Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Bisnis franchise minimarket berkembang sangat pesat di Indonesia. Bisnis inimemerlukan ruang usaha untuk menempatkan barang dagangan yang dijual. Biasanya,ruang usaha untuk franchise minimarket menggunakan ruko atau kios. Ruko atau kiosyang diperlukan dapat diperoleh dengan beberapa cara. Tiga di antaranya adalah denganmembeli, menyewa, dan membeli dengan pinjaman. Tujuan dari penelitian ini adalahmengaplikasikan analisis NPV (Net Present Value) dan APV (Adjusted Present Value)untuk memilih ruang usaha untuk toko franchise minimarket. Analisis NPV dan APVdigunakan untuk memperoleh pilihan yang paling menguntungkan untuk ruang usahaminimarket. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan atas data-data dan asumsi-asumsiyang didapatkan, dapat disimpulkan bahwa tidak ada pilihan antara menyewa danmembeli dengan pinjaman yang selalu unggul dari semua kondisi dalam menyediakanruang usaha. Banyak faktor yang mempengaruhi setiap keputusan, di antaranya:persentase harga sewa dibandingkan nilai tanah dan bangunan, pertumbuhan dari hargatanah, dan besarnya discount rate atau nilai pengembalian yang diharapkan olehperusahaan.

---

Bisnis franchise minimarket berkembang sangat pesat di Indonesia. Bisnis ini

memerlukan ruang usaha untuk menempatkan barang dagangan yang dijual. Biasanya,

ruang usaha untuk franchise minimarket menggunakan ruko atau kios. Ruko atau kios

yang diperlukan dapat diperoleh dengan beberapa cara. Tiga di antaranya adalah dengan

membeli, menyewa, dan membeli dengan pinjaman. Tujuan dari penelitian ini adalah

mengaplikasikan analisis NPV (Net Present Value) dan APV (Adjusted Present Value)

untuk memilih ruang usaha untuk toko franchise minimarket. Analisis NPV dan APV

digunakan untuk memperoleh pilihan yang paling menguntungkan untuk ruang usaha

minimarket. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan atas data-data dan asumsi-asumsi

yang didapatkan, dapat disimpulkan bahwa tidak ada pilihan antara menyewa dan membeli dengan pinjaman yang selalu unggul dari semua kondisi dalam menyediakan ruang usaha. Banyak faktor yang mempengaruhi setiap keputusan, di antaranya:

persentase harga sewa dibandingkan nilai tanah dan bangunan, pertumbuhan dari harga tanah, dan besarnya discount rate atau nilai pengembalian yang diharapkan oleh perusahaan."

"Keterbatasan dalam sistem akuntansi manajemen tradisional telah memunculkan suatu pendekatan barn yaitu "Balanced Scorecard" yang menjabarkan nisi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif, yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta proses belajar dan pertumbuhan. Biasanya penyusunan "Balanced Scorecard" • Papi, mami, Berto, dan Ella atas doa serta dukungan baik spiritual dan material. • Adik-adik tersayang di FEUI: Etin, Febi, Siska dan Airin, atas dukungan doanya yang tidak pernah putus-putus. • Kakak-kakak tersayang di FEUI: Kak Yana dan Nobitz. • Pak Pardi, Bu Warni, Mas Subur, Bu Marni, Mbak Tati yang telah banyak membantu dalam pengurusan skripsi. • Pihak-pihak lain yang telah banyak membantu yang namanya tidak dapat saya sebutkan satu per satu. Skripsi ini masih jauh dan sempurna, oleh karena itu segala lcritik dan saran yang membangun akan diterima dengan segala senang hati. Semoga skripsi ini dapat berguna bagi siapa saja yang membacanya."

"Perubahan lingkungan yang sangat pesat, akan mempengaruhi industri kecil sehingga industri kecil dituntut untuk terus berkembang dalam menghadapi perubahan tersebut. Kondisi ini memberikan konsekuensi adanya tuntutan industri kecil terhadap pelayanan sehingga industri kecil membutuhkan pelayanan tidak hanya terbatas pada layanan teknis tetapi juga menuntut layanan lainnya yang bersifat non teknis. Kebutuhan pembinaan dan atau pelayanan industri kecil untuk setiap sentra tidak semuanya sama, dan untuk setiap strata pada setiap sentra juga kebutuhan pelayanan dapat tidak sama. Pendekatan yang digunakan dalam mengkaji karakteristik melalui teori organisasi didukung oleh analisa Klaster dan Diskriminan. Untuk dapat melakukan pembinaan dan pelayanan terhadap industri kecil, Unit Pelayanan Teknis (UPT) perlu melakukan berbagai perubahan yang disesualkan dengan kebutuhan bagi industri kecil, sehingga mempelajari karakteristik sentra dan kebutuhan pelayanan bagi industri kecil sangat diperlukan untuk pembinaan industri kecil termasuk melalui UPT.Hasil penelitian terhadap 5 (lima) sentra industi kecil temuan sebagai berikut :1. Industri kecil di suatu sentra/lingkungan dapat dikelompokan ke dalam 3 (tiga) kelompok yang terbentuk yaitu, Industri Kecil Survival, Industri Kecil Stabil dan Industri Kecil Maju. Dari masing-rnasing kelompok yang terbentuk untuk setiap sentra menjadi obyek penelitian memiliki karakteristik yang berbeda ditinjau dari komponen konsumen, produk, tenaga kerja dan modal.2. Dengan mernperhatikan hasil analisa diskriminan bahwa setiap sentra industri kecil memiliki variabel yang signifikan sebagai pembeda antar ketiga kelompok yang terbentuk dan variabelnya berbeda untuk setiap sentra industri kecil. Variabel pembeda tersebut dapat dijadikan indikator dalam meningkatkan strata industri kecil pada tingkat yang lebih maju dan juga dapat dijadikan sebagai kebutuhan bagi strata survival dan stabil untuk lebih maju.3. Berdasarkan kesesuaian antara karakteristik sentra industri kecil dengan kondisi UPT pada sentra bersangkutan, maka dapat disimpulkan bahwa:- Pelayanan Unit Pelayanan. Teknis (UPT) dapat digunakan secara efektif oleh industri kecil yang mesin dan peralatannya memerlukan investasi yang mahal seperti pada Industri Kecil Logam, Rotan dan Kulit.- Pemanfaatan Unit Pelayanan Teknis (UPT) hingga bagi perusahaan Industri Kecil yang baru tumbuh, dan perusahaan yang belum memiliki mesin dan peralatan sendiri."