Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKKeterbatasan pihak perhotelan dalam menjangkau potensi pasar yang lebih luasdimanfaatkan sebagai alasan utama untuk turut memasarkan unit ? unit kamar maupunFasiIitas Iainnya yang dimiliki oleh tiap ? tiap hotel. Sehingga pada kondisi inilah timbulsuatu jenis usaha yang menempatkan diri sebagai perantara antara produsen (hotel) dankonsumen. INIDOTEL sebagai salah satu agen pemasaran perhotelan telah menyadari pentingnyapelayanan yang diberikan kepada konsumennya, termasuk pula ragam layanan yangditawarkan. Tuntutan terhadap kelengkapan servis yang ditawarkan cenderung mengarahpada generalisasi pola bisnis dalam industri ini, yaitu sebagai agen perjalanan. Namun hal ini tidak serta merta disikapi dengan melakukan perubahan sesuaituntutan konsumen. Pihak perusahaan justru berusaha mempertahankan eksistensinyasebagai agen reservasi perhotelan murni (defence strategy). Termasuk mempertahankanragam produk yang dimiliki, sistem operasi serta pencapaian pasar yang dituju. Tulisan ini akan membahas sikap unit usaha INDOTEL dalam upayamempertahankan posisinya sebagai reservasi hotel (hotel reservation), dimana pembahasandifokuskan hanya sampai pada tahap formulasi alternatif strategi pada tingkat korporasibagi INDOTEL, dan tidak sampai pada tahap implementasi maupun pengawasan. Pokok ?pokok penting yang ditargetkan adalah: Analisa terhadap strategi bertahan (defence strategy) yang selama iniDijalankan Memberikan alternatif strategi bagi perusahaan Mengembangkan kompetensi intl perusahaan Kondisi Iingkungan diluar perusahaan turut mempengaruhi kebijakan penentuanstrategi yang akan diambil oleh perusahaan. Pola kecenderungan trend yang tengah terjadimaupun tekanan perubahan terhadap bisnis yang dijalani merupakan saíah satu faktor yangtidak dapat dikendalikan dalarn jangka pendek oleh rnanajemen perusahaan. Beberapaperubahan faktor lingkungan yang turut mempengaruhi diantaranya: globalisasi, ekonorni,politik, hukum, kebijakan pemerintah. kemajuan teknologi, sosial budaya dan Iingkunganhidup, keamanan. perubahan demografi, serta sumber daya manusia. Dari analisa yang dilakukan terlihat bahwa, saat ini kondisi perusahaan telah beradadalam posisi competitive turbulance dan cenderung memasuki tahap mature pada bisnis lifecycle. Sehingga diperlukan strategi khusus guna mengatasi masalah ini, seperti mengeloladaya saing yang dimiliki atau bahkan bila perlu membentuk life cycle baru gunamenghindari decline. Sayangnya, perubahan yang terjadi dalam lingkungan tidak diikutidengan penyesuaian perencanaan dan penerapan strategi yang memadai / sesuai.Manajemen perusahaan berpendapat masalah yang tenjadi hanyalah pada sistem distrihusi. Pembahasan terhadap tekanan perubahan lingkungan eksternal dan disesuaikandengan kondisi internal perusahaan, menghasilkan formulasi strategi pada tingkat korporasiterhadap kepentingan INDOTEL seat ini. Dimane formulasi strategi tersebut dipetakandalam TOWS Matriks yang terbagi daLam empat kuadran yaitu kuadran I (GrowthStrategy), kuadran II (Stability Strategy), kuadran III (Diversijied Strategy) dan kuadran IV(Retrenchment Strategy). Formulasi strategi digunakan untuk merencanakan alternatif strategi bagi perusahaandimasa mendatang. Selanjutnya guna mengantisipasi kemungkinan kebutuhan di masadepan, digunakan metode skenario mengenai kondisi yang mungkin timbul. Termasuk pulabeberapa alternatif strategi pada tingkat korporasi yang dapat digunakan dan disesuaikandengan kondisi perusahaan. Adapun alternatif strategi yang dihasilkan adalah: ConcentricDiversified Strategy dan kooperatif, Concentrated- Vertical & Horizontal Growth Strategy,Retrenchment Strategy dan kooperatif (captive company straieg, Stability Strategy (nochange .ctrategy), Stability Strategy (profit strategy). Secara keseluruhan, analisa dan pembahasan yang dilakukan memberikan kesimpulankhusus bagi kepentingan INDOTEL yaitu: ? Strategi yang selama ini dijalankan oleh perusahaan menunjukkan bahwa penerapanstrategi hanya berdasarkan kondisi situasional. Sedangkan penerapan strategi bertahanyang cenderung membatasi pengembangan usaba, baik ragam produk maupun prosesoperasional sangatlah tidak tepat diterapkan sebagai satu-satunya strategi bisnis.Formulasi strategi dan alternatif strategi korporasi yang dihasilkan dalam analisakondisi internal terhadap pengaruh eksternal, dikelompokkan dalam empat kuadranutarna serta dijabarkan menjadi lima alternatif strategi dimasa depan. ? Jalur distribusi telah menjadi andalan utama yang membentuk kompetensi intl (corecompetence) dan ditunjang oleh 2 kekuatan utama yang menj adj keunggulan daya saing(compeiltive advantage) yaitu brand INDOTEL serta keuangan (dukungan danapemegang saham). "

"ABSTRAKPersaingan bisnis ritel swalayan di Indonesia akhir-akhir ini semakin ketat sebagaiakibat dari ekspansi yang dilakukan oleh peritel global di pasar Indonesia, menyambutderegulasi yang ditetapkan pemerintah. PT X yang menjadi obyek penelitian penulis daIam karya akhir ini adaIah merupakanpelopor dari kegiatan grosir using di Indonesia. PT X Indonesia hadir dalam bentuk sebuahpusat perkulakan, dimana memiliki ciri yang berbeda dengan retailer lainnya. Perusahaan inimemiliki karakteristik yaitu self service, cash and carry operation dengan sistem membership,menjual makanan dan bukan makanan dengan harga murah, bíaya murah dan kondisi geraiyang sederhana. Untuk dapat memperoleh gambaran yang tepat tentang perkembangan PT X. penulismengadakan analisis terhadap strategi bisnis yang dijalankan perusahaan dalam beradaptasiterhadap lingkungan usaha yang selalu berubah. Setelah penulis mengetahui strategi bisnisyang dijalankan perusahaan, maka penulis juga menganalisa laporan keuangannya yangmerupakan ringkasan dari kegiatan ekonomi yang dijalankan perusahaan. Setelah mengevaluasi dan menganalisa perkembangan perusahaan, termasukdidalamnya strategi low cost yang dijalankan PT X dan juga kondisi keuangan perusahaan,serta melakukan analìsa terhadap Iingkungan makro, industri. proses manajemen strategi danproses bisnis utama, maka penulis menyimpulkan bahwa kinerja keuangan dan pengendalianyang telah dilakukan perusahaan cukup baik tetapi masih terdapat hal-hal yang sebaiknyadiperbaiki untuk dapat bertahan dalam persaingan usahanya. Untuk menghadapi faktor-faJtor eksternal dan internal yang dihadapi PT X dan gunamenghadapi persaingan yang semakin tinggi di masa depan, maka penulis mengajukanalternatif perbaikan yang dapat dilakukan perusahaan, yaitu: . Tetap memonitor bisnis dan kegiatan pesaing, riset pasar dan harga. . Memperbalki kinerjanya dalam pemlihan lokasi untuk ekspansì gerai baru di lokasi yangstrategis dan tidak di pinggir kota. . Lebih mempromosikan diri sebagai ritel swalayan termurah . Meninjau kembali cost dan benefit dari sistem keanggotaan, mempertimbangkanpenjualan satuan sebagai alternatif dan penjualan grosir, mener ¡ma pembayaran dengankartu kredit. . Meningkatkan kenyamanan dengan tetap mempertahankan cost leadership sepertipengadaan tempat bermain anak atau beristirahat di luar area displayDengan melakukan Iangkah.-langkah kebijakan strategis tersebut, diharapkan eksistensiperusahaan dapat berlanjut"

"Harga masih merupakan daya tarik terbesar untuk merebut pangsa pasar. Penelitian dimaksudkan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan yang berkonsep harga termurah, dan memberikan masukan pada perusahaan secara umum untuk meningkatkan kinerjanya melalui penciptaan competitive advantage dengan strategi low cost. Selain itu, penelitian dilakukan untuk mencocokkan hasil observasi penulis dengan persepsi konsumen mengenal harga; komoditi, layanan, dan lain-lain hal yang berkaitan dengan kegiatan berbelanja di tempat perbelanjaan partai besar. Adanya perbedaan-perbedaan, untuk kemudian bisa dianalisa latar belakang dan pengaruhnya dalam kegiatan usaha. Metode penelitian kualitatif yang dilakukan menyertakan kegiatan penyebaran kuesioner, wawancara dan observasi lapangan. Selain itu diperkaya dengan studi literatur bahan-bahan yang relevan. Pengambilan sampel responden dilakukan secara random terhadap sampling frame atau malalui non probability sampling. Data yang digunakan adalah data primer dan sakunder, yang berasal dari hasil penelitian lapangan, bahan bacaan, dan data perusahaan. Observasi membuktikan bahwa konsep harga termurah sudah tercapai dilakukan dalam skala besar sebagaimana layaknya wholesaler namun lidak melayani delivery, dan pembalasan !asilnas dimaksudkan unluk efisiensi. Dala kuesioner yang lerkumpul menunjukkan bahwa sebagian pelanggan puas dengan konsep harga murah saja, sebagian lagi menginginkan layanan lambahan unluk meningkalkan kepuasannya saal berbelanja. Keunikan dari perusahaan adalah diberlakukannya sistem keanggolaan bagi pelanggan dan prinsip cash and carry dalam beroperasi. Kartu anggota secara pslkologls akan menclptakan kesellaan pelanggan pada perusahaan. Hal ini menjadl salah salu kekualan perusahaan yang harus selalu dipelihara. Unluk kepuasan pelanggan akan harga lermurah, manajemen menghindari segala keputusan yang mengakibatkan penambahan biaya. Kegiatan pemasaran yang lazim dilakukan oIeh perusahaanperusahaan, tidak secara genear dilakukan disinl untuk penghematan sumber daya. Biaya-biaya ditekankan seefisien mungkin untuk mengejar harga jual yang terendah. Agar senantiasa bergerak lurus sesuai komttmen akan harga lermurah, perusahaan dapat melakukan analisa value chain sebagal aHemali! unluk merekayasa kegialan dan efisiensi biaya, dttinjau dari value system maupun value actiVitfesnya. Selanjutnya, manajemen sebaiknya memperbaiki dan menyempurnakan Inventory managsmsntnya demi kelancaran dan kemajuan usaha. Inl juga erat hubungannya dengan evaluasi terhadap pemasok dan assortment barang pasokan. Seiring dengan laju tlngkat persalngan, perlu dlantlslpasl kemungkinen timbulnya peselng yeng leblh beser, leblh kuet, serle berenl menawerkan fasilitas yang leblh banyak. Fasllltes pemberlan kred~ mlsalnya, adalah penomena yang semakin berakar dalam dunla perdagangan, sehlngga patut dlpertlmbangkan untuk keglatan di masa depan karena hal tersebut mempengaruhl daya salng perusahaan. Kemudahan dengan pemberlan kred~ Inl akan menarlk leblh banyak konsumen, nemun dl lain pihak depet membebankan berbagal reslko pade perusehaan. Karenanya manajemen dituntut agar melakukan antlslpasl derl sekarang untuk mengambll keputusen yeng terbalk."

"Seiring dengan makin berkembangnya suatu masyarakat, fungsi mobil menjadi makin berkembang. Mobil menjadi tidak hanya sekedar sebagai sarana transportasi namun juga sebagai sarana untuk menunjukkan harga diri. Akibatnya para produsen mobil jika produknya inginlaku dipasar ia harus menciptakan image yang baik, sehingga produknya dapat mewakili status tertentu. Upaya produsen untuk mewujudkan hal diatas dapat diiakukan inelalui Strategi Positioning. Sehingga produk mempunyai kesan tertentu dimata konsumen. Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui bagaimana suatu perusahaan mobil berusaha memposisikan salah satu produknya dimata, konsumen, ditengah persaingan yang ketat dan peraturan pemerintah yang sering berubah. Penulisan skripsi mi dilakukan dengan menggunakan dua metode yaitu studi lapangan melaiui wawancara dan pencarian data diperusahaan maupun di instansi yang berhubungan. Studi kepustakaan dilakukan dengan membaca buku, majalah, jurnal dll. Dari penelitian yang dilakukan ditemukan bahwa setiap produsen mobil telah menerapkan strategi pemasaran mereka dengan baik. Para produsen mobil berupaya memberikan kepuasan kepada seluruh pelanggannya. Nainun demikian kepuasan Konsumen adalah tujuan akhir karena keputusan membeli ditentukan oiehnya. Karena itu Strategi Positioning yang berusaha menempatkan image atau kesan tertentu dan suatu produk sangat membantu memberikan kepuasan kepada konsuinen sebagai pemakai tersebut. Dari penelitian ini didapat juga bahwa strategi Positioning akan berubah seiring dengan berubahnya peraturan pemerintah dibidang otomotif. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah jika suatu perusahaan ingin berhasil memasarkan produknya ia harus melakukan strategi Positioning dengan tepat, dengan memasuki niche market yang belum terlayani dengan baik. Indomobil telah membuktikannya dengan baik. Adapun saran penulis terhadap Indomobil dalam positioning Vitara adalah Indomobil harus lebih mempertegas posisi Vitara sebagai kendaraan kedua keluarga,atau sebagai Jeep. Jangan berusaha memposisikan kepada kedua posisi (kendaraan keluarga dan Jeep) Hal tersebut bisa berbahaya, karena akan berkesan sebagai Jeep banci. Selanjutnya akan berkesan sebagai produk yang tidak memiliki keunggulan daya saing."

"ABSTRAKIndustri properti di Indonesia pernah mengalami masa boom pada sekitar tahun 1995 -1996. Khusus di Jakarta bilamana sampai akhir tahun 1994 sudah tersedia I terbangun secara akumulatif sebanyak 6.340 di berbagai wilayah, maka pada tahun berikutnya (1995) bertambah menjadi 14.887 unit. Ini berarti pasokan unit apartemen mengalami kenaikan sebesar 130%.Masa perkembangan bisnis apartemen menjadi terhambat, ketika Indonesia mengalamikrisis moneter. Krisis berlanjut menjadi krisis sosial ketika terjadi kerusuhan besar pada bulan Mei 1998 di berbagai wilayah di Indonesia, termasuk kerusuhan etnis di Maluku,Kalimantan dan Papua. Keadaan ini tentunya membuat WNA menjadi merasa tidak aman dan sebagian besar PMA memutuskan untuk membatalkan atau menarik investasinya dari Indonesia.Pada iklim ekonomi yang masih lesu, pangsa pasar yang tidak berkembang, makastrategi bersaing sangat menentukan kelangsungan usaha di bidang Apartemen ini. Competitive Advantage ( keunggulan daya saing ) harus bisa ditemukan dan dimanfaatkan untuk memperbesar pangsa pasar. Analisa Internal seperti analisa SWOT, dan Analisa Industri menjadi hal yang harus dilakukan agar dihasilkan masukan untuk menentukan kebijakan perusahaan.Dalam tbesis ini dibahas bagaimana kondisi persamgan bisnis apartemen dan bagaimana apartemen Hilton menempatkan posisinya. Sdanjutnya untuk menghadapipersaingan yang sangat ketat terse but strategi apa yang sebaiknya dilakukan oleh apartemen Hilton"

"PT X merencanakan untuk mengadakan sebuah bentuk investasi hotel di lokasi yang sama dengan suatu obyek yang sudah dimiliki oleh perusahaan, yang bertempat di kota Bandung bagian utara. Obyek yang sudah ada tersebut berbentuk sebuah gedung Serba Guna (yang dalam Karya Akhir ini disebut sebagai SG) yang didalamnya terdiri dari fasilitas olah raga dan kebugaran, fasilitas ruangan untuk disewakan, fasilitas hiburan, sebuah restoran, bar dan salon. Fasilitas tersebut nantìnya akan digabung dengan hotel yang akan dibangun (dalam Karya Akhir ini disebut sebagai ABC), dengan harapan dapat bersinergi untuk memberikan revenue yang menguntungkan bagi perusahaan. Mengingat pasar industri hotel yang demikian menarik karena perkembangan ekonomi dan pariwisata Indonesia pada umumnya, tentu akan banyak investor yang akan menjadi pesaing potensial bagi PT X. Untuk mengantisipasi hal tersebut PT X harus menyiapkan sebentuk strategi bersaing yang nantinya dapat digunakan oleh ABC sehingga kemampulabaan dapat tercapai untuk masa sekarang maupun masa yang akan datang. Sebelum melangkah lebih jauh, dilakukan analisis terhadap lokasi dan karakteristik dan pada tempat dimana ABC akan didirikan, dan melalui pertimbangan keunggulan serta kelemahan lokasi tersebut maka diusulkan sebuah konsep untuk ABC berbentuk resort hotel. Dengan menganalisis market attractiveness, dimana dapat digunakan ALU (Analisis Lingkungan Usaha), baik dengan pertimbangan Iingkungan terjauh. industri maupun operasi daya tarik pasar sebenarnya untuk industri perhotelan dapat diketahui, yang ternyata memang menarik untuk dimasuki karena lingkungan yang ada mayoritas mendukung, walaupun ada diantaranya yang juga merupakan ancaman. Selanjutnya pada analisis competitive position dilakukan pemetaan competitive setting industri hotel di Bandung, yang memberikan informasi penting mengenai figur pesaing-pesaing yang ada serta posisi masing-masing pesaing dalam industri tersebut. Dari sini juga didapatkan suatu informasi yang dapat dijadikan dasar untuk mengadakan analisis keuangan (bagian bawah) dan inforrnasi untuk melakukan pemetaan posisi ABC pada saat mulai beroperasi pada tahun 2000 yang ternyata masih berada di question mark, tetapi dengari suatu competitive position yang kuat. Pada analisis keuangan, proyek ABC ini memberikan NPV positif dengan IRR sebesar 15 persen (dalam US$) serta periode pengembalian selama 9,6 tahun. Langkah selanjutnya adalah analisis competitive advantage, disini dapat digunakan analisis value chain, dan karena ABC belum berbentuk nyata maka hasil analisis pada bagian ini lebih berbentuk sebuah anjuran agar ABC kelak dapat bersaing. Anjurannya adalah bahwa ABC harus mempunyai keunggulan kompetitif pada aktivitas utamanya di bagian operasional dan bagian pengembangan sumber daya manusia untuk aktivitas pendukungnya."

"ABSTRAK Usaha radio di Indonesia kurun waktu 5 tahun terakhir ini dalam keadaan stagnankarena berbagai faktor, di antaranya : pembatasan kekuatan daya pancar, dan maraknya usaha pertelevisian nasional. Meski demikian usaha radio di masa mendatang tetapmempunyai potensi yang besar, apalagi bila dibarengi dengan deregulasi. Radio Sonora saat ini merupakan pemimpin pasar usaha radio swasta di Indonesia,setidaknya bila dilihat dari penghasilan dan kemampulabaannya. Sampai sejauh iniSonora tetap dapat bertumbuh baik, sehingga posisinya semakin mantap dan sekaligus mampu bertahan menghadapi gelombang investasi usaha televisi yang semakin gencar. Keberhasilan Sonora ini setidaknya membuktikan bahwa bila usaha radio dikelolasecara baik, jeli membidik pasar, dan menggunakan pendekatan strategi bersaing yangtepat, usaha ini masih bisa tumbuh baik di tengah persaingan yang semakin ketat.Meski demikian, di masa mendatang peran pemerintah di dalam menciptakan kondisiusaha yang kondusif jelas amatlah penting. Berbagai deregulasi seperti peninjauankembali pembatasan daya pancar dan perpanjangan waktu siaran, akan berdampakpositif bagi radio swasta nasional di masa mendatang. Dengan deregulasi - diharapkan dapat dilaksanakan dalam waktu dekat - radio swastaakan mampu memperkuat diri menghadapi kemungkinan masuknya media asing keIndonesia, makin merebaknya televisi dan media cetak, serta makin meningkatnyakegiatan pembangunan. Dengan deregulasi sejak awal, maka radio swasta mempunyaiwaktu cukup leluasa untuk lebih menyiapkan diri menghadapi persaingan. Sementara itu, bagi Sonora sendiri - yang berada dalam posisi puncak dan didukunggrup usaha yang kuat dan sinergis - saat ini merupakan waktu yang tepat untukmengkaji dan mengejawantahkan strategi bersaing dan pengembangan usahanya secaralebih konsisten dan agresif. Pilihan strategi bersaing Sonora - yang secara terselubungmenerapkan strategi diferensiasi fokus - sudah tepat, tinggal disempurnakan dandilaksanakan secara lebih konsisten dan terencana, dengan dukungan paket acara yanglebih bervariasi, dan inovatif. Paket acara yang terlalu baku - baik substansi maupundurasi - akan kurang menarik calon pendengar baru. Hal lain yang tak kalah penting dan mendesak adalah keharusan bagi Sonora untuklebih agresif melakukan pengembangan usaha. Pengembangan usaha yang disarankanadalah dengan mendirikan radio baru di luar Jakarta (strategi pengembangan pasar)atau mendirikan radio yang berbeda segmen (strategi pengembangan produk), baikdilakukan sendiri, ketja sama, atau melakukan akuisisi terhadap radio yang sakit.Dengan cara ini posisi bersaing Sonora akan semakin kuat. "

"Sifat lingkungan bisnis yang dinamis membuat perusahaan penting untuk menerapkan manajemen stratejik agar waspada terhadap perubahan lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen stratejik terhadap keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors. Penelitian kuantitatif ini bersifat eksplanatif dengan menggunakan perhitungan Structural Equation Modeling SEM . Sampel dalam penelitian ini adalah 90karyawan PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors dengan metode pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara manajemen stratejik terhadap keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan secara signifikan."

"Peran perbankan nasional dalam menghimpun dan menyalurkan dana kepada masyarakat haruslah lebih memperhatikan pembiayaan kegiatan sektor perekonomian nasional dengan prioritas kepada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) serta kepada berbagai lapisan masyarakat tanpa adanya diskriminasi, sehingga bila dilakukan dengan baik maka akan memperkuat struktur perekonomian nasional. Hal ini dikarenakan UMKM merupakan suatu bentuk kegiatan usaha yang paling banyak terdapat di tengah masyarakat.Besarnya potensi UMKM tersebut merupakan salah satu faktor yang menyebabkan Bank BTPN (Bank Tabungan Pensiunan Nasional) membuka unit usaha Mitra Usaha Rakyat (MUR) yang khusus bermain di segmen pembiayaan UMKM. Studi ini memberikan acuan bahwa strategi pertumbuhan dan strategi stabil dihasilkan melalui formulasi strategi berdasarkan kaidah teoritis dan praktis. Dengan tujuan untuk meningkatkan jumlah pemberian kredit dan menekan jumlah kredit macet.

---

Role of national banks in the gather and distribute funds to the community, should be giving more attention to financing the activities of the Small and Medium Enterprises (SME) and to various segments of society without discrimination, so that if done properly it will strengthen the national economic structure. This is because the SME is a form of business activity, most commonly found in the community.The amount of the potential of the SME is one of the factors that cause the Bank BTPN open SME - business units specifically to play in the financing of micro financing segment. This study provides growth strategy and stable strategy based on the rule through theoretical and practical. With a view to increasing the number of credit and press the amount of non performing loans."