Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Skripsi ini bertujuan untuk menganalisa menajemen operasional transportasi PT DM dimana unsur-unsur utamanya meliputi permintaan, armada, daerah pengantaran, dan biaya. Dengan menganalisa setiap unsur ini dan mempertimbangkan kondisi yang ada diperoleh suatu masukan penting untuk diterapkan di PT DM saat ini. Penulis mengambil PT DM sebagai studi kasus, karena perusahaan penyalur kebutuhan rumah tangga ini merupakan perusahaan yang pada intinya merupakan perusahaan distribusi, yang tentunya salah satu unsur paling penting adalah transportasi. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang baru berdiri sehingga masih banyak yang harus dibenahi dan dikembangkan. Permintaan merupakan indikasi bahwa produk yang kita tawarkan sesuai dengan kebutuhan customer atau tidak, dengan permintaan yang sesuai target akan mendorong perusahaan untuk berkembang. Dengan permintaan yang ada perusahaan untuk mempersiapkan semua sistem operasional untuk mampu memenuhi permintaan tersebut dan menjalankan sesuai dengan yang diharapkan memuaskan customer dan memperoleh keuntungan. Maka perlu suatu peramalan permintaan sebagai dasar mempersiapkan armada dan kelengkapannya, kemudian diperlukan efisiensi pengalokasian armada dalam setiap daerah delivery untuk menghilangkan kesimpangsiuran pengantaran dan mengurangi pembuangan waktu dan biaya, serta perlu dipikirkan alternatif penghematan biaya operasional tanpa mengurangi nilai servis."

"Total Productive Maintenance (TPM) merupakan suatu program pemeliharaan yang menggabungkan antara konsep Total Quality Control, Preventive Maintenance dan Totak Employee Involveement dengan tujuan mencapai zero decident, sero breakdown, sero crisis, dan sero defect. Keterlibatan seluruh pihak dalam perusahaan merupakan faktor penunjang suksesnya penerapan TPM.PT. Z merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perakitan truk merek I. Saal ini PT. Z sedang menjalankan program TPM untuk lebih meningkatkan sistem pemeliharaan yang sudah ada. Karena itu dilakukan analisa untuk mengelahui apakah penerapan program TPM sudah berjalan dengan baik atau belum.Analisa sistem manajemen TPM di PT. Z pertama kali dilakukan dengan menganalisa efektifitas mesin-mesin kritis dengan menggunakan metode perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE). Kemudian dilakukan perbandingan antara nilai OEE tahun 2000 dengan tahun 2001 dan diketahui bahwa persentase nilai OEE tahun 2000 cenderung menurun sedangkan di tahun 2001 cenderung meningkat. Dengan demikian telah terjadi peningkatan terhadap efektifitas penggunaan mesin setelah PT. Z menerapkan TPM.Analisa selanjulnya dilakukan melalui penyebaran kuesioner keseluruh level bagian di PT. Z, untuk mengetahui keberhasilan penerapan TPM ditinjau dari faktor manusianya. Dari penelitian diperoleh bahwa belum terdapat komitmen penuh dari pihak manajemen level atas terhadap program TPM yang telah dijalankan selama ini.Secara keseluruhan, sistem manajemen TPM di PT. Z merupakan tahap persiapan, dan pelaksanaannya masih jauh dari sempurna. PT. Z belum memiliki suatu manajemen pelaksanaan TPM yang terstruktur sehingga diperlukan suatu langkah-langkah perbaikan guna meningkatkan program TPM yang sedang berjalan saat ini."

"Sumber daya manusia adalah merupakan aspek yang paling vital di dalam suatu penusahaan/organisasi akan tetapi sampai saat ini ungkapan tersebut masih merupakan slogan tanpa makna karena dari pihak perusahaan sumber daya manusia belum dapat dijadikan human investment. Bertitik tolak dari masalah tersebut, penulis mencoba menuangkan permasalahan sumber daya manusia dilihat dari aspek Budaya Perusahaan dengan fungsi Operasional Management Personalia. Permasalahan sumber daya manusia adalah bersifat dinamis artinya, permasaiahan cenderung bergerak naik, oleh karena itu solusinya tidak dititikberatkan pada gejala-gejala akan tetapi terpola dan terpadu. Sumber daya manusia yang baik adalah mampu menciptakan produktivitas kerja yang tinggi, oleh karena itu penulis mencoba melakukan penelitian dengan menggunakan SPSS (Statiscal Package for the Social Science) guna dapat mengetahui pengaruh aspek budaya perusahaan dan fungsi operasional manajemen personalia terhadap produktivitas kerja. Hasil yang diperoleh secara ringkas menunjukkan: 1. Tanggapan para karyawan/ti terhadap Budaya Perusahaan cenderung lemah. 2. Tanggapan para karyawan/ti terhadap Fungsi Operasional Management Personalia relatif sedang. 3. Secara keseluruhan baik untuk tingkat Top Manager dan Middle Manager serta Low Manager dan Staf (Non-Struktural) ternyata variabel Budaya Perusahaan tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. Secara keseluruhan ternyata variabel Fungsi Operasional manajemen Personalia untuk tingkat Top Manager dan Middle Manager mempunyai koefisien korelasi - .301 artinya berpengaruh terbalik terhadap Produktivitas Kerja sedangkan untuk tingkat Low Manager dan Staf (Non Struktural) tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. Berdasarkan hasil penelitian diatas, kiranya perlu dilakukan langkah-langkah pembenahan, baik untuk membenahi pandangan terhadap Budaya Perusahaan, Fungsi Operasional Perusahaan maupun Produktivitas Kerja yang terpola, terpadu dan berkesinambungan."