Organisasi dipenuhi dengan paradoks dan dipengaruhi oleh berbagai tekanan, seperti fokus jangka pendek versus jangka panjang, global versus lokal, eksplorasi versus eksploitasi, otokrasi versus demokrasi, fleksibilitas versus kontrol, serta sosial versus keuangan. Banyak peniliti telah lama menanggapi tekanan ini menggunakan teori kontinjensi. Namun karena lingkungan eksternal berubah sangat cepat dan penuh ketidakpastian, maka semakin banyak penelitian menerapkan strategi dari perspektif paradoks. Setelah memebedakan kutub tekanan/tensi strategi, selanjutnya perlu dipahami strategi paradoks dengan membandingkan perspektif ini dengan teori kontinjensi. Kemudian, menyelam lebih dalam untuk mempertajam fokus dan memperluas luang lingkup perspektif paradoks dalam kaitannya dengan transformasi bisnis. Selanjutnya, diberikan beberapa ilustrasi penggunaan strategi ini dan ditutup dengan implikasi serta langkah-langkah terkait peningkatan daya saing dan pengakuan global dalam konteks perguruan tinggi