Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKTesis ini membahas efektifitas dan efisiensi kontrak lindung nilai forward danstrategi call-spread option dalam mengurangi fluktuasi laba/(rugi) bersihPerusahaan X sebagai akibat dari fluktuasi laba/(rugi) kurs porsi non-cash atasutang dan obligasi dalam USD. Efektifitas diukur dengan melakukanperbandingan standar deviasi laba/(rugi) kurs antara sebelum dan sesudah masukke dalam kontrak lindung nilai tersebut sedangkan efisiensi diukur dengan melihatbesar realisasi biaya atas kontrak-kontrak lindung nilai tersebut. Penelitiandilakukan untuk periode laporan per kuartal sejak awal tahun 2003 s/d. akhir2012. Valuasi kontrak forward menggunakan metode Net Present Value (NPV)sedangkan valuasi strategi call-spread option dilakukan dengan menggunakanmodel Geometric Brownian Motion dengan simulasi Monte Carlo. Dari penelitianini ditemukan bahwa kontrak forward secara historis terbukti mampu mengurangifluktuasi laba/(rugi) kurs namun trade-off dari hal ini adalah biaya lindung nilaiyang relatif lebih tinggi dibanding kontrak call-spread option. Di sisi lain, strategicall-spread option juga mampu mengurangi fluktuasi laba/(rugi) kurs walaupuntidak se-efektif kontrak forward. Terdapat trade-off antara mengurangi risikodengan biaya yang diperlukan untuk mengurangi risiko tersebut.

---

ABSTRACTThis thesis explored the hedging contracts effectiveness and efficiency of forwardcontract and call-spread option strategy to reduce fluctuations in profit/(loss) ofCompany X as a result of fluctuations in profit/(loss) on exchange rate of noncashportion of the debt and bonds in USD. Effectiveness was measured bycomparing standard deviation of profit/(loss) on exchange rate before and afterapplying the hedging contract while efficiency was measured by level of actualhedging cost. The study was conducted for the quarterly reporting period sinceearly 2003 to end of 2012. Valuation of forward contracts was done by using theNet Present Value (NPV) while valuation of call-spread option strategy was doneby using Geometric Brownian Motion Model with Monte Carlo simulations. Fromthe study it was found that forward contracts have historically proven to reducefluctuations in profit/(loss) on exchange rate but with higher hedging cost relativeto call-spread option contracts. On the other hand, call-spread option strategy wasalso able to reduce fluctuations in profit/(loss) on foreign exchange forwardcontracts, although it was not as effective as forward contracts. There was tradeoffbetween reducing risk and the cost required to reduce the risk."

"Adanya perubahan dalam pembuatan laporan keuangan dari sistem lama (manual) menjadi Sistem Akuntansi Pemerintah (SAP) menyebabkan Departemen Kehakiman dan HAM RI melaksanakan manajemen perubahan sistem pelaporan keuangan.Sehubungan dengan hal tersebut, masalah pokok yang dirumuskan adalah untuk menjawab pertanyaan :· Bagaimana kesiapan Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI dalam pengelolaan perubahan sistem pelaporan keuangan ?· Bagaimana upaya pengelolaan perubahan (manajemen perubahan) sistem pelaporan keuangan di Departemen Kehakiman dan HAM ?Tujuan penelitian yang dilakukan adalah untuk menjawab kedua pertanyaan tersebut dengan mempergunakan teori sebagaimana digambarkan oleh Lance A. Berger dengan "The Change Management Model" nya.Tahapan-tahapan yang terjadi pada manajemen perubahan dalam model yang ditampilkan oleh Lance A. Berger (1994), sebagai berikut : Dimulai dengan adanya change triggers (pemicu perubahan) yang dalam hal pembuatan-laporan keuangan adalah Surat dari Badan Akuntansi Keuangan Negara (BAKUN) Nomor : S-851AK12002 tanggal 8 April 2002 perihal Pelaksanaan SAP Tahun 2002. Tahapan kedua adalah destabilize existing business situation, berarti bahwa setiap perubahan yang diambil pasti akan mempengaruhi seluruh sistem yang tengah berlangsung. Tahapan ketiga reassessment of alignment to market merupakan adanya terobosan dari kebijakan organisasi yang diperlukan manajemen agar dapat menyesuaikan diri dengan hal Baru. Tahapan keempat, change decision, yaitu melakukan perubahan/perbaikan organisasi dan terakhir ialah stabilizing change plan, adalah upaya-upaya yang dilakukan agar setiap unit kerja dapat memacu kinerja masing-masing.Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini ialah dengan mempergunakan Key informants, Observasi dan Desk Research. Dengan key informants, adalah wawancara langsung kepada pejabat/pegawai yang paling berkompeten dalam pembuatan/penyusunan laporan keuangan dengan Sistem Akuntansi Pemerintah.Observasi (pengamatan) dilakukan untuk memperoleh data yang secara verbal tidak dapat diperoleh melalui wawancara mendalam dari observasi akan dapat diketahui bagaimana budaya organisasi, telah seberapa jauhkah pelaksanaan change management dan bagaimana perilaku para pegawai dalam meresponsnya.Desk Research, merupakan suatu metode. pengumpulan dan pengolahan data yang berdasarkan pada informasi yang telah didokumentasikan, seperti peraturan-peraturan dan laporan tahunan.Hasil penelitian menunjukkan dalam pelaksanaan Sistem Akuntansi Pemerintah di Departemen Kehakiman dan HAM RI, dukungan dari pimpinan (terutama di Kanwil-kanwil) belum optimal, dana untuk pelaksanaan sistem itu sangat terbatas dan Sumber Daya Manusia yang melaksanakannya kurang profesional.Dari hasil temuan penelitian tersebut disarankan; diadakan sosialisasi SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) bagi top management dan middle management di Departemen Kehakiman dan HAM baik di Pusat maupun di Daerah agar memahami urgensi dari SAP, mengusahakan dana bagi implementasi SAP, mengikutsertakan pegawai pelaksana pada penyuluhan SAP atau mengadakan penyuluhan/penataran sendiri.Dan akhirnya bila memungkinkan merekrut pegawai baru yang berpendidikan Sarjana Ekonomi/Akuntansi dan Sarjana Komputer untuk ditempatkan pada Bagian/Sub Bagian Keuangan baik di Pusat maupun di Daerah."

"ABSTRAKSaat ini, terjadi perubahan perilaku konsumen dalam keputusan pembelian merekayang lebih melihat pada persepsi atas brand dibandingkan realita produk tersebut.Hal ini menyebabkan terjadinya perubahan pola pikir dari product-blame menjadibrand-blame. Mengingat persepsi adalah hal yang sangat sensitif dan mudahberubah, maka brand orientation dapat menjadi pilihan strategi perusahaan untukmemenangkan konsumen, kompetisi dan pasar. Berdasarkan hal-hal tersebut,peneliti mengadakan penelitian mengenai brand orientation pada UMKM danpengaruhnya terhadap kinerja keuangan UMKM. Penelitian ini menggunakanmetode SEM. Kesimpulan yang diperoleh pada penelitian ini adalah brandorientation berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan UMKM.

---

ABSTRACTConsumer behaviour has changed recently. Consumer base their decision ofpurchasing much more on their perception of the brand, other than the productreality. Mindset are shifting from product-blame to brand-blame. Because thenature of perception are very sensitive dan easily change, brand orientation can bestrategic option for company to survive dan win the competition, consumer, andmarket. Therefore, researcher wants to study about brand orientation on MSMEsand it impacts on financial performance on MSMEs. Structural EquationModelling Method was used. The study reveals that brand orientation has positifimpact on financial performance on MSMEs."

"Potensi zakat di Indonesia begitu besar namun terlihat celah yang begitu besar antara potensi dan realisasi zakat di Indonesia. Pelayanan pengelola zakat merupakan hal yang menjadi daya tarik muzakki (orang yang wajib membayar zakat) dalam menyalurkan zakat dan salah satu faktor penting dalam keberhasilan suatu organisasi yaitu kualitas pelayanan, terutama organisasi yang bergerak di bidang jasa. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh service quality (kualitas layananan) terhadap loyalitas muzakki dengan moderasi kepuasan muzakki di Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) Wilayah Jabodetabek. Responden merupakan muzakki yang menyalurkan zakat di Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) yang berdomisili di Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) dengan jumlah 150 responden muzakki. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Structural Equation Modeling (SEM) dengan program AMOS 22. Adapun hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa service quality berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kepuasan muzakki dengan nilai koefisien sebesar 0,614. Service quality berpengaruh signifikan secara langsung terhadap loyalitas muzakki dengan nilai koefisien sebesar 0,305. Kepuasan muzakki berpengaruh signifikan secara langsung terhadap loyalitas muzakki dengan nilai koefisien sebesar 0,431. Service quality dengan peran moderating kepuasan muzakki berpengaruh signifikan secara tidak langsung terhadap loyalitas muzakki dengan nilai koefisien sebesar 0,265.

---

The potential of zakah in Indonesia is so high, but there is a huge gap between the potential and realization of zakah in Indonesia. Zakah management services are things that attract muzakki (those who are obliged to pay zakah) in distributing zakah. One of the important factors in the success of an organization is the quality of service, especially organizations which are engaged in services. This study aims to analyze the effect of service quality on muzakki loyalty by moderating muzakki satisfaction in the Jabodetabek Region Zakah Management Organization (OPZ). Respondents are muzakki who distribute zakah in Zakah Management Organization (OPZ) which are resided in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) with a total of 150 muzakki respondents. The data analysis method used in this study is Structural Equation Modeling (SEM) with the AMOS 22 program.

The results of this study indicate that service quality has a significant direct effect on muzakki satisfaction with a coefficient 0.614. Service quality has a direct and significant effect on loyalty muzakki with a coefficient 0.305. Muzakki satisfaction has a significant direct effect on muzakki loyalty with a coefficient 0.431, Service quality with the role of moderating muzakki satisfaction has an indirect significant effect on muzakki loyalty with a coefficient 0.265."