Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Buku ini membahas tentang sejarang atau budaya di minangkabau."

"Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan bagaimana peran pemimpin pada level manajemen dalam membentuk budaya organisasi pada ecosystem builder KUMPUL dengan melihat proses pembentukan dan penyampaian budaya organisasi yang terjadi. Penelitian ini menggunakan konsep gaya kepemimpinan, komunikasi kepemimpinan, dan komunikasi organisasi untuk menggambarkan dan menguraikan peran pemimpin dalam proses dan pembentukan budaya. Sedangkan konsep budaya organisasi digunakan untuk melihat tipe budaya seperti apa yang terbentuk di KUMPUL dalam mendukung tujuan organisasi. Metode penelitian dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengambilan data primer melalui wawancara mendalam dengan pemimpin pada level manajemen di KUMPUL dan data sekunder melalui studi dokumen. Penelitian ini menemukan bahwa budaya organisasi dibentuk dan disampaikan melalui proses sosialisasi dan perilaku, karakter serta komunikasi kepemimpinan jajaran manajemen. Pada implementasi penyampaian budaya masih terdapat kekurangan dimana manajemen belum secara maksimal mencontohkan budaya organisasi yang ada kepada karyawan KUMPUL

---

This study aims to describe the role of leaders at the management level in shaping organisational culture in ecosystem builder KUMPUL by looking at the process of forming and delivering organisational culture that occurs. This study uses the concepts of leadership style, leadership communication, and organisational communication to describe the role of leaders in the process and formation of culture. Whereas the concept of organisational culture is used to see what type of culture is formed in KUMPUL. The research method was carried out using a qualitative approach with primary data collection through in-depth interviews with leaders at management level at KUMPUL and secondary data through document studies. This study found that organizational culture is formed and conveyed through the process of socialization and the behavior, character and communication of leadership ranks in management. However, in its implementation, there are still shortcomings in the process of delivering culture where management has not maximally demonstrated the existing organisational culture to KUMPUL employees."

"[ABSTRAKTesis ini membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalampenerapan manajemen risiko studi pada PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)merupakan penelitian kuantitatif yang dilakukan melalui survei terhadapkaryawan PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero). Hasil penelitian menunjukkanbahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap penerapan manajemenrisiko, selanjutnya budaya organisasi berpengaruh positif terhadap penerapanmanajemen risiko serta gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruhpositif terhadap penerapan manajemen risiko.

---

ABSTRACTThis thesis describes The Influence of Leadership Style and Organization Culturein The Risk Management Implementation ? Case Study at PT. ASDP IndonesiaFerry (Persero). The research is a quantitative study and conducted through asurvey of employees at PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero). The results showedthat leadership style have positive effect on risk management implementation,further found organization culture have positive effect on risk managementimplementation and leadership style with organization culture have positive effecton risk management implementation.;This thesis describes The Influence of Leadership Style and Organization Culturein The Risk Management Implementation ? Case Study at PT. ASDP IndonesiaFerry (Persero). The research is a quantitative study and conducted through asurvey of employees at PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero). The results showedthat leadership style have positive effect on risk management implementation,further found organization culture have positive effect on risk managementimplementation and leadership style with organization culture have positive effecton risk management implementation., This thesis describes The Influence of Leadership Style and Organization Culturein The Risk Management Implementation – Case Study at PT. ASDP IndonesiaFerry (Persero). The research is a quantitative study and conducted through asurvey of employees at PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero). The results showedthat leadership style have positive effect on risk management implementation,further found organization culture have positive effect on risk managementimplementation and leadership style with organization culture have positive effecton risk management implementation.]"

"Fokus utama studi kasus ini adalah untuk memperdalam pengetahuan pembaca tentang penerapan kepemimpinan strategis dan manajemen perubahan di perusahaan yang beragam di Indonesia, di mana keberagaman masih menjadi masalah. Studi kasus ini akan membahas tentang pengalaman seorang manajer dalam proses kepemimpinan perusahaan yang strategis dan interpretasi manajemen perubahan yang diterapkan, dan seberapa efektif hal-hal ini bagi perusahaan secara keseluruhan. Wawancara semi-terstruktur dilakukan selama 90 menit dengan manajer sebuah firma hukum ternama di Indonesia sebagai sumber utama temuan untuk studi kasus ini. Temuan kunci dari studi kasus ini akan mencakup: Sifat firma hukum di Indonesia Sifat perusahaan sebagai organisasi dan badan usaha Proses dan hasil dari kepemimpinan strategis perusahaan dan manajemen perubahan dari perspektif manajer Dampak keberagaman terhadap dirinya sebagai manajer

---

The main focus of this case study is to deepen our knowledge regarding the implementation of strategic leadership and change management in a diverse company based in Indonesia, where diversity is still an issue. This case study will discuss the manager’s experience of the company’s strategic leadership process and his change management interpretation and how effective it has been for the company. A 90-minute-semi-structured interview with a manager of a renowned Indonesian-based law firm was conducted as the main source of findings for this case study. The key findings for this case study will include:

The nature of law firm in industry in Indonesia.

The nature of the firm as an organisation and a business entity.

The process and outcome of the firm’s strategic leadership and change management from the manager’s perspective.

The impact of diversity towards him as a manager."

"Nowadays, the Minangkabau silek is waning interest and users. Technologicaldevelopments are considered to be the cause. This article describes the researchresult of the presence of silek Kumango in Kanagarian Rao-Rao TanahDatar, West Sumatra. Using ethnographic methods and approaches, it’salso obtained the inheritance and local genius in this silek. There are somefunctions and symbols that show local content in silek Kumango which aremanifested in the succession process, control, and motion itself in this silek."

"ABSTRAKPada bulan November 2001 Komite Kerja Sektor Keuangan DPRRl, memutuskan untuk melanjutkan program restrukturisasi lima Bank Swasta Nasional yaitu Bank Bali, Bank Universal, Bank Prima Express, Bank Artamedia serta Bank Patriot, melalui mekanisme merger. Adapun tujuan dari merger tersebut adalah untuk membentuk bank yang kuat struktur permodalannya, sehat dan kompetitif dalam mengoptimalkan fungsi intermediasinya. Proses tersebut selesai dilakukan secara keseluruhan pada tanggal 31 Maret 2003, ditandai dengan perubahaan nama perusahaan menjadi PT. Bank Permata, tbk. Mencermati dari proses merger tersebut terutama dalam proses penggabungan sumber daya manusianya, maka didapatkan suatu komposisi, mulai dari pengurus dan pengelola bank sampai dengan para karyawannya, yang berisi kumpulan sumber daya manusia yang beraneka ragam latar belakang budaya kerja mereka berdasarkan dari budaya perusahaan mereka sebelumnya. Masalah kultur perusahaan yang baru merupakan suatu hal yang sangat penting untuk diperhatikan. Kesalahpahaman dan kecemburuan antara staf dan pegawai satu bank asal sebelum merger dengan lainnya, yang disebabkan oleh budaya kerja yang berbeda-beda sebelumnya, akan menjadi sumber penyakit yang memunculkan berbagai masalah berat. Budaya perusahaan yang baru harus segera diperkenalkan guna menghindari hal tersebut diatas, karena pada dasarnya fungsi suatu budaya dalam suatu sosialisasi/organisasi adalah sebagai model-model bagi tindakan-tindakan penyesuaian diri dan gaya komunikasi yang memungkinkan orang-orang yang yang berinteraksi pada suatu saat tertentu. Peranan Humas Internal sangat diharapkan dalam memperkenalkan budaya baru tersebut Peranan itu sendiri dapat dilakukan dengan menerapkan suatu metode Perencanaan dan Manajemen Humas yang baik serta melalui penggunaan suatu mediakomunikasi yang tepat. Maka penelitian ini ingin mengkaji bagaimana Perencanaan dan Manajemen Humas Internal Bank Permata, yang berfungsi sebagai humas internal perusahaan, belum melaksanakan fungsinya tersebut dengan baik yang dilihat dari tidak adanya analisis situasi pada khalayak target sebagai bagian dari perencanaan humas serta tidak dilakukannya evaluasi kegiatan untuk menilai sejauhmana target atau tujuan dapat tercapai."