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"Perkembangan bangunan di Batavia merupakan hasil dari usaha adaptasi kebudayaan asli Belanda dengan lingkungan barunya yang kemudian menghasilkan berbagai bentuk seni bangunan. Adaptasi ini tidak hanya diterapkan pada fasade bangunan, namun dapat dilihat juga pada rancangan interior bangunan tersebut. Salah satu bangunan kolonial yang menerapkan seni bangunan Belanda pada rancangan interiornya adalah gedung Tugu Kunstkring Paleis yang terletak di kawasan Menteng.Penelitian ini membahas tentang penerapan seni bangunan gaya Art Nouveau pada interior gedung Tugu Kunstkring Paleis. Tujuannya adalah untuk menjelaskan mengenai ekspresi Art Nouveau pada rancangan interior di dalam gedung Kunstkring. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh Belanda cukup kuat dalam perkembangan seni bangunan di Indonesia terutama di Batavia.

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The development of building in Batavia was the result from adaption effort of the Dutch original culture with its new environment which then resulted any forms of art building. This adaption not only applied to the building facade, but also to the interior design of the building. One of the colonial building that applied Dutch art building in the interior design is Tugu Kunstkring Paleis which located in the Menteng area.

This research discusses about the application of art building with Art Nouveau style in the interior of Tugu Kunstkring Paleis building. The aim is to explain the expression of Art Nouveau in the interior design inside Kunstkring building. This research using analytical descriptive method. The result of this research shows the influence of the Dutch is quite strong for the development of art building in Indonesia especially in Batavia."

"L'Astra Otopart a ete nee en 1976 sous le nom de PT Pacific Western comme une entreprise commerciale d'exportation et importation. Posterieurement, le nom changea a PT Astra Pradipta Internusa. En 1979 Astra Pradipta Internusa a ete nomme comme le seu! distributee d'accumulateur de la marque GS et Kayaba en Indonesie. Et puis en 1991 I'entreprise PT Federal Adiwiraserasi est incorporee comme le fabricant des produits plastiques. Le group du business de pieces detachees automotive d'Astra faisait la consolidation en 1996, PT Federal Dinamika Lestari, PT Astra Pradipta Internusa, PT Astra Persada Nusantara et PT Astra Multi Trading se sont fusionnees et deviennent PT Federal Adiwiraserasi et changea son nom a PT Astra Dian Lestari. Apres le processus de la consolidation, PT Astra Dian Lestari devient PT Astra Otopart.Voila done en bref la chronologie de la naissance de PT Astra Otopart. Ensuite I'entreprise Astra Otopart s'accroTt rapidement. En 1998 AOP (Astra Otopart) a obtenu la certification d'lSO 9002 pour la division du commerce et a debute le 15 juin a Jakarta Stock Exchange. Tres rapidement en 1999, AOP lancait son projet-pilote et a ete nommee le seul distributee de lubrifiant automotive en Indonesie de la marque FUCHS. Enfin en Tan 2000, AOP est votee comme L'Entreprise indonesienne le mteux dirigee par le magazine Asiamoney.1.1.2 Le ProfileAstra Otoparts est une entreprise de forme de holding company qui est affilie avec 30 entreprises dans le groups d'Astra Automotive Component Group. L'Astra Automotive Component Group contient d'entreprises qui fabriquent un grand nombre de produit de pieces detachees. Le groupe derive sa solidite grace a ses strategies de joint-ventures et d'un commun accord d'assistance technique avec les fabricants de pieces detachees americains, europeens et japonais. Certaines entreprise d'Astra Automotive Component Group ont obtenu ['accreditation de QS 9000 et ISO 9000. La plupart des produits de pieces detachees exportees a I'etranger satisfait aussi le standard de JIS. Le Business de Manufacture Strategic du businessEn appliquant les strategies efficaces, le segment du business de fabrication a reussit a maintenir et meme ameliorer sa performance du business alors que I'economie d'lndonesie n'a pas encore completement gueri. D'abondant de capacite de production installee s'accrolt egalement, comparee avec I'annee derniere. Ces reussites sont possibles grace a :- renvoi de quelques investissements et optimiser I'utilisation de toutes les ressources d'AOP pour le segment du business de fabrication- se focaliser la production pour les produits orientes en exportation- formation des personnels en etranger avec support de partenaires du business d'AOP- accreditation des standards de qualites internationaux tels que les certifications d'lSO 9001, ISO 14001 et OS 9000Performance FinanciersLe segment du- business de fabrication contribue Rp 864 milliard ou 55% de vente totale d'AOP. Ce montant represente une augmentation de Rp 142 milliard sur I'annee derniere due de vente de niveau plus eleve des pieces detachees et aussi Amelioration de marche automotive local. Le benefice brut monte jusqu' a Rp 225 milliard, represente une augmentation * de Rp 49 milliard ou 28% sur I'annee precedents. L'augmentation est principalement attribute par le faible cout de matieres premieres importees."