Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKTugas akhir mi membahas Masaiah Inventory Dmnamisdengan Resiko dan sistim Q untuk pengendalian persedmaan Dananaimsa ABC yang dipakam untuk penggeiompokan itemsTheory tersebut diatas akan dmterapkan pada penyediaan bahanbaku di perusahaan obat PT Takeda Indonesia"

"ABSTRAKPerusahaan komputer Amerika menunjuk suatu perusahaan jasakomputer nasional sebagai agen untuk menangani pemasaran produk sertajasa sistem informasinya di Indonesia, sesuai dengan peraturan pemerintahpada tahun 1968 yaitu UU no.6/1968 yang mengharuskan semuaperusahaan asing yang bergerak dibidang perdagangan barang dan jasauntuk mengalihkan usaha mereka kepada perusahaan nasional menjelangakhir 1977. Hasil penjualan selama empat tahun berturut-turut mulai tahun 1991sampai dengan tahun 1994 berkisar antara Rp.170 - Rp.185 milyar danprosentasi persediaan dibandingkan dengan total asset secarakeseluruhan berkisar antara 18 % -22 %. Untuk menjamin kelangsungan pemasaran produk dan jasa-jasanya,perusahaan berusaha menjalankan pengendalian terhadap persediaan sebaikmungkin dengan didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi danmelakukan pengawasan secara kontinue (berkesinambungan). Meskipunada perbaikan, nilai persediaan dalam neraca untuk empat tahun ini masihbelum menunjukkan angka yang menggembirakan. Hal ini dapat dilihatdari pengamatan secara langsung digudang-gudang perusahaan danlaporan yang ada mengenai persediaan. Produk-produk yang seharusnyatidak menjadi persediaan, ternyata berada digudang dalam waktu yangcukup lama, yang berarti bahwa pengelolaan persediaan dalam perusahaanini masih perlu ditingkatican kualitasnya. Produk yang dijual oleh perusahaan ini disimpan dalam dua gudangyang terpisah dan terdiri dari: -. persediaan komputer berdasarkan pesanan (built to order) -. persediaan komputer berdasarkan perencanaan (built to plan) -. persediaan suku cadang. Dalam karya akhir ini akan dianalisa permasalahan yang dihadapiperusahaan dalam pengelolaan persediaan dan diakhir karya tulis iniakan diberikan saran-saran perbaikan daripada sistem persediaan,sehingga dapat meningkatkan kineija dan sistem manajemen persediaan,tanpa mengganggu proses penjualan maupun pemeliharaan inesin-mesinkomputer ditempat pelanggan."

"Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengamati proses perencanaan produksi yang diterapkan perusahaan manufaktur PT X, merancang perencanaan produksi dan pengendalian persediaan yang komprehensif sehingga dapat mengatasi terjadinya kekurangan maupun kelebihan persediaan pada perusahaan. Penelitian dilakukan dengan melakukan observasi pada perusahaan manufaktur PT X, perusahaan manufaktur yang memproduksi kasur per di kota Makassar. Data yang digunakan merupakan data primer dan sekunder, berupa wawancara yang dilakukan pada jajaran staf dan manajemen PT X, serta data historis perusahaan. Hasil penelitian berupa perencanaan produksi yang melewati tahap peramalan permintaan, pembentukan jadwal induk produksi, serta perencanaan kebutuhan sumber daya. Selain itu, peneliti juga membentuk sistem pengendalian persediaan yang dapat mendukung kelancaran proses produksi perusahaan dengan metode Economic Order Quantity (EOQ), persediaan pengaman, dan titik pemesanan kembali. Hasil penelitian belum tentu dapat diterapkan pada perusahaan lain dengan pola permintaan maupun pada perusahaan dengan industri yang berbeda. Selain itu, metode yang digunakan dalam pembentukan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan pun menjadi keterbatasan dalam penelitian ini.

---

This research was conducted with the aim of observing the production planning process applied by the manufacturing company PT X then designing a comprehensive production planning and inventory control so that it can overcome the occurrence of shortages and excess of inventory in the company. The research method used is a qualitative method which was conducted by observing the manufacturing company PT X, a manufacturing company that produces springbeds. The data used are primary and secondary data, using instruments such as interviews, conducted on staffs and management of PT X, site visits, as well as company historical data. The results of the research were in the form of production planning, through demand forecasting, master production schedule, and planning for resource requirements. In addition, the researcher also established an inventory control system that could support the company's production process using the EOQ method, safety stock, and reorder points. The research was conducted in Makassar, at a springbed manufacturing company. The results of the research are not necessarily applicable to other companies with different demand patterns or to companies with different industries. In addition, the methods used in production planning and inventory control are limited in this study."

"ABSTRAKPengelolaan material, khususnya suku cadang, bertujuan untuk mengatur seluruh aliran material agar dapat digunakan pada kegiatan pemeliharaan untuk meminimalkan waktu downtime mesin dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang dimiliki. Oleh karena itu, pengendalian persediaan suku cadang diperlukan agar kuantitas suku cadang yang disimpan dan dipesan mempunyai jumlah yang tepat, ada pada waktu yang tepat, dengan kondisi yang tepat, dan pengeluaran biaya yang ekonomis. Metode pengendalian persediaan yang digunakan adalah metode exponential smoothing dan economic order quantity. Hasil dari penelitian ini adalah total biaya persediaan hasil perhitungan menunjukkan pengurangan nilai sejumlah $1.204,94 dari biaya perusahaan. Sedangkan hasil perhitungan total biaya persediaan menunjukkan biaya stock out meningkat 6,45% dari biaya tanpa stock out.

---

ABSTRACTMaterial management, especially spare part, aims to control the entire flow of material in ordered to be used in maintenance activities to minimize downtime and optimize resources utility. Therefore, spare part inventory control is required to count the order quantities which are stored and have to be ordered in right amount, at the right time, with the right condition, and economical cost. Inventory control methods are exponential smoothing and economic order quantity. The result of this research is total inventory cost which shows a reduction value of $1.204,94 from actual inventory cost. Moreover, calculation of inventory show the inventory cost with stock out increases 6,45% from the cost without stock out."