Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan non-finansial terhadap retensi karyawan Generasi Z di Jakarta, dengan umpan balik kinerja sebagai variabel mediasi. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam studi ini, dengan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) dan melibatkan 164 responden yang merupakan karyawan white-collar Generasi Z yang bekerja di Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi non-finansial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap retensi karyawan. Sebaliknya, kompensasi finansial tidak memiliki dampak langsung terhadap keputusan karyawan untuk tetap bekerja dalam suatu organisasi. Selain itu, umpan balik kinerja berperan sebagai mediator yang memperkuat hubungan antara kompensasi—baik finansial maupun non-finansial—dengan retensi karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa untuk mempertahankan karyawan Generasi Z, organisasi perlu memberikan perhatian lebih pada aspek kompensasi non-finansial serta membangun sistem umpan balik kinerja yang efektif. Selain itu, menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel dan suportif menjadi faktor penting dalam meningkatkan loyalitas karyawan dari generasi ini. Oleh karena itu, kebijakan ketenagakerjaan yang selaras dengan nilai dan harapan Generasi Z menjadi kunci dalam strategi retensi yang berkelanjutan.

---

This study aims to analyze the influence of financial and non-financial compensation on the retention of Generation Z employees in Jakarta, with performance feedback as a mediating variable. A quantitative approach was used in this study, employing the Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) method and involving 164 respondents who are white-collar Generation Z employees working in Jakarta. The findings indicate that non-financial compensation has a significant impact on employee retention. In contrast, financial compensation does not have a direct effect on employees’ decisions to remain in an organization. Additionally, performance feedback serves as a significant mediator that strengthens the relationship between both financial and non-financial compensation and employee retention. These findings highlight the importance of focusing on non-financial compensation and implementing an effective performance feedback system to retain Generation Z employees. Furthermore, creating a flexible and supportive work environment is crucial in fostering employee loyalty within this generation. Therefore, employment policies aligned with Generation Z's values and expectations are key to sustainable retention strategies.