Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Skripsi ini membahas mengenai dampak yang terjadi pada PT. XYZ setelah melakukan perubahan metode pengalokasian biaya. Dampak yang terjadi meliputi dampak terhadap laporan keuangan, pengambilan keputusan marketing dan penilaian kinerja. Melalui penelitian kepustakaan yang dilakukan, penulis berpendapat bahwa perubahan yang dilakukan PT. XYZ adalah hal yang harus dilakukan. Dampak dari perubahan metode menjadi hal yang harus diperhatikan oleh manajemen PT. XYZ. Kunci dari keberhasilan adalah keinginan untuk memperbaiki diri. Hal ini yang menjadi dasar PT. XYZ untuk melakukan perubahan agar kinerja PT. XYZ dapat Sernakin berkernbang.

---

The focus of this study is to analyze the impact of changes in cost allocation method on PT. XYZ on the financial statements, marketing decision-making and performance assessment of PT. XYZ Through literature research, the author believes that the changes made by PT. XYZ is something necessary to be done. In this case the impact of changes of the method is to be cautioned for the management of PT. XYZ. The key to success is going to improve. This is the basis of PT. XYZ to make changes so the performance of PT. XYZ can be further developed."

"Target biaya merupakan suatu manajemen biaya yang bertujuan untuk mengurangi biaya produk secara keseluruhan sepanjang siklus hidup produk yang bersangkutan. Dalam penerapan target biaya, biaya yang digunakan adalah biaya target yaitu biaya yang berdasarkan pada pasar, artinya harga jual produk ditentukan berdasarkan keinginan pasar atau konsumen, baru kemudian perusahaan melaksanakan perencanaan biaya berdasarkan biaya yang sudah ditetapkan (harga jual dikurangi dengan target profit, PPN, bunga kredit). Tujuan utama dari target biaya adalah untuk mengurangi biaya produk pada tahap perencanaan atau desain suatu produk karena tahap ini akan mempengaruhi biaya produk selanjutnya. Konsep perencanaan biaya merupakan tujuan dari diterapkannya target biaya tersebut. Konsep ini meliputi tiga bagian utama yaitu pengurangan resiko pada pengenalan produk baru, proses pengembangan produksi yang lebih cepat, dan pengurangan biaya produk secara keseluruhan. memiliki empat aktivitas utama yaitu pembelian, si, penjualan, serta administrasi dan akuntansi. PT XYZ produk- Penerapan target biaya tersebut dimulai dengan menganalisa biaya-biaya yang terjadi pada aktivitas tersebut, mengalokasikan biaya-biaya tersebut per produk, menganalisa dan mengeliminasi aktivitas-aktivitas non value added yang terjadi, kemudian baru merencanakan biaya per produk yang dihasilkan oleh PT XYZ. Penerapan target biaya pada perusahaan menyebabkan PT XYZ mampu berbicara cukup banyak dalam bidang industri plastik, serta mampu bersaing dengan pesaingnya dengan menyediakan produk yang harganya cukup murah (mampu dijangkau oleh konsumen) namun dengan kualitas yang terjamin."

"Penelitian ini membahas analisis implementasi Material Flow Cost Accounting (MFCA) pada PT XYZ yang merupakan salah satu manufaktur produsen mobil di Indonesia. Rumusan dan tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis perhitungan potensi material loss dan material waste yang dihasilkan dengan metode Material Flow Cost Accounting (MFCA) dan mengevaluasi respon dari manajemen terhadap pengelolaan material loss dan material waste dari perhitungan yang dilakukan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis kuantitatif dan kualitatif. Narasumber dalam studi ini mencakup: 1) Manager Press Shop 2) Manager Body Shop 3) Manager Paint Shop dan 4) Manager General Assembly Shop. Data yang digunakan meliputi data primer yang dikumpulkan dengan dokumentasi dan wawancara. Metode analisis data dilakukan melalui lima tahap Penerapan Material Flow Cost Accounting (MFCA) dalam ISO 14051 dan analisis tematik dari narasumber serta menarik kesimpulan dan saran. Hasil penelitian menunjukkan dengan implementasi Material Flow Cost Accounting (MFCA) PT XYZ mampu memetakan seluruh aliran material secara detail dan memberikan informasi terkait pemborosan yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi, dan mendukung keberlanjutan lingkungan dalam proses produksi mobil.

---

This research discusses implementation analysis Material Flow Cost Accounting (MFCA) at PT XYZ which is one of the car manufacturers in Indonesia. The formulation and aim of this research is to analyze potential calculations material loss and material waste produced by the method Material Flow Cost Accounting (MFCA) and evaluate management's response to management material loss and material waste from the calculations carried out. The research method used is quantitative descriptive method and qualitative method. Resource persons in this study include: 1) Press Shop Manager 2) Body Shop Manager 3) Paint Shop Manager and 4) General Assembly Shop Manager. The data used includes primary data collected by documentation and interviews. The data analysis method is carried out through five implementation stages Material Flow Cost Accounting (MFCA) in ISO 14051 and thematic analysis from sources as well as drawing conclusions and recommendations. The research results show that with implementation Material Flow Cost Accounting (MFCA) PT XYZ is able to map all material flows in detail and provide information regarding waste that can be used to increase efficiency and support environmental sustainability in the car production process."