Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Dalam perusahaan selalu terdapat hubungan atasan-bawahan, di mana mereka bekerja untuk mencapai tujuan masing masing.Atasan memberikan kompensasi untuk memotivasi bawahan bekerja demi kepentingan perusahaan. Penelitian ini hendak melihat aspek-aspek kompensasi manajemen terhadapmotivasi mereka dalam mencapai tujuan perusahaan Metode penelitian menggunakan metode penelitian kepustakaan dan wawancara. Metode penelitian kepustakaan dilakukan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam melalui literatur. Metode wawancara untuk mendapatkan pemahamanrencana kompensasi dalam praktek.Rencana kompensasi PT X terdiri dari beberapa jenis kompensasi. yaitu gaji, benefit dan tantiem untuk kelompokeksekutif dan untuk kelompok manajemen menengah dan senior.mendapat gaji dan benefit. Pemberian kompensasi untuk kelompok eksekutif berdasarkan kinerja perusahaan yang dilihat melalui laba, ROA, ROE. dan EPS. Sedangkan penilaian untukkelompok manajemen menengah dan senior terutama berdasarkan laba dan sasaran-sasaran yang dapat dicapai oleh manajertersebut. Kelompok eksekutif akan mendapatkan tantiem, yaitu bagian dari laba sebagai bonus atas tercapainya tujuan perusahaan.Kelompok manajemen menengah dan senior akan mendapat kenaikan gaji dan parigkat bila sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya tercapai.Komisaris menentukan rencana kompensasi dan menilai kinerja kelompok eksekutif. Untuk kelompok manajemen menengah rencana kompensasi ditentukan oleh direktur operasi dan penilaian kinerja dilakukan oleh atasan masing-masing.Pemberian kompensasi PT X kebanyakan berupa kompensasi jangka pendek, terutama untuk kelompok manajemen menengah dan senior. Kompensasi untuk kelompok. ini yang bertanggung jawab atas suatu pusat laba tidak mendapat bagian dari laba yang dapat dihasilkan divisinya untuk lebih memotivasimanajer tersebut dalam menghasilkan laba perusahaan. Pemberian kompensasi kelompok eksekutif telah menghubungkan labasebagai alat untuk memotivasi dengan penilaian kinerja perusahaan.Untuk kelompok manajemen menengah dicari alternatif tambahan jenis kompensasi yang dapat lebih memotivasi dan menghubungkan dasar penilaian kinerja dengan jenis kompensasi yang diberikan."

"Corporate governance has impacts on the disclosure of key management compensation in thefinancial statements through the application of the principle of transparancy. This researchaims to analyze the impact of corporate governance structure, such as family ownership,managerial ownership and the effectiveness of the audit committee, as well as audit quality ofkey management compensation disclosures in the financial statements according to PSAK No.7 (Revised 2010). The research using multiple regressions examined non-financial companieslisted on the Indonesia Stock Exchange in 2011. The research found that companies that arecontrolled by family and not part of a business group significantly affect management to complywith the mandatory disclosure related to key management compensation information in thefinancial statements. The research also found that the effectiveness of the audit committeesignificantly affects management to provide better information related to financial disclosures.Furthermore, the audit quality significantly increases the transparency of the compensation ofkey management related to PSAK No. 7 (Revised 2010).AbstrakTeori corporate governance dapat memengaruhi pengungkapan kompensasi manajemen kuncipada laporan keuangan melalui penerapan prinsip transparansi. Penelitian ini bertujuan untukmenganalisis dampak struktur corporate governance, yakni kepemilikan keluarga, kepemilikanmanajerial, dan efektivitas komite audit, serta kualitas audit terhadap pengungkapan kompensasimanajemen kunci pada laporan keuangan berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi 2010). Penelitianini menggunakan regresi multivariabel pada perusahaan non keuangan yang terdaftar di BEIpada tahun 2011. Penelitian ini menemukan bahwa perusahaan yang dikontrol oleh keluargadan bukan bagian dari kelompok usaha secara signifikan memengaruhi manajemen untukmematuhi aturan pengungkapan wajib terkait dengan informasi kompensasi manajemen kuncipada laporan keuangan. Penelitian ini juga menemukan bahwa efektivitas komite audit secarasignifikan memengaruhi manajemen untuk menyajikan informasi yang lebih baik terkaitpengungkapan keuangan. Begitu pula dengan kualitas audit yang signifikan meningkatkantransparansi atas kompensasi manajemen kunci terkait PSAK No. 7 (Revisi 2010)"

"This study examines the impact of earnings management to impression management in ManagementDiscussion and Analysis (MD&A). Earnings management is measured using an index that includes accrualdiscretional, income smoothing, and loss avoidance reporting. Impression management is measured usingan index that includes the use of self-serving attribution and accounting explanation bias. Impressionmanagement data are obtained by content analysis of the MD&A sections of 594 annual report companiesin the period between 2004 and 2009. Empirical test results show that earnings management, performancelevel, performance changes, and economic conditions negatively affects impression management. The studyresults are usefull for regulators to formulate and enforce the Bapepam rules No. VIII.G.2 about annualreport to minimize the possibility managers conducting earnings and impression management.AbstractPenelitian ini menguji pengaruh manajemen laba terhadap manajemen impresi dalam Analisis danPembahasan Manajemen (MD&A). Manajemen laba diukur menggunakan indeks yang mencakup akrualdiskresional, perataan laba, dan penghindaran pelaporan rugi. Manajemen impresi diukur menggunakanindeks yang mencakup atribusi self-serving dan bias penjelasan akuntansi. Data manajemen impresidiperoleh melalui analisis konten bagian MD&A 594 laporan tahunan perusahaan dari tahun 2004 sampai2009. Penelitian ini berhasil memberikan bukti bahwa manajemen laba, tingkat kinerja, perubahan kinerja,dan kondisi ekonomi berpengaruh negatif pada manajemen impresi. Hasil penelitian berguna bagi regulatordalam merumuskan dan menegakkan aturan Bapepam No. VIII.G.2 mengenai laporan tahunan gunameminimalkan kemungkinan manajer melakukan manajemen laba dan manajemen impresi."

"Managers manage their earnings because they want to influence the investors perception about firm s performance, subsequently the firms could extract low cost exsternal fund. Managers have incentive to practice income-increasing earnings management before they make initial public offerings (1PO) in order to get high offering price. However, these practice could decrease the opportunity of managers to manage their earnings in the future periods. If earnings management before public offering cause investors to be over optimistic about future earnings, investors will be disappointed with firm s performance after IPO and the firm value tend to decrease in the periods after the IPO. This study investigates the effect of earnings management on the firm's value and performance in the periods before and after the initial public offering.Results of (his study show that managers practice income-increasing earnings management before their initial public offerings. Earnings management have positive impact on firm value in the initial public offering period, but this has negative impact in the periods after IPO. Firms 'values in the end of IPO are lower than firms 'values in the IPO period. Firms' performances in the years after the initial public offering were higher than firms 'performances in the year of IPO, but the average of return of asset decreases in the periods after IPO."

"Desakan globalisasi memaksa semua perusahaan untuk mengendalikan sumber daya yang ada di perusahaan (terutama sumber daya manusia) seefisien mungkin. Salah satu alat yang dapat membantu mengendalikan sumber daya manusia adalah sistem pengukuran kinerja manajer. Karya tulis ini bertujuan untuk mengusulkan sistem pengukuran kinerja manajer yang selaras dengan tujuan perusahaan. Dengan sistem pengukuran kinerja manajer ini diharapkan semua sumber daya manusia yang ada di perusahaan akan termotivasi untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Pengukuran kinerja manajer tradisional yang berdasar atas data akuntansi dirasakan tidak cocok lagi dengan yang dihadapi perusahaan saat ini. Saat ini perhatian perusahaan terfokus pada masalah kualitas, pengiriman yang tepat waktu, waktu proses produksi dan fleksibilitas. Semua hal ini bersifat non-finansial, oleh karena itu pengukuran kinerja manajer-pun diarahkan ke hal-hal yang bersifat non-finansial seperti halhal di atas. Dalam karya tulis ini, penulis mengetengahkan suatu sistem pengukuran kinerja yang baru yang dikenal dengan nama Economic Value Added. Pendekatan ini memperhitungkan secara adil harapan pemilik modal. Manajer yang mengolah dana dari pemilik modal harus dapat menciptakan nilal tambah melebihi biaya atas modal. Semakin besar nilai tambah yang dapat diciptakan oleh seorang manajer, dapat dikatakan semakin balk kinerja manajer itu. Karya tulis ini hanya bersifat teoritis, dan penulis hanya melakukan studi kepustakaan, sehingga dalam pengaplikasiannya mungkin harus disesuaikan dengan keadaan lingkungan perusahaan."