Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan metode Activity-Based Costing (ABC) dalam pengelolaan biaya produksi pada CV PXB, sebuah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang industri olahan kayu balsa. Selain itu, penelitian ini juga menganalisis tantangan apa saja yang dihadapi CV PXB dalam mengimplementasikan metode Activity-Based Costing. Penelitian ini merupakan studi kasus dengan pendekatan kualitatif-deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan analisis dokumen. Penelitian dilakukan dengan mengimplementasikan metode ABC pada proses produksi kayu balsa, seperti crosscutting, kiln dry, dan pengepakan, untuk mengevaluasi alokasi biaya overhead. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode ABC memberikan informasi lebih rinci mengenai distribusi biaya produksi. Namun, implementasi metode ini menghadapi tantangan, termasuk resistensi karyawan, kendala teknis, dan kontrol manajemen yang terpusat. Penelitian ini merekomendasikan pelatihan karyawan, peningkatan teknologi, dan dukungan manajemen puncak untuk memaksimalkan manfaat penerapan metode ABC.

---

The purpose of this study is to analyze the implementation of the Activity-Based Costing (ABC) method in cost management for production at CV PXB, a family-owned business in the balsa wood processing industry. In addition, the study examines the challenges faced by CV PXB in implementing the Activity-Based Costing method. This research adopts a case study approach with a qualitative-descriptive method. Data were collected through semi-structured interviews, observations, and document analysis. The study applied the ABC method to balsa wood production processes, such as crosscutting, kiln drying, and packaging, to evaluate overhead cost allocation. The findings indicate that the ABC method provides more detailed information on the distribution of production costs. However, the implementation of this method faces challenges, including employee resistance, technical constraints, and centralized management control. This study recommends employee training, technological improvements, and top management support to maximize the benefits of the ABC method implementation.