Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian dilakukan untuk mengetahui tingkat employee engagement berdasarkan faktor demografi di PT XYZ yang bergerak dibidang kontraktor pertambangan batubara. Instrumen survei yang digunakan adalah alat ukur Ultrecht Work Engagement Scale (UWES). Data penelitian diambil dari 191 responden yang merupakan karyawan tetap. Analisis data menggunakan statistik deskriptif serta pengujian statistik yang meliputi t-test dan one way ANOVA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat engagement karyawan PT XYZ berada dalam kategori sedang. Berdasarkan faktor demografi, hanya pada faktor gender tidak terdapat perbedaan tingkat employee engagement. Sedangkan pada faktor demografi lainnya, kelompok usia, masa kerja dan lokasi kantor terdapat perbedaan signifikan tingkat employee engagement. Penelitian ini juga memberikan saran kepada manajemen PT XYZ seperti membangun komunikasi yang baik dengan karyawan dan memperhatikan faktor demografi sebagai upaya peningkatan employee engagement.

---

This research is conducted to measure the employee engagement level based on demographic factor in PT XPZ a coal mining contractor company. The research using the Ultrecht Work Engagement Scale (UWES) as the survey instrument. Research data taken from 191 respondents who are permanent employees of PT XYZ. Data analysis using descriptive statistis and also statistics test which includes t-test and of one-way ANOVA. The analysis of the level of employee engagement indicate that employees of PT XYZ has a level of engagement in the medium category. Based on demographic factors, only on gender factors that presented no differences in levels of employee engagement. whereas, significant differences of employees engagement rate appeared on other demographic factors, that based on age, tenure and office location factor. This research also provides advice to the management of PT XYZ as establishing good communication with employees and take into account the demographics of an effort to improve employee engagement."

"ABSTRAK

Penelitian ini berhubungan dengan pengaruh budaya organisasi yang

dominan di PT XYZ terhadap job satisfaction dan employee engagement di PT XYZ.PT XYZ adalah salah satu self regulatory organization (SRO) pasar modal Indonesia.Penelitian ini melakukan studi variabel budaya organisasi menggunakanOrganization Culture Assessment Instrument (OCAI) yang dikembangkan olehCameron dan Quinn pada tahun 2006, yang terdiri dari 4 tipologi budaya organisasiyaitu, Clan, Hierarchy, Market dan Adhocracy. Akan dipilih variabel yang dominandari keempat tipologi tersebut kemudian akan diuji pengaruh terhadap variabel jobsatisfaction, dan diuji juga hubungan secara tidak langsung dengan employeeengagement. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah disebarkankepada karyawan PT XYZ. Analisis data menggunakan bantuan Confirmatory FactorAnalysis (CFA) dan Path analysis. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwavariabel budaya organisasi yakni tipologi clan yang dominan di PT XYZ berpengaruhpositif terhadap variabel job satisfaction, variabel job satisfaction berpengaruh positifterhadap variabel employee engagement dan terdapat pengaruh positif budayaorganisasi terhadap employee engagement yang dimediasi oleh variabel jobsatisfaction.

---

ABSTRACT

This Research relating to the influence of cultural organization that dominan

in PT XYZ on job satisfaction and employee engagement. PT XYZ is one of aregulatory self organization (SRO) OF Indonesia Stock Exchange. This researchconducted a study of the cultural organizational variable use Organization CultureAssessment Instrument (OCAI) developed by Cameron and Quinn in 2006 whichconsist of four typhologies cultural organization, Clan, Hierarchy, Market andAdhocracy. Dominant typhology will be chosen then will be tested influence onvariable job satisfaction, and tested indirectly relationship on variable employeeengagement. Data was analyzed using Confimatory Factor Analysis (CFA) and pathanalysis. The results of this study indicate the variable organizational culturetyphology (Clan) have positif influence on variable job satisfaction, variable jobsatisfaction have positif influence on variable employee engagement and there are apositive influence on organizational culture with employee engagement, where thatrelationship using intervening variable (job satisfaction).

"

"[ABSTRAKPenelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh pay satisfaction danperceived organizational support terhadap employee engagement di PT. XYZ.Responden penelitian ini berjumlah 135 karyawan di kantor pusat PT. XYZ.Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan uji regresi liniersederhana dan uji regresi linier berganda. Alat ukur yang digunakan padapenelitian ini adalah Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ) yang dikembangkanoleh Heneman dan Schwab (1985), Survey of Perceived Organizational Support(SPOS) yang dikembangkan oleh Eisenberger, Huntington, Hutchison dan Sowa(1986) dan disederhanakan oleh Holt, Bartczak, Clark da Trent (2007), danUtrecht Work Engagement Scale (UWES) yang dikembangkan oleh Schaufeli danBakker (2003) dan disederhanakan oleh Seppala, Mauno, Fedlt, Hakanen,Kinnunen, Tolvanen, dan Schaufeli (2008). Hasil penelitian menunjukkan bahwapay satisfaction dan perceived organizational support berpengaruh positif dansignifikan terhadap employee engagement.

---

ABSTRACTThis research was conducted to analyze the effect of pay satisfaction andperceived organizational support on employee engagement at PT. XYZ.Respondents of this research was 135 employees at the headquarters of PT. XYZ.The research method used quantitative methods with simple and multiple linearregression tests. This research used Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ)developed by Heneman and Schwab (1985), the Survey of PerceivedOrganizational Support (SPOS) developed by Eisenberger, Huntington, Hutchisonand Sowa (1986) and simplified by Holt, Bartczak, Clark da Trent (2007), and theUtrecht Work Engagement Scale (UWES) developed by Schaufeli and Bakker(2003) and simplified by Seppala, Mauno, Fedlt, Hakanen, Kinnunen, Tolvanen,and Schaufeli (2008). The result of this research showed that the pay satisfactionand perceived organizational support have significant and positive influence onemployee engagement, This research was conducted to analyze the effect of pay satisfaction andperceived organizational support on employee engagement at PT. XYZ.Respondents of this research was 135 employees at the headquarters of PT. XYZ.The research method used quantitative methods with simple and multiple linearregression tests. This research used Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ)developed by Heneman and Schwab (1985), the Survey of PerceivedOrganizational Support (SPOS) developed by Eisenberger, Huntington, Hutchisonand Sowa (1986) and simplified by Holt, Bartczak, Clark da Trent (2007), and theUtrecht Work Engagement Scale (UWES) developed by Schaufeli and Bakker(2003) and simplified by Seppala, Mauno, Fedlt, Hakanen, Kinnunen, Tolvanen,and Schaufeli (2008). The result of this research showed that the pay satisfactionand perceived organizational support have significant and positive influence onemployee engagement]"

"Penelitian ini menguji pengaruh dari komitmen manajemen dalam pemasaran internal dan employee engagement melalui komunikasi internal. Data dikumpulkan dari 135 karyawan full time di PT XYZ, Tbk Indonesia. Hasil dari structural equation modeling memperlihatkan bahwa komitmen manajemen dalam pemasaran internal berpengaruh positif dengan komunikasi internal formal. Komunikasi internal formal didukung oleh komunikasi internal informal. Lebih dari itu, internal marketing, komunikasi internal formal dan komunikasi internal informal mempengaruhi employee engagement. Penelitian ini berkontribusi memberikan pemahaman tentang komitmen manajemen dalam pemasaran internal di perusahaan sektor manufaktur.

---

The present study examines the effect of management commitment to internal marketing on employee engagement through internal communications. Data were collected from 135 full-time employees of PT XYZ, Tbk in Indonesia. The results of structural equation modeling showed management commitment to internal marketing effect to internal formal communication and formal internal communication is facilitated informal internal communication. Moreover, management commitment to internal marketing, formal internal communication and informal internal communication affected employee engagement. The current study contributes to a deeper understanding of the management commitment to internal marketing in the company in manufacture sector."

"Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh employee engagement dan job satisfaction terhadap turnover intention pada PT XYZ Televisi yang merupakan salah satu perusahaan stasiun televisi di Indonesia. Alat ukur yang digunakan untuk mengukur variabel employee engagement adalah UWES (Utrecht Work Engagement Scale), variabel job satisfaction diukur dengan JSS (Job Satisfaction Survey) yang dikembangkan oleh spector (1994), dan variabel turnover intention diukur dengan menggunakan Turnover Intention Scale yang dikembangkan oleh Mobley (1978), Colarelli (1984), dan Cammann (1979). Analisis data dilakukan dengan menggunakan program SPSS 21 dengan metode statistik multiple linier regression. Hasil yang didapatkan dalam penelitian menunjukkan bahwa employee engagement dan job satisfaction secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap turnover intention dengan R2 sebesar 0.414, sedangkan apabila ditelaah lebih lanjut employee engagement secara negatif tidak berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, dan job satisfaction secara negatif berpengaruh signifikan terhadap turnover intention.

---

This research was conducted to determine the effect of employee engagement and job satisfaction on turnover intention at PT XYZ television which is one of the television stations in Indonesia. Instruments used to measure variable employee engagement was UWES (Utrecht Work Engagement Scale), Job satisfaction was measured using JSS (Job Satisfaction Survey) developed by spector (1994), and turnover intention was measured using Turnover Intention Scale developed by Mobley (1978), Colarelli (1984), and Cammann (1979). Multiple linear regression method was use to analysed data. Results obtained from the research shows that employee engagement and job satisfaction has a significant effect on turnover intention with R2 = .414, furthermore employee engagement has no significant effect to turnover intention, while job satisfaction has negatively significant effect to turnover intention."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat employee engagement di PT XYZ, gaya kepemimpinan yang diterapkan para pemimpinnya serta pengaruh gaya kepemimpinan (transformasional, transaksional, laissez faire) terhadap employee engagement (vigor, dedication, absorption). Data penelitian ini diambil dari 250 responden yang merupakan karyawan tetap. Analisis data menggunakan metode statistik deskriptif dan teknik multivariat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT XYZ memiliki employee engagement yang tinggi dan gaya kepemimpinan yang berpengaruh signifikan terhadap employee engagement di PT XYZ adalah kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transaksional juga memiliki pengaruh yang positif terhadap dimensi-dimensi employee engagement yaitu vigor, dedication dan absorption. Penelitian ini juga memberikan saran dan masukan terhadap sistem manajemen kinerja serta manajemen karir di perusahaan untuk efektivitas implementasi kepemimpinan transaksional yang dapat meningkatkan employee engagement di PT XYZ.

---

This study aims to analyze the level of employee engagement and leadership style in PT XYZ and the influence of leadership styles (transformational, transactional, laissez faire) on employee engagement (vigor, dedication, absorption). Data was taken from the 250 respondents who are permanent employees. Data analysis is conducted using descriptive statistics and multivariate technique. The results showed that PT XYZ has a high employee engagement and the leadership style that has significant effect on employee engagement in the PT XYZ is transactional leadership. Transactional leadership has a positive influence on the dimensions of employee engagement are vigor, dedication and absorption. This study suggests for the effectiveness of implementation of performance management system and career management that can increase employee engagement in XYZ."

"Aplikasi Employee Connect merupakan aplikasi internal yang digunakan untuk tracking dan monitoring status kesehatan karyawan. Aplikasi Employee Connect merupakan aplikasi penting namun mendapatkan respon yang kecil dari penggunanya, hal ini terlihat dari tingkat partispasi karyawan menggunakan aplikasi ini sangat rendah. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi intention to use aplikasi Employee Connect, agar dapat meningkatkan kemauan karyawan menggunakan aplikasi tersebut. Model yang digunakan pada penelitian ini mengacu pada teori TAM dan UTAUT. Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus dengan metode kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif digunakan untuk membentuk model penelitian yang dilakukan menggunakan teknik deskriptif dari hasil wawancara dan studi literatur. Hasil dari kualitatif didapatkan delapan variabel yang berpengaruh yaitu Perceived Convenience, User Training, Management Support, Regulatory Support, Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, Organization Culture, dan Variabel Moderator Age. Selanjutnya untuk menguji variabel tersebut dilakukan dengan metode kuantatif dengan menyebarkan kuesioner atau survei melalui WhatsApp dan email perusahaan dengan jumlah responden 360 responden. Data kuesioner yang telah terkumpul diolah menggunakan tools statistik PLS-SEM dengan perangkat lunak Smart-PLS versi 3.0. Hasil pengujian data kuesioner menunjukkan bahwa variabel yang memengaruhi langsung intention to Use aplikasi Employee Connect adalah, Regulatory Support, Perceived Usefulness, dan Organization Culture. Sedangkan variabel Perceived Convenience berpengaruh signifikan terhadap Perceived Usefulness dan Perceived Ease of Use.

---

The Employee Connect application is an internal application that is used for tracking and monitoring the health status of employees. Employee Connect application is an important application but gets a small response from their users, this can be seen from the fact that the total of employee participation using this application is very low. The purpose of this study is to determine the factors that influence the Intention to Use the Employee Connect application, in order to increase the willingness of employees to use the application. The model used in this study refers to the theory of TAM and UTAUT. This research is a case study research with qualitative and quantitative methods. Qualitative methods are used to form a research model that is carried out using descriptive techniques from interviews and literature studies. The results of the qualitative results obtained eight variables that influence, namely Perceived Convenience, User Training, Management Support, Regulatory Support, Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, Organization Culture, and Moderator Age Variables. Furthermore, to test these variables, a quantitative method was used by distributing questionnaires or company surveys via WhatsApp and email with a total of 360 respondents. The data questionnaire that has been collected was processed using the PLS-SEM statistical tool with Smart-PLS version 3.0 software. The results of the questionnaire data test show that the variables that directly affect the intention to use the Employee Connect application are Regulatory Support, Perceived Usefulness, and Organizational Culture. While the Perceived Convenience variable has a significant effect on Perceived Usefulness and Perceived Ease of Use."

"Keadaan industri alat berat tanah air pasca krisis menunjukkan perkembangan yang positif. Pangsa pasar yang menyerap produksi alat-alat berat di Indonesia juga sudah berkembang dari hanya pasar penebangan kayu atau pembukaan laban hingga sekarang merambab ke pertambangan dan konstruksi. Meningkatnya permintaan akanalat-alat berat ini kemudian mendorong setiap perusahaan yang bergerak di manufaktur alat-alat ini harus bisa menjadi yang lebib unggul dibandingkan pesaingnya.PT NR sebagai perusahaan “patungan'' dengan Caterpillar Inc, memiliki misi untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan, memenuhi kebutuhan pelanggan dengan produk yang berkualitas dan mengirimnya pada saat diperlukan. Hal ini bertumpu pada kapabilitas sumber daya manusia di aalam perusahaan agar mampu memproduksi apa yang dikategorikan sebagai produk unggul yang mampu memberikan kepuasan terbadap pelanggan. Sebuah angkatan kerja atau sumber daya manusia yang memiliki komitmen (engagement) tinggal terhadap perusahaan dibutuhkan agar bisa selaras dengan misi yang berusaha menyediakan produk yang berkualitas kepada pelanggan. Hal 'ini disebabkan karena tingkat komitmen karyawan memperrgaruhi cara mereka bekeija apakah lebih produktif dan efisien.Indonesia's heavy machinary industry post economic crisis condition shows a very positive development Market that absorbs the production of heavy machinary also has expanded to the mining and construction industry. 1ncreasing demands then drives manufacturers of heavy machinaries to try their best in delivering the best products to the market.PT NR as a joint venture company with Caterpillar Inc, have a mission to frovide customer satisfaction by producing quality products to fulfill customer needs and on time delivery. All of which pivoted on the capability of human resources within the organization to produce quality products that will ensure customer satisfaction. A highly engaged workforce is significant so that it can align with the company's goals of trying to provide customers with high quality products. A higly committed employee will operate differently, they will be more productive and efficient."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari karakteristik pekerjaan dan praktik sumber daya manusia terhadap komitmen organisasi, dengan dimediasi oleh keterikatan karyawan (employee engagement) di PT XYZ. Pendekatan yang digunakan di dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan data yang diambil melalui sebuah aplikasi online. Responden yang terlibat dalam penelitian ini ditentukan dengan metode convinient sampling, yaitu metode dimana responden yang terpilih berdasarkan pada kenyamanan dalam mengakses populasi sampel. Responden yang masuk ke dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT XYZ yang berjumlah 213 orang. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah Job Diagnostics Survey (JDS) untuk mengukur karakteristik pekerjaan oleh Hackman & Oldham (1976), Utrecht Work Engagement Survey (UWES) untuk mengukur employee engagement oleh Schaufeli, Bakker, & Salanova (2006), kuesioner komitmen organisasi oleh Allen & Meyer (1990), dan kuesioner praktik sumber daya manusia yang dikembangkan oleh Delery & Doty (1996). Hasil yang didapatkan menunjukkan bahwa praktik sumber daya manusia, karakteristik pekerjaan, dan keterikatan karyawan memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Praktik sumber daya manusia dan karakteristik pekerjaan juga memiliki pengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan. Selain itu, keterikatan karyawan hanya memediasi hubungan antara karakteristik pekerjaan dan komitmen organisasi yang terbukti sesuai hipotesis.

---

ABSTRACTThis research analyse the influence of job characteristics and human resource practices on organizational commitment, mediated by employee engagement in PT XYZ. This study uses a quantitative approach by using surveys through an online application. The respondents involved in this study were determined by convinient sampling method, the method by which the respondents were selected based on the convenience in accessing the sampling population. Respondents who entered into this study were 213 employees of PT XYZ. The measuring instruments used in this study are Job Diagnostics Survey (JDS) to measure job characteristics developed by Hackman and Oldham (1976), Utrecht Work Engagement Survey (UWES) to measure employee engagement developed by Schaufeli et al (2006), organizational commitment questionnaires developed by Allen and Meyer (1990), and questionnaire for human resource practices developed Delery and Doty (1996). The results show that human resource practices, job characteristics, and employee engagement have a positive effect on organizational commitment. Human resource practices and job characteristics also have a significant effect on employee engagement. In addition, employee engagement only mediates the relationship between job characteristics and organizational commitment that had been proved."

"ABSTRAKTesis ini membahas mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagementdi PT Bursa Efek Indonesi (BEI). Penelitian ini melakukan studi pengaruh sub variabel budaya organisasi sesuai dengan Organizational Culture Model dari Daniel R. Denison dan Aneil K. Mishra yang terdiri dari 4 traits budaya/ sub variabel yaitu : adaptability, mission, consistency, dan involvement terhadap sub variabel employee engagement dari Schaufeli & Bakker (2003) yaitu vigor,dedication, dan absorption. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diberikan kepada Karyawan PT BEI. Analisis data menggunakan bantuan SPSS-GLM (General Linier Model). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa semua sub variabel budaya organisasi (adaptability, mission, consistency, dan involvement) secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap sub variabel employee engagement yaitu vigor sebesar 13.3 %, dedication sebesar 18.8%, dan absorption sebesar 12.4%, sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya. Sub variabel mission memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap sub variabel dedication dan absorption. Sub variabel consistency memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap sub variabel vigor dari employee engagement.

---

AbstractThe focus of the thesis is about the influence of organizational culture on employee engagement in Indonesia Stock Exchange (IDX). This study investigated how each sub variables of organizational culture (adaptability, mission, consistency, involvement) has influenced sub variabes of employee engagement (vigor, dedication, and absorption). Data was collected using questionnaires given to the employees of IDX. Data was analyzed using SPSS-GLM (General Linier Model). The results of this study indicate that all subvariables of organizational culture have influence on all sub variables of employee engagement: vigor (13.3%), dedication (18.8%), and absorption (12.4%). Mission showed the significant influence on dedication and absorption.Consistency showed the significant influence on vigor."