Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKBerbagai macam tuntutan yang ada dalam organisasi dapat menjadisumber stres bagi karyawan yang bekerja di dalamnya. Tuntutan tersebut dapatditimbulkan oleh adanya pembagian kerja dan tugas maupun aspek-aspek Iainyang terdapat di dalam organisasi. Adanya pembagian kerja berdasarkanpendekatan fungsional mempengaruhi sumber stres yang dirasakan oleh karyawanyang bersangkutan. PT. Wijaya Karya (WIKA) sebuah perusahaan multi usahamemiliki pembagian kerja yang khas berdasarkan pendekatan fungsional.Berdasarkan adanya pembagian kerja tersebut, terdapat istilah karyawan Pusat,Divisi- kantor dan Divisi-Iapangan. Penelitian ini tertarik unluk melihat gambaransumber stres karyawan WIKA secara umum maupun secara khusus pada ketigatempat kerja tersebut.Penelitian ini bersifat deskriptif, menggunakan pendekatan kuantitatifdengan alat berupa kuesioner SDS (Srress Diagnostic Survey) dari Matteson danIvancevich (1982). Responden penelitian ini adalah karyawan WIKA yangkebetulan bekerja di Jakarta dan sekitarnya Metode pengambilan subyekmenggunakan teknik non-probability dengan cara incidental sampling. Teknikpengolahan dan analisa data dilakukan dengan menghitung nilai rata-rata (mean)dari setiap aspek sumber stres. Untuk melihat urutan aspek dari yang palingmenimbulkan stres hingga kurang menimbulkan stres dilakukan pengujian perbedaan mean (t-test) untuk sampel berpasangan. Sedangkan untuk melihatperbedaan sumber stres berdasarkan pembagian kerja, dilakukan pengujianperbedaan mean untuk sampel yang tidak berpasangan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa aspek pengembangan karir,kebimbangan peran, kepemimpinan, beban kerja kurang, konflik peran dankebijakan administrasi dirasakan sebagai sumber stres oleh seluruh karyawanWIKA. Karyawan Pusat merasakan 12 aspek sumber stres, 6 aspek tercakupdalam aspek sumber stres yang dirasakan oleh seluruh karyawan, dan 6 aspekIainnya adalah : tekanan norma, kurangnya kekohesifan kelompok, dukungankelompok yang tidak adekuat, struktur organisasi, tekanan waktu dan kondisikerja. Sumber stres karyawan divisi kantor ada 6 dan semuanya tercakup dalamsumber stres umum. Sedangkan sumber stres karyawan divisi lapangan ada 8,enam diantaranya sudah tercakup dalam sumber stres umum dan sisanya adalah :aspek kondisi kerja dan tekanan norma.Berdasarkan analisa hasil diperoleh kesimpulan bahwa aspekpengembangan karir dirasakan sebagai aspek yang paling menimbulkan stres olehseluruh karyawan. Hal ini dapat terjadi karena hingga saat ini di WIKA belum adapenetapan jenjang karir yang jelas dan pasti. Sedangkan aspek beban kerja kurangdisebabkan oleh adanya pembagian kerja secara fungsional yang memungkinkanspesialisasi tugas, sehingga tugas yang dikerjakan terasa monoton danmenimbulkan stres. Konflik peran dan kebimbangan peran boleh jadi disebabkankarena kebijakan administrasi yang kaku dan ketat serta pemimpin yang kurangmampu mendukung karyawan. Pembenahan aturan dan kebijakan dalam jenjangkarir merupakan saran yang dapat diberikan sehubungan dengan sumber stresyang dirasakan karyawan. Pengayaan dan perluasan tugas perlu dilakukan untukmengatasi kejenuhan dan rasa tidak berharga akibat beban kerja kurang.Melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan serta peran aktifpemimpin dalam mendukung tugas-tugas karyawan diperlukan untuk mengatasikonflik peran dan kebimbangan peran. Ada baiknya pula memberikan perhatianpada keluhan-keluhan sehubungan dengan kondisi fisik yang dirasakan kurangmemadai."

"Dalam rangka mencegah segala potensi risiko, dibutuhkan iklim keselamatan yang baik di tempat kerja. Iklim keselamatan digunakan untuk melihat aspek psikologis pekerja mengenai nilai, sikap, dan persepsi mereka terkait keselamatan di tempat kerja yang dapat berdampak terhadap perilaku. Oleh karena itu untuk mengatasi hal tersebut, penerapan iklim keselamatan yang baik menjadi kunci utama dalam membentuk persepsi pekerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran iklim keselamatan di Proyek Pembangunan Kereta Cepat Jakarta Bandung Halim tahun 2022. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain cross sectional. Pengambilan data dilakukan secara daring dan turun langsung ke lapangan dengan menggunakan kuesioner. Sebanyak 70 responden pekerja PT Wijaya Karya Bangunan Gedung berpartisipasi dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata skor dimensi iklim keselamatan secara keseluruhan sudah cukup baik. Dimensi iklim keselamatan tersebut yaitu komitmen manajemen (5,52), komunikasi keselamatan (5,27), pelatihan (5,22), akuntabilitas pribadi (4,98), peraturan dan prosedur (5,14), dan lingkungan yang mendukung (5,16). Hasil penelitian secara keseluruhan menyarankan, untuk merubah persepsi pekerja dapat ditingkatkan melalui penegasan komitmen manajemen, peraturan dan prosedur dengan komunikasi dan pelatihan yang memadai dan ditopang oleh tanggung jawab yang baik serta lingkungan yang mendukung.

---

To prevent all potential risks, a good safety climate is needed in the workplace. Safety climate is used to look at the psychological aspects of workers regarding their values, attitudes, and perceptions about safety in the workplace which can have an impact on behavior. Therefore, to overcome this, the application of a good safety climate is the main key in shaping workers' perceptions. The purpose of this study was to determine the description of the safety climate in the Jakarta Bandung Halim High Speed ​​Rail Development Project in 2022. This study used a quantitative method with a cross sectional design. Data collection was done online and offline using a questionnaire. A total of 70 respondents workers PT Wijaya Karya Bangunan Gedung participated in this research. The results showed that the average score of the overall safety climate dimension was quite good. The dimensions of the safety climate are management commitment (5.52), communication (5.27), training (5.22), personal accountability (4.98), rules and procedures (5.14), and a supportive environment (5,16). Overall research results suggest that changing employee perceptions can be improved through affirmation of management commitment, regulations and procedures with adequate communication and training also supported by good personal accountability and a supportive environment.

"

"Tesis ini bertujuan untuk meneliti aktivitas komunikasi internal dalam membangun identitas perusahaan di kalangan karyawan pada perusahaan BUMN Konstruksi, dengan kasus pada PT Wijaya Karya Persero Tbk dan PT Waskita Karya Persero Tbk. Teori yang mendasari penelitian adalah teori komunikasi korporat, teori komunikasi internal dan teori identitas perusahaan. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan studi kasus eskploratif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam kepada narasumber dari kedua perusahaan. Hasil penelitian yang didapatkan memperlihatkan bahwa fungsi komunikasi korporat pada kedua perusahaan dijalankan oleh Sekper atau Sekertariat Perusahaan. Sekper kedua perusahaan telah melaksanakan dua dari empat aktivitas komunikasi internal dalam membangun serta mempertahankan identitas perusahaan kepada karyawan yaitu melalui struktur dan isi pesan, sedangkan untuk aliran dan iklim komunikasi belum ada inisiasi langsung dari Sekper. Dan juga memanfaatkan fungsi manajemen dalam menguatkan identitas perusahaan di kalangan karyawan.

---

This thesis aims to examine the internal communication activities in establishing corporate identity among employees at state owned construction company PT Wijaya Karya Persero Tbk and PT Waskita Karya Persero Tbk. The underlying theory is the theory of corporate communication, internal communication theory and corporate identity theory. This research is a qualitative research with eskplorative case study. Data collection was done by in depth interviews to resource persons from both companies.

The result of the research shows the function of corporate communication in both companies is run by Sekper or Sekertariat Perusahaan. Sekper of both companies have implemented two of the four internal communication activities in establishing and maintaining corporate identity to employees through the structure and content of the message, while for the flow and communication climate there has been no direct initiation from Sekper. And also take advantage of management functions in strengthening corporate identity among employees. "

"Pasien dengan hemodialisa ( HD ) memerlukan jangka waktu yang lama dalam terapinya yang memungkinkannya untuk menjadi stres. Stres dapat hersumber dari internal dan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gambaran sumber- sumber stres pada pasien yang menjalani terapi hemodialisa di RS. PGI. Cikini. Desain yang digunakan adalah desain deskriptif sederhana. Analisis yang digunakan adalah analisis univariat, dirnana jumlah responden sebanyak 53 orang, pasien hernodialisa diminta untuk menjadi responden dan mengisi kuesioner penelitian. Dari hasil analisis didapat sumber internal yang rnempengaruhi timbulnya stres pda pasien yang menjalani terapi hemodialisa yaitu yang berusia 35-39 tahun dan 45-49 tahun (18,9% ), pendidikan SLTA (37,7%], kepercayaan yang baik (64,2%), emosi yang baik (50,9% ), hidup penuh arti ( 54,7% ), tingkat pengetahuan yang baik (50,9%). Sumber eksternal yang mempengaruhi timbulnya stres pada pasien yang menjalani terapi hemodialisa yaitu dukungan keluarga ( 75,5 %), dukungan sosial ( 54,7 %), status ekonomi yang memadai (54,7%)."