Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Dalam satu dasawarsa terakhir ini berbagai pendekatan produksi seperti sistem Kanban dan MRP yang merupakan sistem Produksi Just In Time, sering terdengar telah banyak bermanfaat dalam optimisasi produksi. P.T TAM sebagai salah satu industri otomotif terbesar di Indonesia telah menerapkan sistem kanban pada proses produksinya. Namun pada saat ini masih ditemukan beberapa masalah dalam pelaksanaanmya. Penelilian ini dilakukan untukk menanggulangi masalah yang ada pada pemesanan yaitu dengan cara menghitung stock minimum pada palet, membuat alat yang paraktis bagi pemesanan dan membuat alamat pada kanban."

"[ABSTRAKDengan semakin meningkatnya produksi, distribusi dan penjualan sepedamotor di Indonesia, maka PT XYZ sebagai market leader dalam industri ini tentupertumbuhan penjualannya juga meningkat signifikan. Kinerja PT XYZ ini tentutidak dapat dicapai tanpa peran serta dari seluruh supply chain yang terkait denganPT XYZ. Salah satunya adalah pihak supplier yang memasok kebutuhan part ataukomponen ke PT XYZ. Dengan menggunakan konsep JIT dalam prosespembelian maupun dalam menjaga kualitas produknya, tentu sedikit banyak halini akan mempengaruhi pihak supplier. Dalam penelitian ini dilakukan pengujianatas pengaruh penerapkan konsep JIT yang dilakukan di PT XYZ terhadapprofitabilitas supplier. Konsep JIT yang digunakan dalam penelitian ini adalah JITpurchasing dan JIT quality. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa tidak adaketerkaitan langsung antara penetapan konsep JIT di perusahaan XYZ terhadapprofitabilitas supplier.

---

ABSTRACTIncreasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PTXYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also.XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entiresupply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts orcomponents to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process aswell as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have aneffect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JITconcept conducted in XYZ on Supplier?s financial performance. JIT conceptsused in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found thatthere is no direct relationship between the establishment of the JIT concept incompany XYZ on financial performance in the supplier;Increasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PTXYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also.XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entiresupply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts orcomponents to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process aswell as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have aneffect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JITconcept conducted in XYZ on Supplier?s financial performance. JIT conceptsused in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found thatthere is no direct relationship between the establishment of the JIT concept incompany XYZ on financial performance in the supplier, Increasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PTXYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also.XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entiresupply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts orcomponents to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process aswell as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have aneffect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JITconcept conducted in XYZ on Supplier’s financial performance. JIT conceptsused in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found thatthere is no direct relationship between the establishment of the JIT concept incompany XYZ on financial performance in the supplier]"

"PT X adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang komponen otomotif. Salah satu departemen yang terdapat pada parusahaan adalah Departemen Gasket yang memproduksi gasket untuk mesin mobil dan motor. Produksi dilakukan sesuai dengan permintaan dari distributor dan hasil produksi disalurkan kepada perusahaan perakitan, agen resmi dan pasaran umum. Masalah yang terdapat pada bagian produksi adalah tata letak dan pengaturan material yang kurang balk, yang serlng menyebabkan kelancaran proses produksi terganggu.Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah untuk merencanakan sistim produksi dengan pendekatan sistim Just-In-Time, dimana akan direncanakan tata letak dengan sistim Group Technology dan penggunaan kartu kanban dalam usaha untuk memperbaiki kelancaran proses produksi dan penanganan material.Group Technology marupakan tata letak pabrik dengan mengelompokkan mesin-mesin yang diperlukan untuk menghasilkan suatu kelompok produk. Tata Ietak ini akan melancarkan aliran material karena Ietak mesin berdekatan dan perpindahan material memerlukan usaha yang minimum.Sistim Kanban merupakan slstim kartu yang digunakan untuk mengendallkan persediaan material dan proses produksi. Tahapan yang diperlukan dalam merencanakan sistim ini adalah membuat kartu kanban yang diperlukan, menghitung jumlah kanban dan merencanakan alirannya. Dengan sistim Jus!-In-Time maka perusahaan hanya akan memproduksi apa yang dibutuhkan sesuai jumlah yang diperlukan pada saat dibutuhkan."

"ABSTRAKUntuk memenuhi peningkaxan produksi, PT. X tengah menyusun suatu l-:onsep sistem produksi untuk memperbaiki sistem produksi yang ada. Kcmsep yang dibuat oleh PT. X ini merupakan penerapan dari sistem MRP. Disamping hal tersebut PT. X juga merencanakan membangun suatu sistem informasi untuk mendukung proses produksi dengan penggunaan penmgkat lunak SAP R/3.Nantinya, konsep sistem produksi yang sedang dirancang oleh PT. X akan diterapkan dengan menggunakan sistem SAP R/3.Konsep JIT adalah suatu konsep yang bertujuan untuk menelcan segala bentuk pemborosan pada proses produksi. Salah sam cara untuk menekan pemborosan adalah dengan cara sedapat muugkin hanya memproduksi barang yang diperlukan., pada Saat diperlukan, dalam jumlah yang diperlukan. Untuk mencapai hal tersebut digunakan sistem kanban pada pengendalian produksi.Mengigat banyaknya keuntungan sistem IIT pada pengendalian produksi dan tersedianya fasilitas sisten Kanban /JIT pada perangkat lunak SAP R/3, penulis mengusulkan umuk mengkornbinasikan sistern MRP dengan sistem Kanban/ JIT pada proses perencanaan clan pengendalian produksi di PT. X.Dari penelitian penulis dihasilkan suatu alternatif penerapan sistem Kanban SAP R/3 pada pengendalian produlcsi forklift di PT. X."