Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja ekspor besi dan baja Indonesia ke negara tujuan, serta menganalisis faktor-faktor yang memengaruhinya dari tahun 2012 hingga 2021. Analisis dilakukan pada 10 negara tujuan menggunakan pendekatan model gravitasi dengan metode Pseudo Poisson Maximum Likelihood. Ekspor didorong oleh permintaan ferro-nickel dan diikuti oleh permintaan stainless steel. Hasil estimasi menunjukkan bahwa ekspor signifikan dipengaruhi oleh PDB negara tujuan secara positif. Indeks RCA yang mewakili variabel industri signifikan berpengaruh positif terhadap nilai dan kuantitas ekspor, sedangkan nilai tukar yang mewakili variabel makro ekonomi berpengaruh negatif dan hanya signifikan memengaruhi kuantitas ekspor. Adapun kebijakan tarif berpengaruh signifikan negatif terhadap ekspor.

---

This study aims to evaluate the performance of Indonesia's iron and steel exports to destination countries and analyze the factors influencing them from 2012 to 2021. The analysis was conducted on 10 destination countries using the gravity model with Pseudo Poisson Maximum Likelihood method. The exports are driven by the demand for ferro- nickel and followed by stainless steel. The estimation results show that exports are significantly influenced by the destination country's GDP in a positive manner. The RCA index, representing the industrial variable, has a significant positive impact on the value and quantity of exports, while the exchange rate, representing macroeconomic variables, has a negative impact and is only significant in affecting the quantity of exports. As for the tariff, it has a significant negative impact on exports."

"Sistem produksi terdiri dari elemen manusia, material, mesin, dan metode.Tingkat operasional produksi merupakan personil yang langsung berhubungan dengan proses produksi dan memengaruhi produktivitas dan kualitas. Pada tingkat operasional produksi memiliki masalah tersendiri dalam hal manajemen pengetahuan, seperti perbedaan kemampuan antar grup kerja, minimnya komunikasi, hingga tidak lengkapnya panduan operasional. Perlu adanya strategi penerapan manajemen pengetahuan yang tepat sehingga proses berbagi pengetahuan dapat berjalan dengan baik. Dalam penelitian ini strategi manajemen pengetahuan didasarkan pada model SECI. Penyusunan prioritas strategi manajemen pengetahuan dilakukan dengan menggunakan metode TOPSIS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi adanya kepemimpinan yang kuat dalam membentuk budaya positif, pembuatan laporan produksi, management review, evaluasi, dan pemberian reward merupakan strategi manajemen pengetahuanyang utamauntuk diterapkan pada tingkat operasional produksi.

---

The production system consists of the elements of human, material, machines, and methods. Operational level of production is directly related to personnel and production processes affect productivity and quality. At the operational level of production has its own problems in terms of knowledge management, such as the difference between the ability of the working group, the lack of communication, incompleteoperational guidance. It needs proper knowledge management implementation strategies so that the process of knowledge sharing can work well.

In this research, the knowledge management strategy is based on the SECI model. Prioritizing strategy of knowledge management is done by using TOPSIS method. The results showed that the strategy presence of strong leadership in making positive culture, production report, management review, evaluation, and reward giftare major knowledge management strategies to be implemented at the operational level of production."