Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"The article discusses the application of potato cultivation technology, process of G4potato tuber seed production, and economic analysis for G4 potato tuber seed agribusiness.The method used in the research is cultivating G4 potato tuber seed on two different seasons, wet and dry season. The economic analysis shows that the G4 potato tuber seed agribusiness is beneficial. Research shows that production of G4 potato tuber seed on wet season is 25,684 ton per 1,2 Ha with net profit Rp. 25.798.800 and B/C ratio 1.52.On dry season, the production is 19,294 ton/Ha with net profit Rp. 10.247.950 and B/C ratio 1.21. The G4 potato tuber seed agribusiness gives more benefit than potato consumption tuber agribusiness, although they provide adequate profit."

"Kabupaten Indramayu merupakan salah satu sentra produksi pangan di Jawa Barat dan memiliki potensi dalam mengembangkan bisnis pertanian yang belum optimal dalam pemanfaatannya terutama pengembangan upaya peluang kewirausahaan masyarakat petani dan pengembangan rantai pasokan agribisnis pangan yang lebih terstruktur. Salah satu pelaku pertanian yang saat ini sedang mencoba mengembangan usaha agribisnis adalah Gabungan Kelompok Tani Mulus sebagai pelaku usaha produksi pangan di Desa Mundakjaya, Kecamatan Cikedung, Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan pada masa kuliah kerja nyata mahasiswa Universitas Padjadjaran periode Januari tahun 2016, diperlukan kegiatan pemberdayaan masyarakat agar Gapoktan Mulus memiliki arahan dalam pengembangan bisnis pertanian. Program pengabdian kepada masyarakat secara integratif dengan program KKN dilaksanakan sebagai upaya pengembangan fungsi bisnis produksi Gapoktan Mulus Desa Mundakjaya dan penciptaan nilai tambah produk pertanian. Metode pengabdian yang dilakukan adalah pemberdayaan masyarakat melalui pelatihan dan pendampingan yang disertai evaluasi. Hasil program KKNM-PPMD integratif ini mendapat tanggapan yang cukup baik, para peserta pemberdayaan aktif berpartisipasi dalam setiap kegiatan baik pelatihan maupun pendampingan."

"Pemasaran hasil menjadi kendala utama bagi petani kita. Posisi petani dalam rantai pemasaran sangat lemah, yang disebabkan oleh : 1) pangsa pasar petani relatif terbatas, 2) komoditas yang dihasilkan umumnya cepat rusak, 3) lokasi produksi yang relatif terpencil, 4) kurangnya informasi harga, kualitas dan kuantitas yang diinginkan oleh konsumen dan 5) kebijakan pemerintah masih jauh dari menguntungkan petani.Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan efisiensi pemasaran dan meningkatkan nilai tambah petani dan produk agribisnis, serta meningkatkan kesejahteraan petani adalah mengembangkan lembaga-lembaga pemasaran seperti Sub Terminal Agribisnis (STA). Salah satunya adalah STA di Kota Payakumbuh. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan pendapatan petani yang menggunakan STA dengan yang tidak menggunakan STA dan menganalisis pelaksanaan STA dalam memecahkan permasalahan pemasaran produk pertanian di Kota Payakumbuh dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan regresi linier berganda dan deskriptif kualitatif.Dari hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa STA tidak berpengaruh secara signifikan terhadap pendapatan petani di Kota Payakumbuh, tetapi setelah dilakukan analisis regresi masing-masing untuk petani pengguna STA dan petani yang tidak menggunakan STA diperoleh hasil bahwa terdapat peningkatan pendapatan yang lebih tinggi untuk petani yang menggunakan STA dibandingkan dengan petani yang tidak menggunakan STA. Dengan adanya pembangunan STA Baliak Mayang dan Koto Saiyo di Kota Payakumbuh telah mampu memecahkan permasalah pemasaran terutama komoditi hortikultura khususnya mentimun di Kota Payakumbuh sehingga pendapatan petani di Kota Payakumbuh dapat lebih meningkat.

---

Marketing of a major obstacle for our farmers. The position of farmers in the marketing chain is very weak, which is caused by: 1) farmer's market share is relatively limited, 2) the commodities produced are generally easily damaged, 3) production of a relatively remote location, 4) lack of information on price, quality and quantity desired by consumers and 5) government policies are still far from profitable farmers.Efforts that can be done to improve marketing efficiency and increase the added value of farmers and agribusiness products, and improving the welfare of farmers is to develop marketing institutions such as Agribusiness Sub Terminal (STA). One of them is in Payakumbuh. This study purposes to analyze the differences in the incomes of farmers who use that do not use STA by STA and analyze the implementation of the STA in solving problems of marketing agricultural products in Payakumbuh using a quantitative approach with multiple regression and descriptive qualitative.From the research we concluded that the STA does not significantly influence the farmer's income in Payakumbuh, but after each regression analysis for users of STA and peasant farmers who do not use STA result that there is a higher income for farmers who use the STA compared with farmers who do not use STA. With the development of STA Baliak Mayang and Koto Saiyo in Payakumbuh has been able to solve marketing problems, especially in horticulture, especially cucumber in Payakumbuh so that income of farmers in Payakumbuh can be increased."

"ABSTRAKAgribisnis Division yang merupakan salah satu divisi dan SinarMas Group memlilki sasaran untuk menjadi perusahaan perkebunan yangterbesar di dunia. Pertumbuhan dilakukan dengan melakukan Integrasi Horizontalyang juga diikuti dengan Restrukturisast Organisasi. RestrukturisasiOrganisasi Geografis dipilih dari beberapa kemungkinan bentukRestrukturlsasi Organisasi dalam rangka mengantisipasi pertumbuhan/ekspansl dart Agribisnis Division Sinar Mas Group. Karya akhir ini mengkaji latar belakang pengambilan keputusanRestrukturisasl serta perencanaan, penerapan dan pengendallannya. Restrukturisasi dari Agribisnis Division yang telah selesaidijalankan adalah Restrukturlsasl pada saat kejadian pecahnya kerjasamaantara Salim Group dan Sinar Mas Group (Bimoll-Filma). SedangkanRestrukturlsasi Organlsasi Geografis saat ini sedang berlangsung. Kelemahan Restrukturisasl Organisasi Geografis yang penulis temuimeilputi hampir seluruh proses Restrukturisasl baik pada saat awalyakni perencanaan hingga pada saat akhir yakni pengendalian. Kelemahan Restrukturlsasl tersebut mencakup antara lain: - Alasan-alasan yang lemah atau tldak sahih dalam pengambilankeputusan Restrukturlsasl Organisasl Geografis. - Melakukan anailsa persaingan yang relatif sederhana. - Restrukturisasi Organisasi Geografis banyak diilhami oleh satu orangsaja. - Budaya, SDM dan Sistem antara PSM I dengan PSM II semula cukupberbeda untuk digabungkan ke dalam PSM I - PSM IV dan PSM V. - Proses Restrukturisasl berjalan sangat lambat dan telah lewat Jadwal. - PT SMART Corporation yang telah go-public belum mendapatkan solusibentuk yang pasti. - Pabrlk Pengolahan Minyak Sawit atau Refinery belum mendapatkansolusl bentuk yang pasti. Saran yang penulls kemukakan untuk memantapkan Restrukturisaslmencakup antara lain: - Mengkaji alasan-alasan lainnya yang lebih kuat, misalnya: memudahkanpengembangan/ekspansi melalul sentra pengembangan atau pembagianresiko dan beban yang berkenaan dengan kebun yang telahmenghasilkan dan kebun yang belum menghasilkan, sebelum korporasimemilih/menetapkan Restrukturlsasi Organisasi Geografis. - Melakukan PIMS, Risk Analysis atau Analytical Hierarchy Process yangdiharapkan dapat memberikan pemilihan yang lebih akurat, mìsalnyamelakukan analisa mengenai kemungkinan Jumlah PSM dan luas tiapareal PSM yang paling menguntungkan. - Perancangan Restrukturlsaii dilakukan oleh Konsultan ExternalIndependent yang professional. - Membenahl terleblh dahulu PSM I dan PSM II semula sebelumRestrukturisasl Organisasi Geografis dilakukan atau sebaliknyamelakukan Restrukturisasi ini secepat mungkin dan membenahinyakemudian. - Melakukan penjadwalan kemball secara lebih rinci menggunakanbeberapa miles-stones membuat contigency plans dan melakukanpengendallan adaptasi selain pengendalian waktu. - PT SMART Corporation merupakan PSM tersendlri, katakanlah PSM VII(PSM VI: Refinery) yang dikelola mandlrl terlepas dari PSM I -PSM IV. - Refinery sebaiknya teiah melepaskan dirinya dari PSM I PSM IVmenjadi PSM VI pada saat Restrukturisasi diterapkan. "