Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Summary:Written by a Brazilian academic with effective political experience in reforming the state, this is an innovative analysis of the effects of public management reform on the new state of the twenty-first century. The result is essential reading for all those with an interest in globalisation, the politics of the state, and government reform"

"Setelah wafatnya Mao Zedong di tahun 1976, kebijakan-kebiijakan negara Republik Rakyat Cina RRC beralih fokus ke reformasi di berbagai sektor untuk mendorong pembangunan negara. Salah satu reformasi utama yang terjadi dalam politik Cina adalah reformasi sistem pengkaderan Partai Komunis Cina PKC pada tahun 1980-an. Sistem ini mencakup penerimaan, pengangkatan dan penurunan jabatan, pemberhentian, dan segala aspek lain yang berhubungan dengan pengelolaan kader PKC. Makalah ini membahas isi dari reformasi sistem pengkaderan tersebut serta mengkaji pengaruh perkembangan politik Cina pada tahun 1980-an dalam pembentukan kebijakan ini.

---

Following the death of Mao Zedong in 1976, the national policies of The People rsquo s Republic of China PRC shifted to a focus on China rsquo s development towards reforming and building the nation. One key reform in the Chinese political sphere was the reform of the Communist Party of China rsquo s CPC cadre management system in the 1980s. This system encompasses admittance, promotion and demotion of titles, dismissal, and all elements relevant to CPC members. This writing means to discuss this reform as well as study in depth the influences of China rsquo s political development during the 1980s in forming this policy."

"ABSTRAKManajemen perubahan merupakan suatu proses yang dibutuhkan untuk mengelola perubahan dalam reformasi birokrasi. Manajemen perubahan dilakukan untuk memastikan bahwa program-program yang dilaksanakan dalam reformasi birokrasi berjalan dengan lancar dengan mengurangi resiko resistensi yang mungkin terjadi seminimal mungkin. Manajemen perubahan berkaitan dengan pengelolaan program dan sumber daya manusia. Untuk itu, dalam penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan kesiapan pegawai dalam menghadapi reformasi birokrasi dan menggambarkan proses manajemen perubahan dalam reformasi birokrasi tersebut. Penelitian ini menggunakan metode ADKAR untuk melihat lima dimensi yang berhubungan dengan kesiapan pegawai dan metode proses manajemen perubahan Lewin yaitu unfreezing, movement/changing, dan refreezing. Penelitian ini menggunakan pendekatan post- positivist dimana teori ADKAR dan Lewin menjadi dasar analisis temuan penelitian. Data diperoleh dari wawancara, dan studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat kesenjangan antara proses manajemen perubahan yang dilakukan dengan kesiapan berubah dari pegawai. Namun di tengah kurang maksimalnya manajemen perubahan yang dilakukan, BKN tetap dapat melaksanakan program-program reformasi birokrasi.

---

ABSTRACT<>br>Change management is a process that needed to manage change in bureaucratic reform. Change management is done to ensure that programs implemented in bureaucratic reform are running smoothly by reducing the risk of resistance that may occur. Change management related to program management and human resources aspect. Therefore, in this study aims to describe the readiness of employees in the face of bureaucratic reform and describe the process of change management in the reform of the bureaucracy. This research uses ADKAR method to see five dimensions related to employee readiness and change management method of Lewin that is unfreezing, movement changing, and refreezing. This study used a post positivist approach in which the theory of ADKAR and Lewin became the basis of analysis of research findings. Data were obtained from interviews, and literature studies.The results show that there is a gap between the change management process done with the readiness to change from the employee. However, in the middle of the lack of maximum management of changes made, BKN can still implement bureaucratic reform programs. "