Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perhitungan biaya produksi per produk sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan berbagai keputusan misalnya penentuan harga jual, menghitung profitabilitas produk atau pelanggan tertentu, pengukuran prestasi manajer dan keputusan strategis lainnya, seperti apakah suatu produk sudah tidak menguntunkan lagi sehingga perlu dikeluarkan dari daftar produk yang diproduksi. System biaya tradiosional tidak dapat memberikan perhitungan yang akurat, karena tidak dapat mengikuti perkembangan dalam industry yang semakin mutakhir. Inovasi teknologi telah mengubah secara dramatis struktur dan karakteristik biaya produksi.Di beberapa Negara maju dikenal suatu system biaya yang disebut penetapan biaya aktivitas. Aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dikelompokkan berdasarkan karakteristiknya, yaitu pola konsumsi sumber daya. Aktivitas ini kemudian menjadi pengumpul biaya, selanjutnya biaya yang sudah terkumpul tersebut dialokasikan ke suatu objek biaya berdasarkan pemacu biaya yang dinilai paling relevan dengan pola konsumsi sumber dayanya. Pengalokasian dapat dalam dua tahap atau lebih. Dengan cara demikian maka perhitungan biaya menajdi lebih akurat.Penerapan penetapan biaya aktivitas tidak mudah, karena akan mengubah kultur perusahaan. System biaya ini membutuhkan kerja sama tim yang kompak dan terpadu. Di samping itu membutuhkan sumber daya manusia yang mampu mengimplementasikan system ini. Banyak kritikan dilontarkan pada penetapan biaya aktivitas, karena penerapannya yang tidak berhasil. Terlepas dari kekurangan penetapan biaya ini, untuk menentukkan kesuksesan penerapannya diperlukan waktu yang cukup lama karena membutuhkan waktu untuk mempelajari keseluruhan komponen perhitungan biaya dan waktu untuk beradaptasi dengan perubahan kultur yang terjadi.PT Pipa yang dijadikan bahan penelitian adalah perusahaan yang memproduksi pipa baja dalam berbagai jenis dan ukuran. System biaya tradisional digunakan terbukti memberikan perhitungan biaya yang keliru dan tidak akurat. Penetapan biaya aktivtas yang dicoba diterapkan dengan menggunakan data fiktif membuktikan bahwa perhitungan biaya menjadi lebih akurat.Sebagai kesimpulan, penerapan penetapan biaya aktivitas memerlukan beberapa tahapan, dimana setiap tahapan memerlukan pertimbangan yang seksama. Penyusun system haru smempunyai pengetahuan memadai mengenai keseluruhan proses produksi, termasuk biaya produksi, sumber daya yang ada dan pola konsumsi sumber daya. Pengimplementasian system biaya ini memerlukan komitmen dari manajemen puncak sebagai penanggungjawab kesuksesan implemetasi system dan kerjasama tim. Di samping itu, diperlukan perangkat lunak dan perangkat keras untuk melakukan perhitungan dan pencatatan data produksi."

"Analisa biaya adalah suatu analisa yang dilakukan terhadap biaya-biaya yang telah dìkeluarkan perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Analisa biaya diperlukan oleh setiap perusahaan, selain untuk mengetahui perilaku biaya selama perusahaan beroperasi, juga untuk dimanfaatkan sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan, perencanaan, pengendalian usaha, dan penetapan harga jual produk. Analisa biaya dapat dilakukan dengan berbagai metode sesuai dengiin kebutuhan perusahaan. antara lain metode analisa biaya-volume-laba, metode analisa biaya diferensial. metode komparatif, metode alokasi biaya, dan lain-lain. Dalam perusahaan asuransi jiwa, analisa biaya dapat juga dilakukan untuk menentukan asumsi biaya yang digunakan dalam penentuan tarif premi suatu produk huni serta untuk memvalidasi asumsi biaya yang digunakan dalam tarif premi produk yang sedang dipasarkan. Penentuan asumsi biaya untuk produk baru yang sesual dengan karakteristik perusahaan sangat penting dilakukan, untuk menjamin agar premi yang dikenakan memadai untuk memenuhi kewajiban kepada pemegang polis dan untuk menutup biaya yang dikeluarkan produk tersebut. Validasi asumsi biaya juga diperlukan untuk menilai apakah asumsi tersebut masih layak atau tidak jika dibandingkan dengan kondisi saat ini, mengingat asumsi blaya, seperti halnya asumsi lainnya, digunakan untuk jangka waktu yang relatif panjang. Untuk tujuan tersebut, analisa biaya dapat dilakukan dengan menggunakan metode alokasi biaya, dimana transaksi-transaksi biaya yang secara normal dicatat berdasarkan akun dan pusat biaya. dialokasikan ke dalam bidang usaha dan/atau fungsi kerja. Dalam proses pengalokasian terdapat 4 metode alokasi yang dapat digunakan, yaitu:1. alokas Iangsung (direct allocation)2. alokasi berdasarkan kegiatan (activity-based allocation)3. alokasi berdasarkan indeks (index-based allocation)4. alokasi dengan penyesuaian (judgmental allocation). Pemilihan metode yang akan digunakan dalam proses pengalokasian tergantung pada struktur pencatatan biaya yang dimiliki perusahaan dan imaginasi masing-masing analis. Dalam suatu proses pengalokasian, dapat digunakan lebih dari satu metode yang berbeda untuk fungsi atau jenis bìaya yang berbeda. Dengan menggunakan metode alokasi biaya akan diperoleh hasil analisa, yang selanjutnya dapat digunakan untuk menentukan asumsì biaya dalam penetapan tarif premi untuk procluk baru dan untuk memvalidasi asumsi biaya yang digunakan dalam tarif premi produk yang sedang dipasarkan. Berdasarkan struktur biaya pada tarif premi, biaya diaiokasìkan berdasarkan biaya tahun pertam.a (first year) dan tahun-tahun berikutnya (renewal). Biaya-biaya tersebut didistribusikan menurut jumlah uang pertanggungan, jumlah polis, dan persentase premi. Proses pendistribusian biaya ini disesuaikan berdasarkan pengalaman dan karakteristik perusahaan, khususnya dalam penentuan persentase distribusi. Metodologi ini dapat menghasilkan analisa biaya yang lebih akurat dan terperinci, karena biaya lebih dialokasikan berdasarkan kegiatan yang berkaitan dengan produk tersebut. Namun demikian. metode ini masih bergantung pada subyektivitas dan adjustment dan analis, sehingga basil yang diperoleh dapat bervariasi. Dalam studi kasus dengan rnenggunakan data dan perusahaan PT Asuransi Jiwa ABC. hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa asumsi yang dihasilkan berdasarkan metodologi ini mendekati asumsi yang digunakan oleh perusahaan asuransi jiwa ABC dalam tarif preminya."

"ABSTRAKAdanya pendelegasian wewenang merupakan kebutuhan bagi perusahaanperusahaan dengan size yang makin besar. Pendelegasian wewenang pada umumnyadiikuti oleh munculnya krisis pengendalian yaitu bagaimana menjamin para manajermengelola sumberdaya secara efisien. Penulisan karya akhir ini dilatarbelakangi adanya kebutuhan akan inforrnasi(akuntansi) yang akurat bagi perusahaan dalam pengambilan keputusan. Sistem biayadalam perusahaan merupakan salah satu alat untuk memberikan informasi berkenaandengan biaya yang bermanfaat untuk dasar penilaian kinerja dan penentuan biayaproduk. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran mengenai sistembiaya dalam kaitannya dengan pengukuran kinerja dan penetapan biaya produk yangberiaku di pabrik kaca. Diharapkan hasil penetitian ini dapat mengungkapkan problematik yang dihadapi serta memberikan jalan keluarnya. Penelitian ini sangat penting untuk dikaji oleh karena dua hal (1) Sebagaiperusahaan keluarga yang mulai mendelegasikan wewenang kepada para manajer nonpemilik diperlukan suatu sistem akuntansi yang menunjang pelaksanaan sistem pertanggungjawaban manajer, (2) Dalam situasi persaingan yang sangat ketat diperlukaninformasi biaya yang tepat, relevan, dan tepat waktu dalam rangka pengambilan keputusan mengenai hargai jual maupun strategi bersaing lainnya. Hasil-hasil penelitian empiris menunjukkan bahwa:1. Sistem peranggaran yang diterapkan belum dapat digunakan sebagai alat kontrol yangefektif karena (1) tidak adanya siandar biaya yang efektif, (2) sistem alokasi biayatidak mencerminkan konsumsi Sumberdaya yang sebenarnya. Akibatnya sulit dilakukan evaluasi atas kinerja manajer secara efektìf. 2. Sistem biaya yang sering digunakan tidak mendukung proses pengambilan keputusan berkaitan dengan penetapan harga, perencanaan laba, meneruskan ataumenghentikan suatu produk, dan keputusan-keputusan strategis Iainnya. Dari hasil analisis diatas, penulis memberikan usulan perbaikan sistem biayapada PT. Indo Utama sebagai berikut: 1. Menentukan pusat-pusat Pertanggungjawaban 2. Mengidentifikasikan bìaya-biaya yang menjadi beban bagian produksi dan mengklasifikasikannya menurut sifat biayanya (biaya variabel dan biaya tetap) 3. Menentukan dasar alokasi baik alokasi ke pusat biaya maupun alokasi ke produk atasdasar aktivìtas. 4. Menentukan sistem penilaian kinerja 5. Menghitung biaya produk Dengan sistem biaya yang baru ini, diharapkan perusahaan akan dapat memperoleh informasi biaya yang lebih akurat dan dengan demikian perusahaan dapat melakukan penilaian kinerja dan penetapan biaya produk dengan lebih baik. Untuk menerapkan sistem biaya yang baru tersebut diperlukan beberapa kondisiseperti: 1. Dukungan dan manajemen puncak yang selama ini merupakan pemilik modal 2. Perlu diadakan motivational training bagi para manajer sehubungan dengan penerapankonsep pusat pertanggungjawaban untuk menghindari penolakan terhadap usulan perbaikan ini. Untuk penelitian lebih Ianjut, menarik untuk dikaji secara empiris sejauh manaaspek-aspek keperilakuan manajer mempengaruhi proses pelaksanaan sistem biaya yangbaru pada perusahaan ini."

"ABSTRAKSecara umum transaksi luar negen atau transaksi ekspor impor tidak berbedadengan transaksi dalam negen atau transaksi jual beli pada umumnya, namun transaksi luarnegen lebih rumit dan lebih beresiko dibandingkan dengan transaksi perdagangan dalamnegen, karena adanya faktor jarak yang dipisah oleh batas-batas kenegaraan, perbedaanantara satu negara dengan negara lam dalam hal mata uang, bahasa, budaya, aturanperdagangan, perpajakan, aturan hukum, alat ukur, dan lain-lain Dalam perkembangannya,cara pembayaran transaksi luar negen juga bermacam-macam, antara lam pembayarandimuka, pembayaran kemudian, konsinyasi, wesel inkaso dan pembayaran dengan Letter ofCr edit (L/C) Saat mi cara pembayaran transaksi luar negen yang paling umum adalahpembayaran dengan L/C, karena cara tersebut dirasa paling aman baik bagi pihak penjual(eksportir) maupun bagi pembeli (importir) dengan adanya keterlibatan bank sebagai pihakyang menjamin transaksi tersebutSelam eksportir dan importir, pihak-pihak yang terkait dalam transaksi L/C antaralam bank penerbit (issuing bank), bank yang melakukan konfirmasi atas penerbitan L/C(confirming bank), bank yang meneruskan L/C (advrnng bank), bank yang menegosiasiwesel dan dokumen ekspor (negotiating bank), bank yang menyelesaikan transaksipembayaran/penggantian pembayaran (reimbursing bank), dan masih ada pihak lam yangterkait Jenis-jenis L/C juga bermacam-macam, antara lam revocable L/C irrevocableL/C confirmed L/C unconfirmed L/C sightUC usance L/C dan masih banyak jenis-jenislainnya Untuk usance L/C bagi importir selam membenkan rasa aman juga memberikankeuntungan lam berupa kredit dan eksportir, karena dapat memanfaatkan barang yangdikirim tanpa terlebih dahulu atau segera membayar Keterlibatan bank dalam transaksi usance L/C mengandung resiko berupakeharusan mengambil alih kewajiban membayar kepada eksportir pada saat jatuh tempo,jika importir gagal memenuhi kewajiban tersebut Resiko bank atas kewajiban membayartersebut sebetulnya dapat dieliminir dengan meminta kepada importir untuk menjamindengan uang tunai 100 % Namun demikian kewajiban menyetor 100 % tersebut tidaksepenuhnya dapat dipenuhi oleh semua debitur Bahkan apabila antara bank dan debiturterdapat hubungan yang khusus, kewajiban menyetor tersebut adakalanya relatif kecil (5 %,atau bahkan 0 %)PT ABC adalah debitur Bank X Cabang Solo saat ini mendapatkan fasilitaspembukaan usance L/C sebesar USD 750 000 (selam itu juga memperoleh kredit tunaiberupa Kredit Modal Keija), yang saat nu telah jatuh tempo Oleh karena itu PT ABCmengajukan untuk memperpanjang fasilitas tersebut dan jika dimungkinkan untukmenambah limitnya, dengan alasan fasilitas tersebut masih dibutuhkan serta dirasa adanyakekurangan karena adanya peningkatan kebutuhan usance L/C untuk mengimpor bahanbaku Mengingat keterbatasan dana, setoran diajukan sebesar 5 %Bank X Cabang Solo berkepentingan untuk miembenkan fasilitas pembukaanusance L/C karena fasilitas tersebut terkait dengan pemberian fasilitas kredit tunai.Pembayaran kewajiban dan pelunasan kredit tersebut sangat tergantung dan kelancaranoperasional pabnk PT ABC, yang bahan bakunya diimpor dengan menggunakan fasilitasusance L/C Tetapi disisi lain, Bank X Cabang Solo menghadapi resiko yang cukup besarkarena setoran tunainya hanya 5 %Berdasarkan pendekatan biaya produksi, maka dapat ditentukan maksimal atauhmit usance L/C yang dapat diberikan kepada PT ABC, yaitu sebesar Rp 6 144 juta, atau USD 768 000 Dengan mempertimbangkan kemungkinan perubahan kurs, perubahanharga atau perubahan kebutuhan ml bahan baku/perubahan realisasi produksi, maka limityang ada saat ini sebesar USD 750 000 diperhitungkan sudah memenuhi kebutuhanDengan demikian maka permohonan untuk memperpanjang fasilitas usance L/C yang jatuhtempo dapat dipertimbangkan, sedangkan penambahan limit tidak dapat dipertimbangkanDengan limit sebesar USD 750 000, maka diharapkan sebagai benkutPembenan usance L/C sesuai kapasitas pabnk, dan dapat mendukung ataumemenuhi kebutuhan impor bahan bakuKewajiban jatuh tempo usance L/C yang diterbitkan dapat dipenuhi oleh PT ABCtepat waktu dan sesuai kemampuan pelunasannyaPembatasan pembenan usance L/C dapat mencegah agar PT ABC tidak melakukankegiatan spekulasiDan analisa dan perhitungan tersebut, maka terhadap permasalahan yangdihadapi PT ABC disarankan agar dilakukan penelitian dan pembenahan lebih lanjutsistem pengadaan dan sistem pembelian bahan baku impor yang dibutuhkan dan dilakukanefisiensi penggunaan atas penyediaan fasilitas yang adaSecara umum, limit pembenan fasilitas usance L/C oleh bank kepada debiturnyadapat diketahui atau didekati dengan melihat struktur biayanya Apabila struktur biayadiketahui, dan persentase kebutuhan bahan baku impor diketahui, maka secara sederhanalimit tersebut dapat ditentukan dengan formula sederhana, yaituBiaya Produksi X % Kandungan Impor X Siklus Usance L/C"