Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKKebijakan deregulasi 27 Oktober 1988 (Pakto 27) memberipeluang kepada dunia usaha perbankan di Indonesia untukmengembangkan usahanya. Di lain pihak kebijakan ini akanmenimbulkan tantangan karena manajemen perbankan harusdapat mengoperasikan perusahaan dengan lebih efisien danefektif agar dapat bersaing dengan kompetitif. Peluang tersebut dìmanfaatkan pula oleh Bank X untukmemperluas pangsa pasarnya dengan rencana pembukaan kantorcabang di Depok dan Pondok Gede. Pembukaan cabang ini harusdidasari oleh suatu analisa yang balk agar dapat dipertanggung jawabkan kelayakannya, baik dari segi finansil ataunon?finansil. Selain itu perlu pula dilihat kemungkinanpeluang yang dapat dikembangkan pada masa datang. Rencana pembukaan cabang Bank X di Depok dan PondokGede perlu didukung dengan suatu analisa yang cukup mendalam, terutama dari segi keuangan untuk mendapatkan gambaranyang lebih meyakinkan terhadap analisa kelayakan ini, makaperlu adanya penelitian yang memadai untuk memperoleh gambaran yang sebenarnya. Pilihan terhadap daerah, Depok danPondok Gede memberi arti khusus, karena di kedua daerahtersebut terdapat Pemukiman baru yang merupakan potensi barubagi sebuah cabang bank. Untuk itu Bank X akan mempersiapkancabang tersebut sebagai retail/individu banking. Analisis dilakukan dengan menggunakan metode statistik,dan didukung dengan peramalan keuangan bank yang dilakukandengan Exponential Smoothing Nethod untuk mendapatkan angkadasar bagi pertumbuhan dan prediksi arus kas. Dengan adanyaprediksi terhadap arus kas ini, dapat dilakukan perkiraanlayak tidaknya investasi yang dilakukan dipandang dari aspekkeuangan. Indikasi dalam memilih lokasi/daerah pendirian kantorcabang adalah jumlah rata-rata dana yang telah berhasildihimpun oleh perbankan pada saat ini, dan pertumbuhan masadatang dalam jangka waktu tertentu. Dan menurut ketentuanBank Indonesia, maka operasi cabang bank yang dibuka harussudah mencapai payback period operasional pada akhir tahunke 2 sejak dibuka. Dari hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwarencana pembukaan cabang Bank X di Depok dipandang dariaspek keuangan layak untuk dilaksanakan. Sedangkan rencanapembukaan cabang di Pondok Gede tidak layak, karena kriteria?knitenia investasi menunjukkan hasil yang negatif.Selain dari kriteria tersebut, pertumbuhan dana dl daerahPondok Gede sudah menunjukkan pertumbuhan 0%, yang berartisangat kecil kemungkinan untuk memperoleh dana dari masyarakat, jika dikaitkan dengan tìngkat persaingan antar bankyang terdapat dìdaerah tersebut."

"ABSTRAKDeregulasi perbankan Oktober 1988 memberikan dampak cukup besar terhadap perkembangan Lembaga?Lembaga Keuangan pada umumnya dan khususnya perbankan. Pakto 27 menyebabkanmuncul bank?bank baru dan pembukaan cabang-cabang bank baru,yang hampir sebagian besar didukung oleh Kelompok perusahaanbesar. Akibatnya persaingan menjadi semakin ketat, sehinggasetiap bank akan berupaya agar dapat beroperasi dengan seefisien dan se efektif mungkin. Bank Prita sebagai salah satu bank swasta nasionaldevisa yang cukup besar berusaha pula untuk mengembangkanusaha. SaIah satu perwujudannya adalah dengan rnembuka kantorcabang di Pondok Indah. Agar pembukaan Cabang ini dapat disebut layak, maka perlu dilakukan penelitian mendalam baikdan sudut internal maupun eksternal. Tujuan dari penelitian ini adalah menilai kelayakan danstrategi pembukaan Bank Prita Cabang Pondok Indah, denganmemberikan tekanan pada analisa SWOT, risk area dan strategibersaing, serta didukung analisa kuantitatif. Berdasarkananalisa SWOT yang dikaitkan dengan mekanisme AnalyticalHierarchy Process (AF4P) kami mencoba membuat suatu prioritaskebijakan yang sebaiknya ditempuh oleh manajemen, baik dalamjangka pendek maupun jangka panjang. Penelitian empiris dilakukan terhadap masyarakat dikawasan pemukiman Pondok Indah dan lima kawasan disekitarnya, yakni Bintaro Jaya, Cinere, Lebak Lestari Indah,Bona Indah, dan Cirendeu. Penggunaan daftar pertanyaan (questionaires) terhadap 136 sampel dari 10 stratifikasi populasi mengambil bagian dalam penelitian ini. Dua belas pertanyaan penelitian yang dikembangkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah lokasi Bank Prita Cabang Pondok Indah tersebut cukup potensial untuk melanjutkan usahanya?2. Adakah pembukaan Bank Prita Cabang Pondok Indahdimaksudkan untuk rnenghimpun dana, menyalurkan danaatau kedua?duanya? 3. Adakah struktur organisasi Baik Prita Cabang PondokIndah sudah tepat untuk menunjang operasi sehari-hari? 4. Apakah kemampuan manajemen Bank Priita cukup baikuntuk mendukung pembukaan Cabang Pondok Indah? 5. Apakan prasarana dan sarana fisik di lokasi BankPnita Cabang Pondok Indah dapat menunjang operasi sehari?hari? 6. Apakah citra Bank Prita dapat menjamin/menunjangkeberhasilan dan berlangsungnya operasi Bank PritaCabang Pondok Indah? 7. Apakah sumber dana dan Bank Prita dapat menunjangoperasi Cabang Pondok Indah ? 8. Berdasarkan analisa biaya dan rnanfaat, apakah pbukaan Cabang Pondok Indah layak dijalankan? 9. Apakah pembukaan Bank Prita Cabang Pondok Indahdapat rnenunjang operasi Bank Pnita secara keseluruhan? 10. Jenís jasa pelayanan apa saja yang bisa ditawarkanoleh Bank Prita dan mempunyai potensi pemasaranyang cukup baik ? 11. Apakah Bank Prita Cabang Pondok Indah dapat mencapai payback period operaslonal sebelum atau tepat 2 tahun, sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia ? 12. Kebijakan?kebijakan manakah yang harus diprioritaskan oleh Bank Prita Cabang Pondok Indah, agar kelangsungan usahanya, baik dalam jangka pendek maupun Jangka panjang dapat terjamin ? Hasil dari penelitian ini secara ringkas dapatdiuraikan sebagai berikut : Lokasi Pondok Indah dan sekitarnya memang merupakanpasar yang sangat potensial, terutama untuk menghimpun dana.Dengan demikian strategi Bank Prita menjadikan Cabang PondokIndah sebagai sumber dana (source of fund) sesuai dengan keadaan ini. Saat ini kenaikan rata-rata penghimpunan dana yangdicapai oleh Bank Prita cabang Pondok Indeh sebesar Rp. 2,3milyar per bulan. Berdasarken hasil penelitian kami, bilapangsa pasar dibagi sema rata antara 7 cabang bank yangberoperasi di daerah tersebut, make kenaikan rata?ratapengimpunan dana Bank Prita Cabang Pondok Indah harus dapatmencapai paling tidak sebesar Rp. 3,3 milyar sampai denganRp. 4,7 milyar sebulan pada saat ini. Keadaan ini menjaditantangan Cabang tersebut untuk memperluas pangsa pasarnya. Struktur organisasi Bank Prita Cabang Pondok Indah cukup tepat untuk menunjang operasi sehari?hari cabang tersebut saat ini. Hal ini ditunjang pula oleh kemampuan manajemen Bank Prita, sarana dan prasarana fisik serta citra danpelayanan. Sementara itu, kemampuan keuangan Bank Prita jugadapat menunjang pembukaan Cabang Pondok Indah ini. Penelitian kami juga menunjukkan bahwa faktor pelayananternyata menjadi daya tarik tersendlrl bagi masyarakat Pondok Indah dan sekitarnya. Beberapa kelemahan internal Bank Prlta seperti sempitnya diversifikasi produk, flekaibilitas pemberian Kredit,dan tingkat bunga patut dipertimbangkan untuk bersaingengafl bank-bank lain, terutama pada masa setelah Pakto 27. Meskipun terdapat kelemahan-kelemahan internal danAncaman-ancaman dari eksternal, nampaknya kedua aspek tersebut dapat dikurangi dampaknya oleh dua aspek SWOT yang lain yakni peluang dan kekuatan. Sehingga kelemahan-kelemahan danAncaman-ancaman tersebut tidak terlalu memberikan dampakyang signifikan terhadap Bank Prita secara keseluruhan. Hasil analisa biaya dan manfaat, menunjukkan bahwa pembukaan Bank Prita Cabang Pondok Indah layak dilaksanakan.Cabang ini juga dapat memenuhi persyaratan Bank Indonesiauntuk mencapal payback period operasional sebelum 2 tahunsejak mulai beroperasinya. Selanjutnya, analisa kami juga menunjukkan bahwa selama17 minggu operasinya Cabang ini memberikan kontribusi positif kepada Bank Prita secara keseluruhan, baik dari segiprofitabilitas, aktivitas, menurunnya biaya operasional,maupun sebagal sumber dana dan penyalur dana. Di lain pihakpembukaan Cabang inì ikut menaikkan resiko perbankan (assetand liabilities risk) Bank Prita secara keseluruhan, namuntrade-off antara keduanya masih menunjukkan kontribusipositif. Hasil penelitian ini juge memperlihatkan peluang-peluang yang bisa dimasuki dan dikembangkan oleh Bank PritaCabang Pondok Indah masih sangat luas. InI mencerminkan pulaProspek yang cukup balk bagi Cabang tersebut. Namun demikian masih perlu dilakukan penelitian lanjutanSecara lebih mendalam mengenai pangsa pasar dan Jangkauanpemasaran Bank Prita Cabang Pondok Indah, yaitu areapemukiman yang tidak termasuk dalam Jangkauan peneIitianini. Penelitian lanjutan ini Cukup penting untuk memperkuathasil identifikasi kekuatan persaingan perbankan dilingkungan Pondok Indah dan sekitarnya secara lebih akurat. Prioritas kebijakan yang harus ditempuh oIeh manajemendalam jangka pendek adalah memenuhi persyaratan BankIndonesia yakni payback period operasional tidak lebih daridua tahun. Sedangkan prioritas kebijakan dalam jangka panjang adalah mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar(market share)."

"Organization culture determines a successful accounting system system application, it ensure a standardized application of all components of the accounting system..."

"Laporan magang ini mengevaluasi prosedur pengujian substantif yang telah dilaksanakan oleh KAP DEF pada akun kas dan setara kas PT MOP untuk periode yang berakhir pada 30 Juni 2023. PT MOP merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan dan pengembangan kawasan industri. Evaluasi ini dilakukan dengan tujuan untuk menilai kesesuaian antara prosedur audit yang diterapkan oleh KAP DEF dengan standar audit yang berlaku. Prosedur audit yang dibahas mencakup pengujian substantif, yang meliputi prosedur analitis dan pengujian rinci. Adapun prosedur analitis meliputi penyusunan lead schedule dan analytical review, sedangkan pengujian rinci mencakup prosedur konfirmasi dan rekonsiliasi bank. Setelah melakukan evaluasi, dapat disimpulkan bahwa prosedur audit yang diterapkan oleh KAP DEF dalam pengujian substantif akun kas dan setara kas PT MOP telah sesuai dengan standar audit yang berlaku.

---

This internship report discusses an evaluation of the substantive testing procedures conducted by KAP DEF on the cash and cash equivalents account of PT MOP for the period ending on June 30, 2023. PT MOP is a company engaged in the management and development of industrial areas. This evaluation was carried out with the aim of assessing the suitability between the audit procedures implemented by KAP DEF and the applicable audit standards. The audit procedures discussed include substantive testing, which encompasses analytical procedures and detailed testing. Analytical procedures include preparing a lead schedule and analytical review, while detailed testing includes confirmation and bank reconciliation procedures. After conducting an extensive evaluation, it can be concluded that the audit procedures applied by KAP DEF in the substantive testing of PT MOP's cash and cash equivalents accounts are in accordance with applicable audit standards."

"Penelitian ini mengenai analisis dan perancangan sistem informasi akuntansi dalam rangka optimalisasi modul Accounts Payable pada PT XYZ. Penelitian menggunakan metode studi kasus pada data dan kondisi perusahaan dari hasil wawancara dan observasi bersama studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya kelemahan pada sistem informasi akuntansi terkait modul Accounts Payable di PT XYZ yang menyebabkan terjadinya duplikasi pembayaran dan kesulitan dalam penyetoran pajak PPN dan PPh Badan . Melalui perbaikan sistem informasi akuntansi yang memadai terjadi peningkatan yang signifikan pada proses dan pengendalian internal terhadap masalah duplikasi pembayaran, penyetoran pajak pertambahan nilai masukan dan pajak penghasilan badan.

---

This research discusses the analysis and design of accounting information system in order to optimize Accounts Payable module at PT XYZ. The research itself is a case study on the company rsquo s data and condition using interviews and observation together with literary study. The result shows there are several weaknesses in current systems in Accounts Payable which cause duplicate payment and difficulties in tax payment for Value Added Tax and Corporate Income Tax. Through sufficient of system rsquo s improvement, the company is able to gain a significant improvement in process and internal control in connection with duplicate payment, payment of value added tax and payment of corporate income tax."

"ABSTRAKDeregulasi perbankan memberikan kemudahan dan keleluasaan dalam usahaperbankan, akan tetapi kemudian disusul kebijakan prudential banking yangmengakibatkan perubahan yang drastis dalam usaha perbankan dan mengakibatkantimbulnya berbagai permasalahan. Permasalahan yang ada diantaranya adalah: 1. Persaingan didunia perbankan menjadi demikian ketat, bahkan cenderung tidakwajar lagi karena jumlah bank yang berlebihan sebagai akibat deregulasi yangmemberikan kemudahan dalam pembukaan bank dan cabang bank. 2. Kredit bermasalah yang jumlahnya cukup besar, akibat ekspansi yang berlebihantanpa menerapkan asas prudential banking. 3. Penerapan regulasi kembali dalam bentuk prudential banking menyebabkanlingkungan usaha berubah dratis, bank bersikap terlalu berhati-hati dalampenyaluran kredit sehingga ekspansi menunm bahkan zero growth. Dilain pihakbank juga telah terbebani dengan kredit bermasalah. 4. Tingginya tingkat suku bunga deposit serta belum efisiennya sistim perbankankita mengakibatkan suku bunga kredìt yang tinggi dan mendorong pengusahamencari alternatif pembiayaan yang lebth murah. Masalah-masalah tersebut diatas menyebabkan kineija sebagian besar bankmenurun, antara lain ditandai dengan menurunnya return on assets dan return onequity. Menghadapi perubahan lingkungan yang sangat drastis, bank harus merubahstrategi dan mencari alternatif strategi yang tepat agar dapat bertahan dan dapatnieningkatkan kinetjanya. Dalam hal ini, penelitian dilakukan untuk melihatkemungkinan dilakukannya relokasi kantor cabang sebagai alternatif strategi untukmeningkatkan kineija bank. Berbagai analisis dilakukan untuk dapat mengidentifikasikan faktor-faktorinternal maupun eksternal bank, sehìngga dapat diidentifikasikan peluang danancaman yang dihadapi dalaim indusfri perbankan, seña kekuatan dan kelemahanyang dimiliki Bank ?X?. Sehingga pada akhirnya akan dapat diidentifikasikanalternatif pilihan strategi yang cocok bagi bank. Adapun metodologi penelitian yang digunakan adalah melalui telaahkepustakaan untuk mencari landasan teori dan pendekatan masalahnya, termasukpula dalam mengolah data sekunder yang diperoleh dari berbagai sumber sertastudi lapangan untuk mendapatkan gambaran mengenai kenyataan dalamprakteknya. Identifikasi dan analisis dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP)terhadap berbagai faktor di atas menunjukkan bahwa kelemahan-kelemahan Bank?X? disebabkan oleh jaringan kantor cabang yang tidak memadai. Untuk mengatasiKelemahan-kelemahan tersebut diperlukan adanya suatu strategi yang tepat yangdifokuskan kepada upaya untuk mengeliminasi kelemahan-kelemahan tersebutagar dapat lebih efektif dalam usahanya memanfaatkan peluang yang ada. Dari hasil Analisa Strenghts, Weaknesess, Opportunities dan Threats (SWOT) dandengan pendekatan model Matrik Penulihan Grand Strategi Pearce dan Robinson,menunjukkan bahwa pilihan strategi yang efektif bagi Bank ?X? saat ini adalah turnaround/retrenchment. Selanjutnya, dengan menggunakan pendekatan pilihan strategipasca deregulasi yang disusun oleh Bleeke, maka pilihan strategi yang sesuaidengan kondisi internal Bank ?X?, yang mendorong arah turn-around/retrechment,adalah focused segment marketer yattu pemasaran dilakukan secara terfokus padasegmen tertentu yang menekankan pada kualitas pelayanan yang lebih baik. Sebagai implementasi dan pilihan strategi di atas, Bank melakukan efisiensibiaya, pengurangan asset dan pemilihan market yang profitabel, sebagaimanalangkah-langkah yang disarankan oleh Bleeke untuk pilihan strategi focused segmentmarketer. Efisiensi biaya dilakukan melalui pengketatan anggaran, sedangkanpengurangan asset dan pemilihan market yang profitabel dilakukan denganmengupayakan penataan kembali lokasi kantor cabang yang diikuti dengan relokasikantor cabang ke daerah yang lebih berpotensi dan mendukung perkembangancabang. Penataan kembali lokasi cabang diawali dengan melakukan evaluasi terhadapkinerja cabang-cabang, tujuannya untak menentukan cabang-cabang yang akandirelokasi. Evaluasi dilakukan dengan menggunakan metode AHP terhadapvariabel-vanabel intern dan ekstern yang mempengaruhi kinerja cabang. Hasilevaluasi kinerja cabang menunjukkan 6 (enam) cabang harus direlokasi ke daerahdaerah yang lebih berpotensi dan mendukung perkembangan cabang. Menurut pendapat kami, dengan jumlah kantor cabang yang terbatasmeskipun telah dilakukan penyempurnaan jaringan melalui relokasi, kebijakanrelokasi tersebut tetap harus diikuti dengan kebijakan-kebijakan lain yangmendukung. Bank ?X? harus melakukan penyempumaan produk disesuaikandengan kebutuhan pasar, peningkatan kegiatan pemasaran, perbaíkan sumber dayamanusia dan pengembangan sistem informasi melalui pemanfaatan teknologiinforrnasi. Disamping itu, dalam memilih lokasi baru yang akan dipilih harusdidahului dengan studi yang mendukung kelayakan pembukaan cabang."

"ABSTRAKAnalisa likuiditas sangat penting dilakukan oleh bank terutama dalarn menjagakewajiban pembayaran yang dilakukan bank setiap hari untuk kepentingan para nasabah.Kegagalan dalam memenuhi kewajibannya tersebut akan berakibat fatal. Sedangkananalisa profitabilitas adalah analisa yang ditujukan untuk mengukur tingkat efisiensiusaha dan profitabititas yang dicapai oleb bank yang bersangkutan Pada saat krisis, industri perbankan mengalami masalah yang semakin rumit,terutama dalam menjaga agar banknya tidak kebabisan likuiditas, dimana likuiditasmerupakan tolok ukur pertama untuk menetapkan kepercayaan terhadap suatu bank, yangsudah hilang akibat knisis yang berkepanjangan. Oleh karena itu setiap bank perlu melakukan pengelolaan likuiditas danprofitabilitas agar kineija bank dapat diperbaiki sehingga bank yang bersangkutan tetapdapat bertahan dan bersaing serta dapat menaikkan peringkat banknya menjadi yang lebibbaik. Adapun permasalahan utama yang dihadapi olek Bank CIC pada sat ini adalahbagaimana melakukan pengelolaan likuiditas yang baik agar banknya tidak mengalamikesulitan likuiditas, selain Itu ketatnya persaingan dalam industri perbankan pada saat inijuga merupakan masalah yang tidak kalah penting sehingga perlu dianalisis bagaimanalingkungan indu sth dañ bank yang bersangkutan sehingga dapat menghadapi berbagaitantangan dan hamb atan agar dapat tetap bersaing diantara bank-bank yang ada diIndonesia. Tujuan penulisan ini adalah untuk menganalisa sejauhmana pengelolaan likuiditas bank CIC dibandingkan dengan benchmarknya yaitu Bank BCA, hingga tetap mampu bertahan menghadapi gempuran bilamana terjadi rush pada bank mengingat krisis kepercayaan yang makin rendah dari masyarakat terhadap bank-bank di Indonesia, menganalisa bagaimana kondisi profitabilitas dari Bank CIC pada rentang waktu terjadinya krisis ekonomi dibandingkan dengan benchmarknya, kemudian menganalisa lingkungan industry Bank CIC guna mengantisipasi adanya persaingan serta hambatan dan tantangan yang dapat mengganggu kelangsungan hidup CIC dalam mempertahankan posisi banknya dan dapat menaikkan peringkat banknya menjadi lebih baik, begitupun juga dilihat bagaimana lingkungan industry dari bank BCA. Hasil dari analisa likuiditas yang dilakukan terhadap kedua bank menyimpulkanbahwa kondisi likuiditas dan Bank CIC antara tahun 1997 hingga 1999 secarakeseluruhan meningkat. Teqadinya krisis ekonomi yang melanda Indonesia tidakmenggoyahkan posisi likuiditas dan Bank CIC, karena dari analisa yang dilakukanterhadap beberapa rasio terlihat bahwa CIC sangat berhati-hati dalam menempatkandananya pada pos-pos yang menghasilkafl dan mengurangi persentase dana yang akanditempatkan pada kredit, sehingga kemampuan CIC untuk membayar kewajibannyakepada para nasabah meningkat Sedangkan dari analisa likuiditas yang dilakukan terhadap Bank BCA dapatdisimpulkan bahwa antara tahun 1997-1998, kondisi likuiditas BCA sedikit menurun,sehubungan dengan terjadinya rush pada BCA, disamping itu karena BCA memilikideposan dalam jumiah yang banyak, dimana semakin banyak deposan dengan suku bungayang tinggi akan semakin sulit bagi BCA untuk melunasi kewajibannya. Menurunnya likuiditas pada tahun tersebut yang ditandai dengan menurunnyarasio short term securities deposit menandakan bahwa jumlah dana yang ditempatkpath surat berharga berkurang (tabel 4.6) dan dana yang ada cenderung ditempatkanuntuk membiayai kredit (terjadi kenaikan pemberian kredit anta.ra 1997-1998) dimanakredit merupakan asset yang paling tidak liquid dan beresiko besar karena adanyakemungkinan terjadinya kredit macet. Namun pada tahun 1999 kondisi likuiditas BCA sudah mulai meningkat yangmana kemampuan dari BCA untuk membayar kewajibannya kepada para nasabah jugameningkat seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi dan kebijakan yang dilakukanBCA untuk memperketat pemberian kredit. Dari analisa profitabilitas yang dilakukan terhadap kedua bank, secara umumkondisi profitabilitas tahun 1998 kedua bank tersebut agak terganggu, hal ini disebabkankarena menurunnya kinerja perbankan akibat dan adanya kebijakan suku bunga tinggi,,banyaknya kredit macet yang menyebabkan kerugian yang sangat besar bagi kedun banktersebut. Akan tetapi pada tahun 1999, kondisi profitabilitas sudah mulai meningkatsewing dengan menurunnya beban bunga yang harus ditanggung dan membaìknyakondisi perekonomian Indonesia yang sedikit banyak sangat berpengaruh terhadapkelangsungan hidup perbankan. Hasil dan analisa lingkungan industri yang dilakukan terhadap kedua banktersebut tidak jauh berbeda, karena kedua bank tersebut bergerak dalam industni yangsama akan tetapi karena perbedaan ukuran dalam bal asset, yang ditandai denganbanyaknya jumlah kantor cabang, nagabah dan lain-lain indikator antara kedua banktersebut maka Bank CIC dan Bank BCA memiliki perbedaan dalain faktor ancanianpendatang barn, dunana hambatan masuknya pendatang barn Yang dinilal dan segi skalaekonomis, keunggulan yang bukan disebabkan oleh kemampuan finansial seria aksesjalur distribusi menyebabkan hambatan masuk bagi pendatang baru untuk dapatmenyaingi bank CIC relatif rendah, sedangkan bagi Bank BCA tinggi karena BCA sudahmemiliki skala ekonomi yang sangat besar sehingga dibutuhkan investasi yang sangatbesar untuk dapat menyaingi BCA."