Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRACTIn a software development project, the project manager has a strong role inmanaging the team to achieve project success. Managing a project team isdifferent from managing team in usual business activity because sometimes itneeds different approach to match the project?s characteristic. According to PMI(2008), a project has a limited timeline (temporary) and unique requirements.Project manager?s leadership style was the main focus in this research that hadinfluences on leadership outcome (effectiveness, extra effort, and satisfaction).There was also a finding about team?s work environment captured while theywere in a software development project. Based on personal interview with 14employees in PT Quadra Solution, they perceived that there were some problemstoward their project managers. This research was addressed to examine theleadership styles of project managers and the outcome related to their leadershipstyles in this company and also to see the characteristic of the team?s current workenvironment while they were in the software development project. The data werecollected using questionnaires, Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) andWork Environment Scale (WES). The result of leadership style was the projectmanager implemented idealized behavior, idealized attribute and management byexception active as perceived by the team members. The leadership trait that wasthe most significant in influencing the outcome, effectiveness, was laissez-faire(negative). The most significant in influencing the outcome, extra effort, wasindividualized consideration. The most significant in influencing the outcome,satisfaction, was idealized behavior. The work environment perceived by the teammembers was characterized by relationship dimensions (involvement, peercohesion, and supervisor support) and some personal growth dimensions(autonomy and work pressure)."

"Partal Keadilan dalam pemilihan umum Indonesia tahun 1999 gagal meraih 2% dan jumlah total suara yang mana hal ini mengakibatkan Partai Keadilan tidak memenuhj ketentuan electoral treshold dan jika menurut UU No.3 tahun 1999 tentang Pemilihan Umurn, maka Partai Keadilan tidak dapat mengikuti Pemlihan Umum tahun 2004.Setidaknya ada beberapa hal yang mempengaruhi kegagalan Partai Keadilan memperoleh 2% dan jumlah total suara pemilih dan salah satu di antaranya adalah kinerja Sumber Daya Manusia Partai keadilan itu sendiri.Dari literatur yang penulis peroleh, setidaknya ada tujuh hal yang mempengaruhi kinerja sebuah organisasi yaitu Desain kerja, Proses Organisasi, Kepemimpinan, Kelompok Kerja, Kompensasi, Ikiim Kerja dan Pelatihan.Jumlah Populasi yang menjadi bahan penelitian penulis pada tesis ini adalah 1449 orang dan jumlah sampel yang penulis ambil berdsarkan pendapat dan Paguso, Garcia, Guererro dan Sevilla (1995) adalah 95 orang responden dengan taraf nyata 0,10. Adapun Teknik pengolahan data yang penulis lakukan adalah dengan menggunakan uji kebebasan dan Korelasi Kontingensi. Uji Kebebasan digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara Indikator atau Variabel Komponen Penelitian dengan Variabel kinerja sedangkan Korelasi Kontingensi digunakan untuk mengetahui seberapa jauh hubungan antara Variabel Komponen Penelitian dengan Variabel Kinerja.Hal yang paling mempengaruhi kinerja Partai Keadilan adalah faktor Desain Kerja, Kepemimpinan,Kompensasj dan Pelatihan. Faktor - faktor inilah yang sangat signifikan memperlemah kinerja Partaj Keadilan sementara itu faktor Proses Organisasi, Kelompok Kerja dan faktor Ikiim Kerja meskipun cenderung memperkuat kinerja Partai namun perlu mendapatkan perhatian serius dan dapat menjadi sebuah ancaman untuk memperlemah kinerja Pattai Keadilan jika penanganannya tidak dilakukan secara baik.Dari Kesimpulan yang penulis dapatkan, maka diharapkan Partai Keadilan dapat membenahi sisi internal Partai terutama yang menyangkut hubungannya dengan Sumber Daya Manusia seperti : Aturan Tugas & Tanggung Jawab Anggota Pattai, Prosedur Kerja yang Sistematis, Standar Kerja, Fungsi Pengawasan, Kompensasi dan Fungsi - Fungsi Pelatihan"

"[ABSTRAKKesinambungan suatu perusahaan merupakan suatu tantangan yang sedang di hadapioleh hampir semua perusahaan. Topik ini menjadi bahan diskusi bagi perusahaan untukdapat membuat suatu strategi agar dapat menghadapai tantangan di pasar industri.Mengelola sumber daya manusia merupakan salah satu strategi yang penting bagiperusahaan untuk dapat mendukung kelangsungan perusahaan dan jugamempertahankan posisi kedudukan di dalam kompetisi pasar. Tesis ini akan membahastopik Flexibility, Team Work dan Sustaninability dalam mempengaruhi Need ofAchievement. Dalam studi kasus ini, Gen Y di Bank ABC merupakan target respondendengan total 100 respondent. Setelah melakukan analisa, terdapat hubungan yangsignifikan dan positif antara Flexibility, Team Work, Sustainability dan Need ofAchievement yang nantinya dapat memberikan masukan untuk perusahaan dalammengatur strategi sumber daya yang untuk mendukung keberlangsungan strategi dariperusahaan.

---

ABSTRACTSustainability becomes one of topics that many companies faces and creates manystrategies to face the challenge in market. Managing human capital as part of strategiesalso becomes important in order to support the company growth and keep the positionin the market. This thesis will discuss about Flexibility, Team Work and Sustainabilityaffect towards Need of Achievement. In this research, Gen Y at Bank ABC is the targetrespondent with total of 100 survey respondents. After the analysis test, it shows thatFlexibility, Team Work and Sustainability show significant and positive affect andrelations with Need of Achievement that can help company to provide strategy formaintaining their human capital in a way to support the sustainability strategy ofcompany., Kesinambungan suatu perusahaan merupakan suatu tantangan yang sedang di hadapioleh hampir semua perusahaan. Topik ini menjadi bahan diskusi bagi perusahaan untukdapat membuat suatu strategi agar dapat menghadapai tantangan di pasar industri.Mengelola sumber daya manusia merupakan salah satu strategi yang penting bagiperusahaan untuk dapat mendukung kelangsungan perusahaan dan jugamempertahankan posisi kedudukan di dalam kompetisi pasar. Tesis ini akan membahastopik Flexibility, Team Work dan Sustaninability dalam mempengaruhi Need ofAchievement. Dalam studi kasus ini, Gen Y di Bank ABC merupakan target respondendengan total 100 respondent. Setelah melakukan analisa, terdapat hubungan yangsignifikan dan positif antara Flexibility, Team Work, Sustainability dan Need ofAchievement yang nantinya dapat memberikan masukan untuk perusahaan dalammengatur strategi sumber daya yang untuk mendukung keberlangsungan strategi dariperusahaan.]"

"Penelitian ini berangkat dari masalah perkembangan teknologi informasi khususnya bidang intelijen yang menjadi tantangan bagi kepemimpinan di dalam Badan Intelijen Negara (BIN). Tantangan yang dihadapi adalah mengubah secara “radikal” lingkungan kerja BIN yang mampu melahirkan inovasi dan mendukung kinerja permasalahan intelijen dalam era teknologi informasi. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja BIN saat ini yang mampu menjawab tasntangan teknologi informasi tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus (single case). Data didapat dari wawancara sejumlah key informan penelitian yang merupakan pengambil keputusan di BIN. Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan pada organisasi/lembaga/badan intelijen tidak ubahnya kepemimpinan pada umumnya, yang membutuhkan pengetahuan dan pengalaman khusus di bidangnya, kemampuan manajemen yang baik dalam tata kelola organisasi, visi dan misi yang jelas dalam menggerakan organisasi dan kemampuan komunikasi baik internal maupun eksternal yang sangat penting dalam melakukan adaptasi dengan perubahan kondisi lingkungan. Perbedaan penting pada kepemimpinan intelijen pada dasarnya terletak kemampuan menjalankan prinsip dasar intelijen yaitu kerahasiaan, namun tetap bisa menjalankan tata kelola organisasi yang baik. BIN menerapkan gaya kepemimpinan campuran yang menggabungkan beberapa prinsip yang menjadi ciri dari beberapa karakteristik gaya kepemimmpinan dengan tujuannya masing-masing. Pada dasarnya kepemimpinan yang diterapkan di BIN lebih menganut gaya kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan digital. Lingkungan kerja era kepemimpinan BIN saat ini merupakan momen transisi paradigma intelijen yang dijalankan organisasi. Untuk menciptakan lingkungan kerja digital BIN melakukan perubahan fisik dan non-fisik/perilaku.  Pengembangan fisik dilakukan BIN dengan membangun kemampuan teknologi intelijen, sementara perbaikan non-fisik dengan menciptakan paradigma baru pada elemen organisasi dengan pengembangan SDM berkapasitas digital.

---

This research departs from the problem of the development of information technology, especially in the field of intelligence which is a challenge for leadership within the State Intelligence Agency (BIN). The challenge faced is to "radically" change BIN's work environment that is able to generate innovation and support the performance of intelligence issues in the information technology era. The purpose of this study is to analyze how BIN's current leadership style and work environment are able to answer the information technology challenges. This research uses a qualitative approach with a case study method (single case). The data were obtained from interviews with a number of key research informants who are decision makers at BIN. This study found that leadership in organizations/institutions/intelligence agencies is like leadership in general, which requires special knowledge and experience in the field, good management skills in organizational governance, clear vision and mission in moving the organization and communication skills both internally and externally. which is very important in adapting to changing environmental conditions. The important difference in intelligence leadership basically lies in the ability to carry out the basic principle of intelligence, namely confidentiality, but still be able to carry out good organizational governance. BIN applies a mixed leadership style that combines several principles that characterize several leadership style characteristics with their respective goals. Basically, the leadership applied at BIN adheres to a transformational leadership style and digital leadership. The working environment of the current era of BIN's leadership is a moment of transition to the intelligence paradigm run by the organization. To create a digital work environment, BIN makes physical and non-physical/behavioral changes. Physical development is carried out by BIN by building intelligence technology capabilities, while non-physical improvements are carried out by creating a new paradigm in organizational elements by developing digital capacity of human resources."

"Buku ini membahas tentang kualitas yang haus dimiliki oleh sebuah team dan diuraikan menjadi 17 bgian."

"ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah untuk menegaskan cara dalam menangani tantangan multicultural untuk mendapatkan manfaat dari lingkungan multikultur, melalui kompetensi multikultur.Di mana cara untuk mendapatkan manfaat seringkali tidak ada dalam studi manajemen multikultur. Pada artikel ini, studi literature dan semi-structured qualitative interview dilakukan untuk memahami mekanisme dari pengelolaan tim multicultural dan implikasinya terhadap kinerja tim. Responden terdiri atas lima pemimpin tim multicultural dari industry yang bervariasi; emerging industry: Digital Marketing dan Financial Technology; dan industry yang lebih mapan: Oil and Gas, dan Chemical. Pemimpin tim berasal dari empat negara asal: Denmark, Belanda, Malaysia, dan Australia. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pemimpin tim dengan kompetensi multikultural tingkat tinggi dapat menghargai keragaman multikultural; dan menghasilkan kinerja yang bagus hingga luar biasa. Selain itu, varians budaya, lokasi tim, dan sifat industri tidak mempengaruhi kinerja tim jika pimpinan tim dapat memanfaatkan kompetensi multikultural.

---

ABSTRACTThe purpose of this study is to reassure the means in handling multicultural challenges to achieve the multicultural benefits, through multicultural competencies. In which the means of pursuing the benefit is often absent in the study of multicultural management. In this article, a literature study and semi structured qualitative interview conducted to understand the mechanism in multicultural team management and the implications for team performance. Interviewees are five multicultural team leaders from emerging industry Digital Marketing, and Financial Technology and more established industry Oil and Gas, and Chemical. The team leaders are from four different home countries Denmark, The Netherlands, Malaysia, and Australia. The result showed that the team leader with a high level of multicultural competencies could valued multicultural diversity and resulted in a good to extraordinary performance. Moreover, the variance of culture, location of the team, and nature of industry are not affecting the team performance if the team leaders utilize the multicultural competencies. "

"Contents :- Leading teams; engaging in leadership; basic building blocks - Influence behaviors and skills - Leadership in action - References & resources - Job aid: an action plan for engaging in team leadership "