Dalam industri konstruksi yang semakin kompetitif dan terglobalisasi saat ini, peningkatan berkelanjutan dalam efisiensi, kualitas, kinerja lingkungan, serta kesehatan dan keselamatan kerja menjadi hal yang penting untuk mempertahankan keunggulan bersaing. Penelitian ini berfokus pada perusahaan konstruksi asing yang beroperasi di Indonesia dan implementasi Integrated Management System (IMS) mereka yang berbasis pada ISO 9001:2015 (Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan), dan ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja). Meskipun perusahaan-perusahaan ini umumnya unggul dalam inovasi dan kualitas karena pengalaman internasional mereka, mereka menghadapi tantangan besar dalam menyesuaikan diri dengan kerangka regulasi yang kompleks dan lingkungan sosial budaya yang berbeda di Indonesia. Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman eksternal yang memengaruhi implementasi IMS. Berdasarkan temuan tersebut, analisis TOWS digunakan untuk merumuskan strategi yang ditargetkan guna mengatasi tantangan nyata dan mendukung keberhasilan integrasi IMS. Studi ini menunjukkan bahwa meskipun memiliki kapabilitas teknis yang kuat, kelemahan yang berulang dalam sistem pendukung dan adaptasi lokal dapat menghambat efektivitas jangka panjang. Penelitian ini menekankan pentingnya penyelarasan strategi implementasi dengan budaya organisasi dan kondisi kontekstual untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perusahaan konstruksi asing yang beroperasi di negara berkembang.

---

In today’s competitive and globalized construction industry, continuous improvement in efficiency, quality, environmental performance, and occupational health and safety is essential to sustaining a competitive advantage. This research focuses on foreign construction companies operating in Indonesia and their implementation of Integrated Management Systems (IMS) based on ISO 9001:2015 (Quality Management), ISO 14001:2015 (Environmental Management), and ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management). While these companies often lead in innovation and quality due to their international expertise, they face significant challenges in adapting to Indonesia’s complex regulatory framework and distinct socio-cultural environment. A SWOT analysis was conducted to identify the internal strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats, influencing IMS implementation. Based on these findings, a TOWS analysis was used to develop targeted strategies that address real-world challenges and support the successful integration of IMS. The study reveals that despite strong technical capabilities, recurring weaknesses in support systems and local adaptation hinder long-term effectiveness. It emphasizes the importance of aligning implementation strategies with organizational culture and contextual conditions to enhance performance and sustainability in foreign construction firms operating in developing countries.