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Animan Inoe
"Fond
PT Mitra Permata a été fonde en aotlt 2004 par trois fondateurs. Les fondateurs n'ont eu aucune experience ou exposition aux affaires au detail mais ils a eu l?esprit d?étre entrepreneur. Cette circonstance conduit les fondateurs pour choisir franchise I licence de PT Modem Photo, le principal de Fujifilm en lndonesie. La raison prineipale de choisir la concession de Fujifilm est basse sur l'observation a plusieurs hypennarches a Jakarta qui menent a la conclusion ce Fujifilm toujours disponible toutes les fois que I'hyperrnarche s'est ouvert. Sans étude du marché, etude de faisabilite et clans absent des strategies, PT Mitra Permata a commence sa sortie en janvier 2005.
Identiiication De Probléme
Depuis son ouvert sa premiere sortie, PT Mitra Pen-nata a souffert de sa operation quotidienne. Bien que le chiffre d?aH`aire augmentait de la revue mensuelle, sa bénetioe d?exploitation est négatiti D' autre part, la PT Mitra Perrnata doit affronter aux concurrents qui sont plus gxands et avoir capital fort. Les concurrents ne sont pas prevus par des fondateurs puisqu'ils car ils pensait que ils sont le pnemier au nouveau centre de commercial. En l'absence des strategies, l'analyse du marché et le concurrent , menent sa gestion tendent a étre passifs au lieu d'acti£ Apres sept mois de son operation, la compagnie perd l?argent. Elle ne sait pas toujours de resoudre les problémes. D'aiIleurs, la gestion n?a pas le plan d'action pour repondre a Pauctioneer sur la perspective de compagnie a I?avenir.
Solutions et recommendations
Apres on a etudie et analyse des données primaires (des données opérationnels et de sondage) et des données secondaires (littérature, rapport de centre commercial) alors nous pouvons identifier plusieurs point clé:
- La compagnie servir a seulement de 0,6% de visitcur de centre commercial.
- Le potentiel du marché est assez grand.
- la plupart de chiftie d?al?faire a devenu des ventes des marchandises alors le grand potentiel du marche n'avait pas saisi.
- Actuellement, la technologie numerique a change l'industrie de photographic, cependant Jakarta a toujours beaucoup d'utilisateurs d'appareil photo de film au moins pendant 1'annee l ct l'annéc 2.
Pour obtenir Pavantage du occasions PT Mitra Permata doit
l.
2. Faire les activites promotionnelles pour augmenter la conscience particulierement pendant la période de pointe (Jul-Aug et Oct, Nov, Dec).
3. Augmenter Ia capacité de photo imprimant en acquerant Ia nouvelle machine numerique en année 3.
4. Ne pas ignorer la Categorie de marchandises puisque le son situé au centre commercial alors PT Mitra Permala peut obtenir Pavantage de les vendre.
Sommaire
La PT Mitra Pennata a toujours la perspective a l'avenir bien qu'elle ait besoin de grands efforts de la faire se produire. Des strategies et les plans d'action avaient été développes pendant |'étude alors la gestion peut |'cmployer si besoins. Cependaut, en raison des changements dynamiq ues de Penvironnement, le gestion doit revoir le strategies regulierement."
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2005
T18338
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
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Chevrier, Lionel
Ottawa: Le Cercle du Livre de Frnce, 1959
386.4 CHE v
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Hendy Hidayat
"Les "n'truments des investissement en Indonésie n'est pas encore beaucoup passé d'évolution. Pour devélopper leur monnaie, les peuples est encore compté sur les inves sment traditionèltes comme la banque, le terrain, la maison, la Voiture, l'assurance etc. Malgré cela, dans ces quelques années les investisseurs ont déjà commençés d'investir sur le marché du capitaux locale mais en ce moment on n'a pas encore donné beaucoup de profit et même on est incliné d'avoir la perte.
PT. Wahana Bersama Globalindo est la première d'entreprise du service d'investissement qui a essayé de présenter les produits des investissements étrangers entrée un alternatif investissement en Indonésie. L'entreprise a proposé 2 types du produits. c'est à dire:
. Global Mutual Funds (Fond Mutuel)
. Strategic Portfolio anagemeflt Scheme
Les deux produits des investissements peuvent donner beaucoup de profit parcequ'on a diversifié les fonds aux tous les instruments des investissements etrangères. Dans la promotion de nouveaux produits des investissements PT. WBG a appliqué ta stratégie de direct arketiflg, c'est à dire qu'on fait un bon rélation avec des ¡nvestisseurs par le rapprochemetit En fait cette stratée a donné i'opportuflité aux investisseurs d'ouvrir et developper leur opinion sur les investissements que ce pendant là est limité.
Dans ce mémoire, on parie sur la stratégie du marketing de PT. WBG pour attirer les clients ou les investisseurs locales qui n'ont pas beaucoup su sur ces produits. Alors c'est une opposition pour l'entreprise de promoter leurs produits des investissements sans utiliser le moyen de communication de masse.

The instruments of investments in Indonesia are still have not much an evolution. Developments of their funds, people's had depended on the traditionals investments such as a bank, a property, an asurance, a land etc. In the last few years, the investor had beginning to invest on the stock in local market but for a moment of time, stock wasn't give much of profit and it was inclined to losses.
PT. Wahana Bersama Globalirido is the pioneer as enterprise of investment service who had tried to present the various products of international investments international entrance an alternative investment in Indonesia. The enterprise have proposed 2 kinds of products, contains of
. Global Mutual Funds
. Strategic Portfolio Management Scheme
Both of investments products can give much of profit because they have diversified of funds in every instruments of international investments. In promoting the various investments products, PT. Wahana Bersama Globalindo applied the strate) C of direct marketing, which means that make a good relationship between the investors and the marketings by personal approach. In fact, this strategic had given an opportunity to investor in term of developping and opening theirs opinions about the investments that were limited.
In this dissertation, it talks about the strategic of marketing of PT. Wahana Bersama Globalindo to attract the clients or the locals investors who dont know exactly what the product was. So, It was an opposition for the enterprise to promote theírs investments products
"
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2001
T2622
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
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Stiernet, Hubert
Bruxelles Labor [c1944]
843.912 S 380
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Greimas, Algirdas Julien
Paris: Classique Hachette, 1979
R 403.041 GRE s
Buku Referensi  Universitas Indonesia Library
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Praha Editions de l'Academie techechoslovaque des sciences 1961
940 E 245
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Proust, Marcel
Paris: Libraire Larousse,, 1913
PER 843.9 PRO l (1)
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Blachere, Regis
PAris Adrien Maisonneuve 1952
892.709 B 240
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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