use the multiple linear regression analysis to analyze the the relationship between manufacturing strategy and functional capability which is useful to determine the priority of functional capability in manufacturing strategy development.

Result of this research shows that flexibility strategy is influenced by functional capability of Production/Operations and Public&Governmental Relations, delivery strategy and quality strategy is influenced by functional capability of Production/Operations, and cost strategy is influenced by functional capability of General Administration, Production/Operations, and Engineering and R&D."

"Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh dari sustainability yang digambarkan dengan Environmental, Social, Governance (ESG) terhadap kinerja keuangan perusahaan yang selama beberapa dekade belakang menuai temuan pro dan kontra dari para peneliti. Peneliti menggunakan nilai ESG yang disediakan oleh Thomson Reuters Datastream. Sampel yang digunakan terdiri dari 34 perusahaan manufaktur di Negara ASEAN-5 periode 2016-2020. Hasil yang ditemukan penelitian ini adalah terdapat pengaruh signifikan negatif dari total ESG terhadap kinerja keuangan jika diukur menggunakan ROE dan OPM. Environmental secara individu tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, social menghasilkan pengaruh signifikan negatif terhadap ROA, ROE, dan OPM, governance menghasilkan pengaruh signifikan negatif hanya terhadap ROA.

---

Sustainability has been a debatable topic for decades now, that is why this study is conducted. This research aims to analyze the effect of sustainability which is represented by Environmental, Social, Governance (ESG) to a company's financial performance. This research used ESG scores provided by Thomson Reuters Datastream. The sample used in this research consists of 34 manufacturing companies throughout ASEAN-5 countries in the period of 2016-2020. The result revealed that there is a significant negative effect of ESG on financial performance if it is measured by ROE and OPM. Environmental alone does not have any significant effect on financial performance, social has a significant negative effect on ROA, ROE, and OPM, governance has negative effect on ROA."

"Industri manufaktur otomotif Indonesia mengalami perkembangan yang semakin meningkat tiap tahunnya. Persaingan antar perusahaan otomotif juga semakin ketat dalam mempertahankan posisinya di industri otomotif. Setiap perusahaan manufaktur otomotif akan terus memastikan bahwa keunggulan kompetitif dipertahankan melalui kegiatan produksi sehari-hari. Efektifitas proses material handling dalam kegiatan produksi secara langsung juga dipengaruhi oleh tata letak produksi. Hadirnya model baru serta peningkatan volume produksi mengharuskan perusahaan untuk menghadirkan mesin-mesin baru yang digunakan dalam mendukung kegiatan produksi sehari-hari. Hal ini menjadikan penaataan letak mesin dalam lini produksi menjadi tidak teratur, terutama apabila tidak adanya pengecekan dan penilaian secara periodik. Dalam riset ini dilakukan analisis dan perbaikan rancangan tata letak produksi berdasarkan aspek keberlanjutan melalui metode Systematic Layout Planning, Algoritma Genetika, dan Discrete Event Simulation. Dari hasil perbaikan didapatkan perbaikan dalam hal jarak tempuh sebesar 1.971.197,42 m/thn dari sebelumnya sebesar 2.221.786,22 m/thn atau 13%. Untuk aspek ekonomis didapatkan penurunan biaya operasi sebesar Rp 7.353.000, - atau 11% dalam satu tahun dan untuk aspek lingkungan didapat pengurangan emisi karbon dari 16.283,19 kg/tahun menjadi sebesar 14.464,55 kg/tahun.

---

Indonesia’ automotive manufacturing industri has been experiencing positive trends from year to year. The competition among automotive companies in maintaining their position in the industri also getting fierce. Every automotive manufacturing company will put their best effort to make sure that competitive advantage is maintained through daily production activity. Material handling process effectiveness in production activity is directly affected by production layout. The increasing of production quantity and new models forces company to install new machines in their production lines to support production activity. This situation has caused the machine arrangement in production line’ layout becomes unorganized, especially if there is no periodic assessment and review. This research conducts analysis and improvement of production layout based on sustainability through utilization of Systematic Layout Planning, Genetic Algorithm, and Discrete Event Simulation. Based on layout improvement, the result showed that there is reduction on annual material handling distance from 2.221.786,22 meter per year to 1.971.197,42 meter per year or 13%. For economical aspect, it shows that operational cost has reduced to be Rp 7.353.000, - annually. And lastly, for environmental aspect we found reduction in the amount of carbon emission from 16.283,19 kg/ year to 14.464,55 kg/ year."

"Penelitian ini mengajukan sebuah evaluasi terstruktur untuk menghubungkan indikator kinerja pada peta strategi Sustainability Balanced Scorecard untuk industri manufaktur di Indonesia. Dengan empat perspektif finansial, pemangku kepentingan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan pada Sustainability Balanced Scorecard, Exploratory Factor Analysis EFA dilakukan untuk menguji struktur, mereduksi indikator tidak penting dan meningkatkan reliabilitas. Diikuti dengan metode Decision Making Trial and Evaluation Laboratory DEMATEL untuk mengidentifikasi indikator kritis dan pengaruh, mengetahui hubungan sebab akibat dan akhirnya mengembangkan peta strategi visual guna meningkatkan sustainability perusahaan. Tiga besar indikator yang menjadi prioritas utama adalah penghargaan sustainability, sertifikasi standar lingkungan dan sosial, serta produktivitas sumber daya. Hasil penelitian dapat digunakan untuk memprioritaskan indikator kinerja dan menunjukkan area yang memerlukan perbaikan.

---

This study proposes a structural evaluation methodology to link key performance indicator into a strategy map based on sustainability balanced scorecard framework for manufacturing industry in Indonesia. With four perspectives finance, stakeholder, internal business process and learning and growth on Sustainability Balanced Scorecard, Exlopratory Factor Analysis EFA was conducted to examine structures, to reduce redundant items and to improve the reliability. Followed by Decision Making Trial and Evaluation Laboratory DEMATEL method to identify critical central and influential indicators, to determine the causal relationship and finally to develop a visual strategy map to improve corporate sustainability. Top three priority indicator are sustainability award, certification of enviromental and social standards and resource productivity. The results can help prioritizing the performance indicators and show which areas that need improvement most."

"Seiring berkembangnya zaman, teknologi yang digunakan pada industri manufaktur juga semakin meningkat. Hal ini memberikan dampak positif bagi industri maupun perusahaan dari berbagai sisi. Namun seiring meningkatnya proses produksi industri manufaktur, memberikan dampak terhadap negatif terhadap lingkungan, seperti peningkatan gas rumah kaca, kadar karbon monoksida di udara, hingga meningkatnya limbah buangan. Hal ini menimbulkan perhatian dari berbagai pihak, baik masyarakat, praktisi, edukasi, hingga pemerintah. Salah satu cara untuk menghadapi hal ini, adalah dengan mengimplementasikan Green HRM dalam pengelolaan perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur dampak dari implementasi Green / Sustainable HRM pada tahap Rekrutmen, Pelatihan, Penilaian Kinerja dan Reward & Benefit, terhadap faktor Triple Bottom Line (People, Profit, & Planet) di perusahaan Industri Manufaktur yang berada di Tangerang, Indonesia. Menggunakan metode survey pada 57 orang karyawan yang berada pada berbagai level jabatan, dan menggunakan teknik Spearman’s Correlation Coefficient untuk menganalisa keterhubungan, didapatkan hasil bahwa tahap Rekrutmen, Pelatihan, Penilaian Kinerja dan Reward & Benefit memiliki keterhubungan kuat dengan faktor Planet (Lingkungan). Sedangkan tahap Rekrutmen, Pelatihan, Penilaian Kinerja dan Reward & Benefit memiliki hubungan menengah dengan faktor People (Sosial) dan Profit (Keuangan).

---

Along with the development of the times, the technology used in the manufacturing industry is also increasing. This has a positive impact on the industry and companies from various sides. However, as the production process of the manufacturing industry increases, it has negative impacts on the environment, such as increasing greenhouse gases, carbon monoxide levels in the air, and increasing waste disposal. This raises the attention of various parties, both the community, practitioners, education, and the government. One way to deal with this, is to implement Green HRM in company management. This research was conducted to measure the impact of the implementation of Green / Sustainable HRM at the Recruitment, Training, Performance Appraisal and Reward & Benefit stages, on the Triple Bottom Line factor (People, Profit, & Planet) in a Manufacturing Industry company located in Tangerang, Indonesia. Using a survey method on 57 employees at various position levels, and using the Spearman’s Correlation Coefficient technique to analyze the relationship, it was found that the Recruitment, Training, Performance Appraisal and Reward & Benefit stages have a strong relationship with the Planet factor. While the Recruitment, Training, Performance Appraisal and Reward & Benefit stages have a medium relationship with the People and Profit factors."

"Kompetisi perusahaan di pasar domestik mempunyai pengaruh terhadap performa ekspor perusahaan tersebut. Berdasarkan teori, pengaruhnya akan berbeda-beda tergantung pada tingkat efisiensi yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Dengan menggunakan data perusahaan industri besar sedang manufaktur 2002-2014 yang diagregat ke sektor 3 digit KBLI tahun 2005, menggunakan selisih jumlah profit pertenaga kerja kelompok perusahaan pengekspor dengan jumlah profit pertenaga kerja kelompok perusahaan bukan pengekspor sebagai proksi performa eskpor serta mengontrol banyaknya pekerja perperusahaan dan penanaman modal asing, studi ini menunjukkan bahwa kompetisi domestik akan mempunyai pengaruh yang positif terhadap performa ekspor pada sektor yang mempunyai tingkat teknologi yang sedang dan rendah. Pengaruhnya akan lebih tinggi di sektor dengan teknologi rendah. Sedangkan pada sektor dengan teknologi tinggi, kompetisi domestik mempunyai pengaruh negatif terhadap performa ekspor.

---

Domestic competition has an influence on the export performance of the firm. Based on theory, the influence will vary depending on the level of efficiency owned by the firm. Using the data of large industrial companies currently manufacturing from 2002 to 2014 aggregated into the ISIC rev 3 3 digit sector, using the difference of profit per labor from the exporting firms with the profit per labor from non exporter firms as proxies of export performance and controlling the number of workers per firms and foreign investments, this study shows that domestic competition will have a positive influence on export performance in sectors with low and medium technology levels. The effect will be higher in the low technology sector. While in high technology sectors, domestic competition has a negative effect on export performance."

"Industri manufaktur berperan besar terhadap ekonomi Indonesia. Namun, pertumbuhan industri manufaktur tidak terlepas dari efek negatif yang muncul. Sektor industri mendapatkan tekanan untuk menurunkan emisi dan sampah produksi dengan bertransformasi ke arah lebih hijau. Penelitian ini akan mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional hijau dan berorientasi pengetahuan, serta kewirausahaan hijau pada kinerja keberlanjutan melalui peran mediasi inovasi hijau dan manajemen pengetahuan. Penelitian dilakukan menggunakan metode kuantitatif terhadap 133 perusahaan di Indonesia dengan analisis SEM-PLS untuk menguji hipotesisnya. Hasil penelitian menunjukan peran mediasi berpengaruh positif terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan khususnya proses manajemen pengetahuan yang mampu menjadi mediator antara variabel independen dengan kinerja keberlanjutan.

---

The manufacturing industry plays a major role in the Indonesian economy. However, growth of manufacturing industry cannot be separated from the negative effects that arise. The industrial sector is under pressure to reduce emissions and production waste by transforming in a greener direction. This research will examine the influence of green transformational and knowledge-oriented leadership, as well as green entrepreneurship on sustainability performance through the mediating role of green innovation and knowledge management. The research was conducted using quantitative methods on 133 companies in Indonesia with SEM-PLS analysis to test the hypothesis. The research results show that the role of mediation has a positive influence on the company's sustainability performance, especially the knowledge management process which is able to act as a mediator between independent variables and sustainability performance."

"Penelitian ini bertujuan untuk menentukan prioritas strategi manufaktur berdasarkan pengaruhnya pada tiap kinerja perusahaan serta memetakan prioritas utama dari strategi manufaktur yang diaplikasikan oleh produsen komponen sepeda motor saat ini. Penulis menemukan hubungan signifikan antara strategi manufaktur dengan kinerja perusahaan. Temuan ini juga mengindikasikan bahwa strategi manufaktur yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja manufaktur hanya kualitas dan biaya sedangkan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja finansial adalah pengiriman, kualitas, dan biaya. Kualitas adalah prioritas utama pada strategi manufaktur yang harus diperhatikan untuk peningkatan kinerja manufaktur diikuti oleh strategi biaya. Untuk kinerja finansial, prioritas utama, kedua, dan ketiga yaitu biaya, kualitas, dan pengiriman. Bila dibandingkan dengan pemetaan, dimana strategi pengiriman menjadi prioritas utama sebagian besar produsen komponen sepeda motor, produsen juga harus mempertimbangkan strategi kualitas dan biaya sebagai strategi yang harus lebih diprioritaskan karena pengaruhnya terhadap kedua kinerja baik manufaktur maupun finansial.

---

This research is used to determine the priority of manufacturing strategy based on its effect on company performances and map the first priority of manufacturing strategy that applied in motorcycle component maker recently. The author found significant relationship between manufacturing strategy and firm performances. The findings also indicate that quality and cost are manufacturing strategy variables that influence manufacturing performance also delivery, quality, and cost significantly effect financial performance. Quality is the first priority in manufacturing strategy that affect manufacturing performance, followed by cost strategy. In the other hand, cost becomes the first priority followed by quality and delivery. Compared by data mapping, motorcycle component production company have to consider quality and cost as the most prior manufacturing strategy instead of delivery (as the most prior manufacturing strategy)."

"Penelitian ini membahas tentang analisis hubungan antara kapabilitas fungsional dan strategi manufaktur pada perusahaan produsen komponen mobil. Variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kapabilitas fungsional General Administration, Production/Operation, Engineering and R&D, Marketing, Finance, Personnel/Human Resource, dan Public and Governmental Relation. Sedangkan variabel dependennya adalah strategi manufaktur, yang terdiri dari empat variabel, yaitu Strategi Flexibility, Delivery, Quality, dan Cost. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi berganda. Observasi dilakukan dengan menyebarkan kuesioner ke 32 perusahaan produsen komponen mobil di Jabodetabek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kapabilitas fungsional yang signifikan berpengaruh terhadap strategi flexibility adalah Production/Operations, Finance, dan Public and Government Relation, kapabilitas fungsional yang signifikan berpengaruh terhadap strategi delivery adalah production/operations, kapabilitas fungsional yang signifikan berpengaruh terhadap strategi quality adalah Production/Operations, Engineering and R&D, dan Human Resources, dan kapabilitas fungsional yang signifikan berpengaruh terhadap strategi cost adalah General Administration, Production/Operations, Engineering and R&D, dan Marketing.

---

This research is about relationship analysis of functional capabilities and manufacturing strategy in automobile parts manufacturer. The independent variables in this research are functional capabilities of General Administration, Production/Operation, Engineering and R&D, Marketing, Finance, Personnel/Human Resource, and Public & Governmental Relation. The dependent variable in this research is manufacturing strategy which consists of four types variables, which are Flexibility, Delivery, Quality, and Cost. This research uses multiple regression analysis as the statistical and analysis method. The observation is conducted by deploying the questionnaire to 32 automobile parts manufacturers in Jabodetabek. The result of this research shows that Flexibility Strategy is significantly influenced by functional capabilities of Production/Operations, Finance, and Public and Government Relations, Delivery Strategy is significantly influenced by functional capabilities of Production/Operation, Quality Strategy is significantly influenced by functional capabilities of Production/Operations, Engineering and R&D, and Human Resource, and Cost Strategy is significantly influenced by functional capabilities of General Administration, Production/Operations, Engineering and R&D, and Marketing."