Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Pemerintah mengeluarkan Kepres No. 53/1989 mengenai relokasi pabrik-pabrik yang berada di daerah hunian, sehingga perusahaan kawasan industri semakin berkembang. IAI belum mengeluarkan standar khusus untuk penjualan tanah eceran. Penulis bermaksud untuk menganalisa unsur-unsur harga pokok serta metode alokasi dan akumulasinya. Penelitian kepustakaan dilakukan untuk memperoleh data dari obyek penelitian yang dapat memenuhi pokok permasalahan dan tujuan penulisan yang telah dirumuskan. Observasi langsung ke claim perusahaan dilakukan dengan cara wawancara dengan pihak manajemen dan karyawan perusahaan yang terkait. Unsur-unsur harga pokok penjualan meliputi biaya perijinan, perencanaan, pembebasan tanah, pematangan tanah dan pembangunan fasilitas. Perusahaan mencatat akumulasi setiap biaya, menghitung variannya terhadap akumulasi biaya tahun lalu dan mengalokasikannya kepada setiap sektor yang dapat Varian yang disebabkan oleh produksi baru dialokasikan kepada persediaan. Varian yang disebabkan oleh kenaikan biaya per unit dialokasikan kepada persediaan sebanyak produksi yang belum terjual dan kepada harga pokok penjualan periode berjalan sebanyak produksi yang telah terjual. Perusahaan menggunakan metode area dalam mengalokasikan unsur-unsur harga pokok. Perusahaan harus memasukkan taksiran biaya pengerjaan kontrak yang belum selesai dan taksiran biaya pengembangan kawasan, dengan mempertimbangkan tingkat inflasi dalam perhitungannya. Alokasi kepada harga pokok penjualan harus dipisahkan antara harga pokok penjualan periode berjalan untuk produksi yang terjual pada tahun berjalan dan laba ditahan untuk produksi yang terjual pada tahun-tahun sebelumnya. Perusahaan sebaiknya menggunakan metode identifikasi khusus untuk mengalokasikan biaya pembebasan dan pengembangan tanah serta metode nilai untuk pengeluaran bersama atau umum."

"Skripsi ini bertujuan untuk mengevaluasi penerapan sistem pengendalian intern pada BUMN X. Skripsi ini menganalisa sistem pengendalian intern yang. ada di BUMN X apakah sudah berjalan secara efektif atau belum, dengan melihat seberapa jauh sistem pengendalian intern yang ada dapat memenuhi tujuan dari sistem pengendalian intern itu sendiri. Skripsi ini menggunakan metode penelitian kepustakaan dan lapangan. Observasi dan wawancara dengan berbagai level manajer merupakan salah satu contoh dalam metode penelitian lapangan yang bertujuan mendapatkan informasi yang lebih akurat. Hasil penelitian menunjukkan peranan sistem pengendalian intern yang makin meningkat. Manajemen BUMN X dapat segera mengetahui kondisi Divisi-divisi yang memerlukan perbaikan secepatnya. Walau demikian, masih banyak ditemukan penyimpangan prosedur dalam kegiatan rutin perusahaan. Manajemen BUMN X berusaha mengantisipasi persaingan usaha yang makin ketat dengan cara melakukan perombakan organisasi maupun prosedur. Secara keseluruhan, manajemen BUMN X terus menggalakkan pengawasan melekat agar sistem pengendalian intern yang ada dapat berjalan dengan efektif. Sistem pengendalian intern yang ada belum sepenuhnya berjalan dengan baik. Masih ada banyak karyawan yang melanggar prosedur baik itu untuk mempermudah pekerjaan atau sebab lainnya. Skripsi ini memberikan beberapa saran bagi manajemen agar tujuan sistem pengendalian intern dapat dicapai. Dengan meningkatkan pengawasan melekat akan dapat mengurangi kemungkinan penyimpangan dan penyelewengan dari bawahan. Analisa yang lebih mendalam terhadap kegiatan/Divisi yang menunjukkan adanya kecenderungan pelanggaran, akan dapat mengetahui penyebab dan siapa yang bertanggung-jawab atas pelanggaran yang terjadi sehingga dapat segera dilakukan tindakan koreksi."

"Perkembangan teknologi informasi dalam wujudnya berupa komputerisasi sistem akuntansi pada perusahaan eceran sangat didominasi oleh penerapan sistem Point Of Sale (POS). Sistem ini membantu perusahaan dalam menghasilkan berbagai laporan penjualan atau persediaan yang dapat membantu manajemen dalam melakukan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan manajemen persediaan. Dalam prakteknya, sistem POS ini menghasilkan informasi seperti laporan profitabilitas produk, laporan mengenai tingkat perputaran persediaan balk secara kelompok maupun individual yang dapat memungkinkan perusahaan menganalisa keberhasilan investasinya pada persediaan. Berdasarkan informasi ini, tiap manajer toko melakukan proses pengambilan keputusan investasi pada persediaan. Jika dilihat dari ketergantungan pada informasi yang menjadi basis para manajer dewasa ini dalam pengambilan keputusan, maka wajar apabila informasi yang sampai kepadanya harus melalui proses pengendalian yang memadai agar informasi yang dihasilkan berkualitas. Pembahasan studi kasus dalam skripsi ini bertujuan untuk memberikan gambaran bagaimana seharusnya suatu pengendalian diterapkan dalam pengoperasian sistem POS. Metode penelitian yang dilakukan adalah dengan referensi pada bahanbahan seminar audit komputer dan studi kepustakaan untuk buku-buku yang berkaitan dengan manajemen bisnis eceran dan audit komputer. Berdasarkan hasil referensi ini penulis melakukan studi kasus pada sebuah toko buku yang melakukan komputerisasi sistem penjualannya dengan menggunakan sistem POS. Hasil studi kasus menunjukkan bahwa dalam sistem POS terdapat beberapa hal yang sangat penting diterapkan sehubungan dengan upaya peningkatan pengendalian, contohnya catatan perpetual yang ada dalam sistem POS perlu dibandingkan dengan hasil perhitungan phisik persediaan. Hal ini perlu diterapkan bergantian kepada kelompok barang tertentu sehingga pada akhir periode dapat mencakup keseluruhan persediaan (cycle count). Dari segi proses pengolahan data, manajemen juga perlu meningkatkan pengendalian atas input data dengan cara melakukan pengecekan kembali pada komputer bahwa data yang dimasukkan ke dalam database POS telah terekam secara lengkap dan akurat dari segi kuantitas dan harga. Untuk itu laporan yang dihasilkan oleh sistem POS ini perlu direkonsiliasi dengan dokumen sumber seperti struk penjualan, laporan penerimaan barang atau faktur. Hasil review atas keamanan data sistem POS menunjukkan bahwa sistem POS yang diterapkan telah memiliki sistem proteksi yang memadai, misalnya penerapan tingkat akses yang berbeda sesuai dengan tugas dan tanggung jawab orang yang terlibat dalam pengoperasian sistem. Selain penerapan pengendalian tersebut, keterlibatan manajemen tingkat atas juga sangat diperlukan demi menjamin berfungsinya pengendalian dalam operasional sistem POS. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan penugasan audit secara periodik atas sistem POS mereka."