Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"PT. Toyota Astra Motor sebagai perusahaan "joint venture" antara PT. Astra International Tbk. (Indonesia) dan Toyota Motor Company (Jepang) menyadari bahwa keunggulan dalam pengelolaan sumber daya manusia yang merupakan "intelectual capital" dari perusahaan merupakan sumberdaya utama dalam menghadapi kompetisi global di abad 21 mendatang. Kemampuan secara dini memetakan kelebihan dan kekurangan dan seorang karyawan khususnya untuk calon level manajerial merupakan hal yang mutlak guna mendapatkan suatu pengembangan pribadi (individual development plan) yang lebih fokus dan sejalan dengan strategi perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan suatu model pengukuran potensi karyawan yang teruji kehandalannya secara intemasional dan dapat dilakukan secara in-house di PT. Toyota Astra Motor. Penulis beruntung mendapatkan kesempatan mengikuti pelatihan menjadi Assessor dan Administrator untuk Toyota Group Executive Assessment Center dari Development Dimension International (DDI) Pittsburgh, sebuah organisasi konsultan sumber daya manusia yang ternama di Amerika yang telah membantu lebih dari 200 perusahaan yang terdaftar namanya dalam FORTUNE 500, dan pendirinya yaitu DR. William C Byham termasuk angkatan pertama yang mempelopori penggunaan Assessment Center untuk dunia bisnis , sehingga penulis dapat menghayati secara mendalam pengukuran potensi karyawan ini melalui pengamatan langsung. Tujuan penelitian adalah pertama untuk menemukan dimensi apa yang dibutuhkan oleh level manajerial PT. Toyota Astra Motor di masa mendatang dan kedua adalah menemukan bagaimana cara pengukuran potensi itu sendiri melalui metode yang dikenal dengan nama Assesment Center. Untuk tujuan pertama, populasi yang dijadikan lokus penelitian adalah para manajer PT. Toyota Astra Motor , dimana teknik pengumpulan data berdasarkan hasil kuesioner, wawancara dan focus group yang dilakukan kepada manajer dan Board of Director. Hasil penelitian adalah 13 dimensi dan 1 kecocokan motivasi yang apabila dimiliki seorang manajer diyakini mampu membuat manajer tersebut efektif dan efisien dalam pekerjaannya. Untuk tujuan kedua, lokus penelitian adalah sistem penyelenggaraan Assessment Center di PT. Toyota Astra Motor, yang berlangsung pada bulan Juni dan awal Juli 1999. Dalam penelitian yang dilakukan secara kualitatif ini, penulis melakukan pengamatan langsung dengan menjadi Assesor dan Administrator Assessment Center. Hasil penelitian adalah suatu model yang memberikan gambaran tahap demi tahap pelaksanaan Assessment Center yang menjadi dasar pengukuran potensi kandidat manajer di PT. Toyota Astra Motor. Berdasarkan hasil penelitian di atas, penulis menyarankan perlunya dibuat suatu Return On Investment (ROl) terhadap proses ini dan disamping itu perlu dilatih lebih banyak Interviewer dan Assessor agar proses Assessment Center ini tetap langgeng walaupun ada Interviewer dan Assessor yang "turn over" karena lanjut usia ataupun pindah ke perusahaan lain."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara LeaderMember Exchange (LMX) dengan kepuasan kerja pada karyawan bagianoperasional di perusahaan bidang industri manufaktur yang mengolah sertamemproduksi besi dan baja. LMX didefinisikan sebagai hubungan dua arah yangdinamis antara pemimpin dan karyawan dimana pemimpin akan memperlakukankaryawan secara berbeda sesuai dengan waktu dan kemampuan yang dimiliki olehatasan tersebut (Graen dan Cashman, 1975). LMX merupakan variabelmultidimensional, memiliki empat dimensi yaitu kontribusi, loyalitas, afeksi danrespek terhadap profesi (Liden dan Maslyn, 1998)yang diukur melalui LMXMDMdalam the Indonesian Quality of Work Life Questionnaire (IQWiQ)(Radikun, 2010). Kepuasan kerja berkitan dengan bagaimana perasaan seseorangterhadap pekerjaannya dan aspek-aspek yang berkaitan dengan pekerjaannya(Spector, 2006) yang diukur melalui alat ukur kepuasan kerja Roelen (Roelen,2008) dan telah diadaptasi dalam the Indonesian Quality of Work LifeQuestionnaire (IQWQ) (Radikun, 2010). Sampel dalam penelitian ini mencakup90 karyawan operasional dari 2 divisi PT. Krakatau Steel, Tbk denganmenggunakan accidental sampling. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapathubungan positif yang signifikan antara LMX dengan kepuasan kerja padakaryawan bagian operasional (r=+0.489, p<0.05, two tailed). Dari hasil penelitian,perusahaan disarankan untuk memperhatikan kontribusi atasan (supervisor) dalamkejelasan orientasi, pengarahan dalam pemberian instruksi kerja. Selain itu perlujuga supervisor melakukan evaluasi dengan jelas disertai sitem reward &punishment yang tepat, meninjau kembali upah yang diberikan serta memberikanapresisasi terhadap performa kerja.

---

AbstractThe research?s purpose is to analyse the correlation between LeaderMember Exchange (LMX) and job satisfaction of the employee who work onoperational section on the manufactur company which process and produce ironand stell. LMX defined as a dynamis two way relationship between the supervisorand the employee where the supervisor will treat the employee differentlyaccording to the time and ability of the supevisor (Graen and Cashman, 1975).LMX is a multidimensional variable, have four dimension which is contribution,loyalty, afection and respect on the job (Liden and Maslyn, 1998) which measuredwith LMX-MDM in the Indonesian Quality of Work Life Questionnaire(IQWiQ)(Radikun, 2010). Job satisfaction related on what one individu feel about the joband every aspect about his or her job (Spector, 2006) which is measured withRoelen?s job satisfaction measuring instrument (Roelen, 2008) and have beenadepted in the Indonesian Quality of Work Life Questionnaire (IQWQ) (Radikun,2010). Sample of this research is 90 operational section employee of 2 divisonfrom PT. Krakatau Steel, Tbk and using accidental sampling. The result showthat, there is a significant positive relation between LMX and employee?s jobsatisfaction (r=0.489, p<0.05, two tailed). Based on the result, the company isadvised to pay attention to the contribution of the supervisor on the clearness oforientation, direction on job instruction. Furthermore, supervisor also need to dothe evaluation clearly and using reward and punishment system accurately.Review about the wage and give appreciation about performance of the job."

"An update of the classic book that reveals the 6 keys to successful management In this new edition of his best-selling book, Robert Benfari explains that the best mangers are not born that way but share a mix of characteristics that can be analyzed, understood, and most importantly changed."

""New managers can find hope (and help) with this handbook of practical, upbeat advice from a 40-year veteran of the business battlefield."