Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"RINGKASAN EKSEKUTIFPertumbuhan suatu perusahaan menimbulkan dampak terhadap pengendalian manajemen karena semakin besar skala usaha akan semakin banyak dan kompleks fungsi-fungsi manajemen yang harus di kendali kan. Pengendalian merupakan salah satu proses yang dipergunakan oleh manajemen agar para pelaksana bekerja dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapal tujuan organisasi atau perusahaan. Didalam pengendalian manajemen, akuntansi memiliki peranan yang paling besar karena akuntansi dalam hal mi mampu memberikan informasi yang diper.gunakan manajemen sebagai alat komunikasi, pemotivasi, penarik perhatian dan penilaian. Dengan demikian akuntansi memiliki peran yang cukup besar dalam kelangsungan hidup suatu usaha. Oleh karena itu seorang manajer harus menguasal akuntansi sebagai bahasa bisnis agar supaya mampu untuk berpikir dan berkomunikasi secara bisnis balk dengan manajer lain, dengan bawahan maupun dengan pihak diluar perusahaan (stake holders). Dengan menguasal akuntansi, seorang. manajer akan dengan mudah mengendalikan biaya-biaya sehingga dapat terhindar dan inefisiensi biaya yang timbul dan mempengaruhi laba perusahaan yang akan mengganggu pencapaian tujuan perusahaan."

"Setiap perusahaan memiliki sistem informasi akuntansi yang berbeda. Pada penulisan ini, penulis membahas sistem informasi akuntansi atas siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon di PT.EFG. Penulis membahas dari segi siklus produksi karena siklus produksi merupakan inti kegiatan perusahaan manufaktur. Hasil penelitian menemukan bahwa siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon memiliki keunikan dibandingkan dengan perusahaan manufaktur pada umumnya. Penulisan ini juga membahas bagaimana pengendalian internal yang dilakukan pada PT.EFG. Hasil penelitian menemukan PT.EFG masih perlu memperbaiki pengendalian internalnya di beberapa bagian.

---

Each company has different accounting information system. In this thesis, author analyzes accounting information system over production cylcle in subcontractor manufacturing company with the case study at PT.EFG. The focus of this thesis is production cycle because it is the core activity of every manufacturing company. The result finds that the production cycle in subcontractor manufacturing in PT.EFG has some uniqueness compare to other manufacturing companies. This thesis also analyzes internal control in PT.EFG. The result finds that PT.EFG still need to improve their internal control in some aspects."

"Hampir seluruh perusahaan manufaktur di Indonesia masih menggunakan sistem akuntansi biaya konvensional. Di sisi lain, dunia usaha telah berubah sehingga biaya pengumpulan dan pengolahan informasi semakin murah, intensitas persaingan antar perusahaan semakin meningkat, dan produk yang dihasilkan makin banyak ragamnya. Dengan perubahan ini, sistem konvensional tidak dapat lagi menyajikan informasi yang dapat diandalkan manajemen dalam proses pengambilan keputusan stratejik.PT Ciptakemas Abadi adalah sebuah perusahaan manufaktur kemasan fleksibel yang berada di bawah Indofood Group. Perubahan dunia usaha menyebabkan perusahaan ini harus bersaing dengan perusahaan sejenis, walaupun sebagian besar produknya digunakan oleh anak-anak perusahaan dalam Indofood Group sendiri. Dengan sistem akuntansi biaya konvensionalnya, perusahaan tidak dapat lagi menghitung biaya produknya secara akurat.Karya akhir ini bertujuan untuk merancang suatu sistem akuntansi biaya baru untuk PT Ciptakemas Abadi. Rancangan sistem baru dilakukan berdasarkan pendekatan aktivitas, dimana perhitungan biaya produk akan didasari oleh aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya.Proses perancangan dilakukan dengan memperhatikan sifat perusahaan dan menghindari timbulnya kompleksitas sehingga sistem yang baru dapat diimplementasikan dengan mudah dan spesifik untuk PT Ciptakemas Abadi. Dengan sistem baru ini, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya karena memperoleh informasi mengenai biaya produk sebenarnya dan nilai tambah yang dihasilkan oleh suatu aktivitas.Karya akhir ini juga mencoba mengajukan suatu rancangan sistem pengukuran kinerja perusahaan menggunakan berbagai variabel diluar bidang keuangan perusahaan, yaitu bidang internal dan bidang pelanggan, yang dikenal sebagai balanced scorecard. Metode pengukuran kinerja ini dapat menggunakan informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya baru tersebut."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tingkat penggunaan .informasi akuntansi dalam penilaian prestasi manajer pada perilaku difungsional manajer dikaitkan dengan kondisi ketidakpastian tugas yang dihadapi oleh manajer, yang merupakan variabel moderating. Dalam penelitian ini juga diteliti empat variabel intervening yaitu tekanan pekerjaan, tekanan anggaran, ketidakjelasan pekerjaan, dan ketidakpuasan pada penilaian prestasi. Variabel perilaku difungsional yang diukur adalah orientasi jangka pendek. Dua penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang bertentangan. Penelitian selanjutnya telah menunjukkan bahwa ketidakpastian tugas merupakan variabel penting yang perlu dipertimbangkan. Namun ketiga penelitian di atas belum sampai pada aspek perilaku difungsional. Penelitian ini merupakan pengembangan dari penelitian sebelumnya dengan mengumpulkan data mengenai perilaku difungsional orientasi jangka pendek. Sebagai responden dari penelitian ini adalah manajer perkebunan tingkat menengah ke bawah di satu perusahaan perkebunan negara dan dua perusahaan perkebunan swasta di Indonesia. Pengambilan contoh dilakukan dengan metode cluster random sampling. Analisis data dilakukan dengan model regresi linier sederhana dan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tingkat ketidakpastian tugas yang rendah, tingkat penggunaan informasi akuntansi berpengaruh negatif pada tekanan pekerjaan, tekanan anggaran, dan ketidakjelasan pekerjaan, namun tidak berpengaruh pada ketidakpuasan penilaian penilaian prestasi. Selanjutnya yang berpengaruh positif secara nyata pada perilaku difungsional manajer hanyalah tekanan pekerjaan. Pada tingkat ketidakpastian tugas yang sedang, tingkat penggunaan informasi akuntansi dalam penilaian prestasi tidak berpengaruh secara nyata pada tekanan pekerjaan, tekanan anggaran, ketidakjelasan pekerjaan, maupun ketidakpuasan pada penilaian prestasi. Dengan demikian tingkat penggunaan informasi akuntansi juga tidak berpengaruh secara nyata pada perilaku difungsional. Selanjutnya dapat dibuktikan bahwa ketidakpastian tugas merupakan variabel moderating dalam hubungan antara tingkat penggunaan informasi akuntansi dalam penilaian prestasi dan perilaku difungsional manajer. Untuk lebih memperkuat hasil penelitian ini disarankan agar dilakukan penelitian lanjutan dengan memperluas ruang lingkup penelitian pada bidang usaha lain dan perilaku difungsional lain. "

"Masing-masing fungsi dalam perusahaan Hak Pengusahaan Hutan (HPH) menghasilkan data-data yang banyak dan harus cepat diolah. Karena itu diperlukan suatu Sistem Informasi Akuntansi yang baik. Penelitian ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran sistem iri formasi akuntansi pada perusahaan "X" dan analisanya sehingga pembaca dapat mengetahui sistem informasi akuntansi yang baik. Dalam penulisan karya tulis ini, penulis mengadakan penelitian lapangan dan kepustakaan. Penelitian lapangan meliputi observasi langsung dan wawancara dengan pihak yang berwenang di perusahaan. Berdasarkan penelitan penulis mendapatkan kekurangan pada struktur organisasi perusahaan dan pada pendelegasian wewenang. Juga untuk kode perkiraan, perusahaan belum menetapkan digit kode perkiraan yang seragam. Kelemahan lain adalah dalam transaksi piutang yang jumlahnya besar dan tidak tertagih. Selain itu perusahaan belum menetapkan komputerisasi sepenuhnya. Dari pembahasan dapat disimpulkan bahwa Sistem Informasi Akuntansi adalah sistem yang memproses transaksi keuangan dimana laporan yang dihasilkan dapat berguna dalam pengambilan keputusan. Selain itu pengendalian intern yang baik akan berguna untuk melindungi aset perusahaan dari penyelewengan, memastikan adanya data akuntansi yang dan informasi yang akurat dan dapat dipercaya. Oleh karena itu perusahaan memerlukan suatu jaringan komputer yang akan mempermudah dan mempercepat pencatatan dan pengolahan transaksi. Selain itu perusahaan perlu mengadakan pembagian tugas dan wewenang yang lebih terinci terutama untuk Bagian Administrasi dan Keuangan."