Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPenelitian ini membahas mengenai iklim psikologis di lembaga ?X? yang merupakan lembaga milik negara non kementerian di Indonesia. Dengan mengetahui iklim psikologis lembaga ?X? dapat diberikan saran intervensi yang sesuai guna memperbaiki iklim psikologis untuk meningkatkan kesiapan berubah anggota organisasi. Kesiapan berubah ini terkait dengan kesiapan anggota organisasi dalam menjalankan program reformasi birokrasi. Hasil menunjukkan bahwa iklim psikologis memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kesiapan berubah dan dimensi iklim psikologis yang rendah secara signifikan sehingga perlu diintervensi adalah dimensi kebermaknaan. Strategi intervensi yang sesuai untuk dimensi kebermaknaan adalah intervensi terhadap pengelolaan sumberdaya manusia, seperti sosialisasi, penetapan target, penilaian kinerja dan sistem penghargaan.

---

ABSTRACTThis research is about the psychological climate at non-department state owned "X" institution in Indonesia. By knowing the psychological climate at "X" institution, a suitable intervention to improve psychological climate to increase organization members' readiness for change can be suggested. Readiness for change is associated with readiness member of organization in executing beaureaucracy reformation program. The result of the research shows that psychological climate has significant influence to readiness for change and the lowest dimension that will need to be intervened is meaningfulness. Intervention strategy which is deemed most appropriate for meaningfulness is intervention to human resources management, such as socialization, goal setting, performance management, and recognition system."

"Research has shown that despite the prodigious output of management books, managers still have little idea why there is so much change in the world of work or what they can do about it. This book argues that those who fail to understand management history are destined to repeat it."

"ABSTRAKYPF-Maus Southeast Sumatra, LLC. adalah salah satu perusahaan minyak asingyang beroperasi dl indonesia sebagai kontraktor bagi hasil Pertamina. Satu setengah tahunyang lalu tepatnya 1 Mei I997, manajemen memutuskan untuk mengadakan perubahanstruktur organisasi di Departemen Eksploitasi dan struktur organisasi fungsional menjadiunit bisnis. Peralihan dan pelaksanaan perubahan tersebut memberikan dampak positif dannegatif baik pada perusahaan maupun pada karyawan perusahaan. Persepsi dari karyawan Departemen Eksploitasi mengenai perubahan ini didapatkandengan melakukan jajak pendapat secara random. Jajak pendapat merupakan salah satu carayang efektif untuk mengumpulkan data terutama mengenai persepsi responden. Studipersepsi ini perlu dilakukan untuk mendapatkan data yang paling akurat yang berkenaandengan karyawan yang terkait, sebab karyawanlah yang terkena dampak adanya perubahanini. Responden dipilih secara acak dan diminta untuk mengisi jajak pendapat. Respondencukup bervariasi dalam hal jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan, masa kerja, tingkatpekerjaan, dan latar belakang pekerjaan. Responden adalah mereka yang mengalami masaberlakunya kedua struktur organisasi tersebut, sehingga dapat membuat perbandingan dankeduanya. Responden memberikan persepsinya atas hal-hal tersebut di atas, dan juga persepsiatas unit bisnis yang kini diberlakukan. Persepsi tersebut mencakup beberapa hal sepertistruktur organisasi yang sesuai untuk perusahaan dan yang sesuai untuk pengembangankarir karyawan. Keadaan unit bisnis saat ini, misalnya komposisi unit bisnis, komunikasiantar anggota, sistem kontrol dan koordinasi, sistem penghargaan atas kinerja, adalahbeberapa hal yang mendapatkan perhatian dari adanya perubahan struktur organisasi. Pada akhirnya karyawan sebagai bagian dari unit bisnis harus mengetahui secarajelas konsep dan tujuan unit bisnisnya, demikian pula dengan target yang telah ditetapkanoleh kantor pusat dan harus dicapai oleh tiap unit bisnis. Berdasarkan studi persepsi yang dilakukan di Departemen Eksploitasi ini dapatdisimpulkan bahwa karyawan menerima perubahan struktur organisasi tersebut, tetapi dalampelaksanaannya memerlukan waktu dan profesionalisme dari semua pihak. Bukan berartibahwa struktur yang sebelumnya tidak baik, tetapi dengan perkembanganperusahaan organisasi, struktur unit bisnislah yang sesuai dengan tujuan dariperusahaan/organisasi saat ini. Perubahan struktur organisasi ini diyakini menjadi hal yang menunjukkankedinamisan suatu perusahaan pada saat struktur yang lama tidak memuaskan lagi. Persepsiini bukan untuk menentukan struktur organisasi yang terbaik, tetapi untuk memberigambaran struktur yang sesuai untuk tiap perusahaan."