Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Pengukuran kinerja diperlukan organisasi untuk mengevaluasi efektivitas dan pertanggungjawaban terhadap para pemangku kepentingan. Penelitian ini menyajikan proses pengembangan sistem penilaian kinerja dengan menggunakan kerangka Objective and Key Results (OKR). Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus kualitatif dengan menerapkan observasi, wawancara, dan diskusi kelompok terfokus (FGD). Objek studi kasus dalam penelitian ini adalah Lembaga Amil Zakat (LAZ) Sijahtra (disamarkan), sebuah LAZ yang berbasis di Universitas dan beroperasi di Provinsi Aceh, Indonesia. Provinsi ini menerapkan zakat sebagai sumber pendapatan khusus bagi Pendapatan Asli Daerah (PAD). Melalui informasi yang ditemukan dan dipelajari pada saat observasi, wawancara, FGD, dan dokumentasi, dirumuskan bersama-sama tujuan-tujuan prioritas dan key results yang sesuai dengan kondisi LAZ Sijahtra menggunakan kerangka objective and key results. Hasil penelitian mengidentifikasi empat tujuan utama bagi LAZ Sijahtra, yaitu mengoptimalkan pengumpulan dana Zakat, Infak, Sedekah, dan Wakaf (ZISWAF), mengembangkan program kerja Departemen Kerja Sama dan Pengembangan Jaringan, melakukan digitalisasi aktivitas kerja, serta mencapai distribusi ZISWAF yang optimal. Penelitian ini merumuskan berbagai strategi yang dapat diterapkan LAZ Sijahtra untuk mencapai target kinerjanya, seperti percepatan implementasi pengukuran kinerja, peningkatan transparansi, dan pemantauan terhadap pencapaian hasil kunci.

---

Performance measurement is essential for organizations to evaluate their effectiveness and accountability to stakeholders. This study presents the process of developing a performance appraisal system using the Objective and Key Results (OKR) framework. The research method used is a qualitative case study using observation, interview, and focus group discussion (FGD) methods. The study object is Lembaga Amil Zakat (LAZ) Sijahtra (disguised), a university-based LAZ operating in Aceh Province, Indonesia. The province considers zakat as a particular source of revenue for Local Original Revenue (PAD). Through the information found and studied from various data collection methods, priority objectives and the suitable key results were formulated using the OKR framework. This study identifies four main objectives of LAZ Sijahtra, namely optimizing the collection of Zakat, Infaq, Sadaqah, and Waqf (ZISWAF) funds, developing the work program of the Cooperation and Network Development Department, digitizing work activities, and achieving optimal ZISWAF distribution.  This study formulated various strategies that LAZ Sijahtra could implement to achieve its performance target, such as accelerating the performance measurement implementation, enhancing transparency, and monitoring the achievement of key results."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penyebab dari pengelolaan persediaan suku cadang PT XYZ yang kurang optimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus dengan bentuk identifikasi masalah (problem diagnose) dan pengumpulan data penelitian dilakukan melalui sesi wawancara. Data yang didapatkan dari wawancara dianalisis menggunakan five decision-making steps sebagai kerangka konseptual. Lima tahapan tersebut dipakai untuk mengarahkan manajer industri tentang cara menangani manajemen suku cadang secara nyata di perusahaannya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan belum melakukan setiap tahapan secara maksimal sehingga pengelolaan persediaan masih belum optimal. Melalui identifikasi masalah tersebut, rekomendasi yang diberikan akan menyesuaikan dengan permasalahan yang ditemui pada setiap tahapannya sehingga relevan untuk diimplementasikan pada pengelolaan persediaan agar lebih optimal.

---

The purpose of this study is to evaluate the causes behind PT XYZ's inadequate spare parts inventory management. This study used a case study with problem diagnosis approach as methodology. Interviews have been used to obtain research data. Five decision-making phases are used as a conceptual framework for the analysis of interview data. Industrial managers are guided by the five steps in managing actual spare parts in their organizations. The findings from this study reveal that the company has not fully optimized each stage, resulting in continued inefficiencies in inventory management. By identifying these issues, the suggestions made will be modified to the specific challenges faced at each stage and making them applicable for implementation in inventory management to achieve greater effectiveness"