Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPenelitian bertujuan meneliti peran dukungan organisasi sebagai mediator pada partisipasi karyawan terhadap kepuasan kerja dan komitmen pada karyawan non manajerial. Penelitian dilakukan pada 211 karyawan non manajerial yang berlokasi di Pabrik PT Unilever Indonesia Tbk, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi adanya dukungan organisasi mampu memediasi secara penuh dan positif pengaruh partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan terhadap kepuasan kerja dan komitmen afektif karyawan. Dengan demikian, partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan akan efektif dalam meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen afektif karyawan jika adanya dukungan dari organisasi terhadap karyawannya.

---

ABSTRACTThe research aimed to examine the role of organization support as mediator between employee participation towards job satisfaction and commitment to non managerial employees. The study was conducted on 211 non managerial employees who is located at PT Unilever Indonesia Tbk factory, Jababeka Industri Area, Cikarang, using Structural Equation Modeling SEM method. The results showed that perceived organizational support is capable of full and positive mediation for the effect of employee participation in decision making towards job satisfaction and affective commitment to employees. Thus, participation in decision making will be effective in improving job satisfaction and affective commitment of employees if there is a form of support from the organization to its employees. "

"ABSTRAKSalah satu penelitian yang berkaitan dengan sikapkaryawan adalah kepuasan kerja. Saat ini, penelitian tentanglebih difokuskan pada kepuasan pada aspek-(G)kepuasan ker j aaspek tertentu dari pekerjaan (Schultz & Schultz, 1990).Salah satu teori yang secara lebih detil membicarakanmodelLawler.karenaketidakpuasan kerja adalahbidang (Model of Facet Satisfaction) daritentang kepuasan ataukepuasanMenurut teori ini, kepuasan atau ketidakpuasan timbuladanya perbedaan antara harapan dan kenyataan. Kepuasan akanjika besarnya harapan sama dengan kenyataan yangterjadi jika harapan lebih besardaritidakmunculditerima. Ketidakpuasandaripada kenyataan. Sedangkan jika harapan lebih keciltimbul perasaan beraalah danharapan dilihat dari masukan atautuntutan yangkenyataan akanmenyenangkan. Besarnyasumbangan terhadap pekerjaan (job inputs),didapat dari pekerjaan (job demands/ job characteristics) ,perbandingan dengan orang lain (referent other).dilihat dari perbandingan antara hasildanKenyataan atauganjaran (outcomes/reward) yang diterima diri sendiri denganyang diterima orang lain.Berdasarkan uraian diatas, peneliti ingin mengadakanberdasarkan model kepuasanadalah karyawan darisemua tingkat jabatan (manajer dan non. manajer), .karenapeneliti ingin melihat apakah ada perbedaan kepuasan atauketidakpuasan secara keseluruhan maupun pada masing-masingaspek yang diteliti antara tingkat jabatan manajer dengantingkat jabatan non manajer. Aspek yang diteliti adalah aspekgaji/upah, kesempatan promosi, dan pekerjaan itu sendiri.Untuk melihat munculnya kepuasan atau ketidakpuasansecara keseluruhan dan pada masing-masing aspek, penelitimelakukan penelitian terhadap 286 karyawan terdiri dari 78karyawan tingkat jabatan manajer dan 208 karyawan tingkatjabatan non manajer pada beberapa perusahaan manufaktur.Alat pengumpul data berbentuk kuesioner yangkajian tentang kepuasan kerjabidang. Subyek dalam penelitian inidibuat berdasarkan model kepuasan bidang. Data yang terkumpul diolahdengan perhitungan mean (untuk mengukur besarnya kepuasanatau ketidakpuasan dan hasil tambahan lainnya) dan teknik ttestserta anova satu arah (untuk melakukan perbandingan).Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa :1. Pada tingkat jabatan manajer danmanajer mengalami ketidakpuasan, baik secarapada masing-masing aspek (gaji/upah, kesempatantingkat jabatan nonkeseluruhanImaupunpromosi, dan pekerjaan itu sendiri).2. Terdapat perbedaan ketidakpuasan secara keseluruhan,ketidakpuasan pada aspek gaji/upah, dan aspek kesempatanpromosi antara tingkat jabatan manajer dengan tingkatjabatan non manajer, sertaketidakpuasan pada aspek pekerjaan itutingkat jabatan manajer dengan tingkat jabatantidak terdapat perbedaansendiri antaranonmanaj er.3. Dari jenis pekerjaan, tidak ditemukan adanya perbedaanketidakpuasan secara keseluruhan maupun pada setiap aspekantara tingkat jabatan manajer dengan tingkat jabatan nondi bagian produksi. Ditemukan adanya perbedaansecara keseluruhan, pada aspek gaji/upah,aspek kesempatan promosi, danperbedaan ketidakpuasan pada aspek pekerjaan itu sendiriantara tingkat jabatan manajer dengan tingkat jabatan nonmanaj erketidakpuasandan tidak ditemukanmanajer di bagian kantor.Berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lamakerja, ditemukan bukti :a. Tidak ada hubungan yang signifikan antara faktorfaktordiatas dengan munculnya perbedaan ketidakpuasan,baik4.secara keseluruhan maupun ketidakpuasan padaaspek gaji/upah, kesempatan promosi, dan pekerjaan itusendiri pada tingkat jabatan manajer.b. Pada tingkat jabatan non manajer, diketahui bahwawanita lebih mengalami ketidakpuasankeseluruhan dan pada aspek gaji/upah dibandingkansecaradengan laki-laki. Karyawan dengan usia 30 - 40dan karyawan yang memiliki lama kerja 10 - 15mengalamitahuntahunketidakpuasan yang tinggi pada aspekpekerjaan itu sendiri."

"ABSTRAKTesis ini membahas hasil penelitian mengenai Iklim Komunikasi Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Kepuasan Kerja di P2G Madubaru PT, sebuah pabrik gula yang berlokasi di Yogyakarta. Penelitian ini mengacu pada aasumsi bahwa keberadaan iklim komunikasi dalam organisasi perusahaan mempunyai pengaruh dalam pencapaian tingkat kepuasan kerja karyawannya. Tipe penelitian ini merupakan penelitian eksplanatif yang mencoba menjelaskan hubungan antar veriabel. Dengan menggunakan analisis korelasional dicoba dihubungkan antara variabel bebas iklim komunikasi yang meliputi daya dukungan, kepercayaan, partisipasi dalam pengambilan keputusan dan keterbukaan dengan variabel terikat tingkat kepuasan kerja. Sedangkan yang dijadikan populasi adalah karyawan tetap P2G Madubaru PT yang jumlah keseluruhan ada 775 orang. Pemilihan objek penelitian ini didasarkan pertimbangan bahwa pada perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang dimiliki oleh Keraton Kasultanan Yogyakarta sehingga diharapkan dapat memberikan suatu wawasan baru dalam terminologi Budaya Jawa. Untuk pengambilan sampel penelitian digunakan tehnik Stratified Random Sampling supaya masing-masing bagian dari populasi dapat terwakili secara proporsional dan dapat memberi gambaran secara utuh. Dari permasalahan tersebut peneliti menarik suatu hipotesa bahwa "Apakah ada hubungan dan pengaruh antara iklim komunikasi dengan tingkat kepuasan kerja". Hasil penelitian melalui uji korelasi menunjukkan bahwa masing-masing variabel yang tercakup dalam iklim komunikasi mempunyai hubungan yang positif terhadap tingkat kepuasan kerja. Faktor kepercayaan mempunyai nilai yang paling besar (0,7706) dalam mewujudkan tingkat kepuasan kerja. Sedangkan partisipasi dalam pengambilan keputusan mempunyai nilai yang paling kecil yai.tu 0,6202. Hal ini menunjukkan bahwa aspek mempercayai bawahan ataupun tidak terlalu mendekti bawahan mempunyai sumbangsih yang besar dalam mewujudkan tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Sedangkan keterlibatan dalam pengambilan keputusan tidak begitu dirisaukan oleh karyawan. Ini berarti bahwa situasi kerja dalam lingkup Budaya Jawa lebih menonjolkan aspek menghargai diri orang lain atau "nguwongke" bawahan. Disamping itu dilihat dari masa kerja, tingkat pendidikan dan faktor usia karyawan menunjukkan bahwa masa kerja paling banyak mempengaruhi hubungan antara faktor daya dukungan dan tujuan prestasi yang tinggi dengan tingkat kepuasan kerja. Tingkat pendidikan paling banyak mempengaruhi hubungan antara faktor kepercayaan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan dengan tingkan kepuasan kerja. Sedangkan faktor usia paling banyak mempengaruhi hubungan antara faktor keterbukaan dengan tingkat kepuasan kerja."

"Penelitian tentang alienasi (keterasingan) belum begitu banyak dilakukan di Indonesia. Beberapa usaha yang dilakukan oleh para ahli/peneliti masih sebatas memebuat suatu paparan teoritis. Konsep-konsep yang dipaparkan itu pun bermuara pada beberapa pandangan filosofis yang masih bersifat umum dan berkiblat pada literature yang berasal dari negara di belahan Barat. Memang banyak sekali kita temukan literatur-literatur yang membabas mengenai alienasi yang hamir sebagian besar berasal dari negara-negara Asia (di luar Indonesia) dan Amerika. Menurut catatan tidak kurang dari 1800 karya mangenai alienasi telah diterbitkan. Pada Penelitian ini, penulis bukan bermaksud membuat bagan teoritis, tetapi Iebih sekedar memaparkan kondisi- kondisi empiris tentang alienasi yang dialami oleh para karyawan. Dari hasil analisis terhadap 2 kelompok karyawan, yaitu karyawan yang mempunyai jabatan manajerial dan non manajerial, diperoleh informasi bahwa hanya sebagian kecil saja para karyawan merasakan kondisi teralienasi, balk merasa tidak berdaya (powerlessness), tidak berarti (meaninglessness), merasakan ketiadaan norma (normlessness), terisolasi (isolation) serta memencilkan diri (self-estrangement). Disamping itu ditemukan pula bahwa antara karyawan yang mempunyai jabatan manajerial dan non manajerial terdapat perbedaan derajad alienasi yang signifikan. Adapun bentuk powerlessness (rasa tidak berdaya) merasakan bentuk alienasi yang paling banyak muncul dan dialami oleh para karyawan dari kedua kelompok tersebut Sedangkan yang sedikit dialami oleh para karyawan adalah perasaan terisolasi."

"Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh employer branding attribute terhadap retensi dengan kepuasan kerja dan affective commitment sebagai variabel mediasi. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Jenis penelitian yang digunakan adalah eksplanatif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan PT Unilever Indonesia dengan total responden sebanyak 180 orang. Jenis penelitian yang digunakanadalah eksplanatif dengan pendekatan kuantitatif. Analisis data penelitian ini menggunakan metode structural equation modeling dengan aplikasi WarpPLS. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa employer branding attributes berpengaruh signifikan terhadap retensi melalui kepuasan kerja dan affective commitment, selanjutnya employer branding attributes berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan affective commitment, dan kepuasan kerja dan affective commitment memiliki pengaruh yang signifikan terhadap retensi. Dari hasil penelitian yang menunjukkan employer branding attributes berpengaruh secara signifikan terhadap retensi melalui kepuasan kerja dan affective commitment, dapat dikatakan untuk meningkatkan retensi karyawan perusahaan dapat melakukan strategi employer branding.The aim of this research is to analyze the impact of employer branding attributes on retention with job satisfaction and affective commitment as a mediating variable. This type of research is explanative with a quantitative approach. Data was collected by using a questionnaire. This research was conducted to employees who work at PT Unilever Indonesia with a total respondent of 180 employees. Data analysis is conducted using structural equation modeling with the WarpPLS application. The results of this research indicates that the employer branding attribute have a significant impact on retention through job satisfaction and affective commitment, also employer branding attribute have a significant impact on job satisfaction and affectivecommitment, and job satisfaction and affective commitment have a significant impact on retention. The findings shows that employer branding attribute significantly affect retention through job satisfaction and affective commitment, therefore it can be agreed that companiesshould implement employer branding strategies to improve employee retention."