Artikel Jurnal :: Kembali

Artikel Jurnal :: Kembali

Determinan kepemimpinan / Bob WawoRuntu

Waworuntu, Bob; (Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, 2003)
 Abstrak
Maksud dari penelitian ini adalah untuk mencari determinan yang menentukan kepemimpinan. Penelitian dilakukan di
13 bandara dan kantor pusat pengelola yang terdiri dari 84 unit kerja dalam berbagai tingkat mencakup berbagai macam
kegiatan dengan jumlah sampel sebesar 3.048 responden dari populasi 4.150 pegawai. Hasil temuan dalam penelitian
kepemimpinan menurunkan 22 hipotesa yang berdampak pada kepemimpinan. Dari 22 variabel independen atau
variabel bebas terdapat 16 variabel yang berdampak positif pada kepemimpinan dan berdampak balik serta langsung
berakumulasi. Ke 16 variabel itu adalah pembawa perubahan, komunikasi, kepemimpinan dalam pekerjaan, jejaring,
pengembang orang lain, pengaruh, kerja kelompok, keragaman, pemakaian bahasa daerah, komitmen, kedisiplinan,
keteladanan, kepamrihan kerja, keoptimisan, tindakan saling mengasihi, dan kekonsistenan. Hanya 1 variabel bebas
yang berdampak pada kepemimpinan secara positif tapi tidak berdampak berbalik, yaitu dalam penggunaan piranti
lunak selain MS Office, sedangkan 5 variabel independen yang lain berdampak negatif pada kepemimpinan dan tidak
berdampak balik dan dengan sendirinya tidak akumulatif, yaitu variabel kebahagiaan, ketekunan, keefisienan,
kesopansantunan dalam melayani, dan norma yang berlaku.
The purpose of this research is to look for determinants that effect leadership. The research was conducted in 13 airports
and in the head office of its managing organization consisting of 84 different working units on different levels. The
sample size is 3.048 respondents from a total of 4.150 employees. The findings are 22 hypotheses explaining leadership
significantly: 16 independent variables determine positively and show a mutual impact as well as an accumulative direct
influence to and from leadership. Only one variable shows a positive impact on leadership without any impact back.
Five variables show a negative and non-accumulative effect towards leadership. Determinants show to have a positive,
mutual and accumulative direct impact towards leadership. These determinants are: conduct to change, communication,
working with leadership, networking, developing human resources, influence, working in groups, managing differences,
using local language, commitment, discipline, non-reward based working, optimism, mutual caring, and consistency.
One determinant, leader using software other than MS Office has a positive effect towards leadership. However,
leadership has no impact on the use of software other than MS Office towards the leader. The other 5 variables show a
negative, non-mutual and non-accumulative impact towards leadership, these variables are: happiness, perseverance,
efficiency, serving others with respect, and adherence to norms.
 File Digital: 1
Shelf
 137-138-1-PB.pdf ::
 Metadata
No. Panggil : PDF
Nama orang :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, 2003
Sumber Pengatalogan
ISSN24069183
Majalah/JurnalMakara Hubs-Asia
VolumeVol. 7, No. 2, Desember 2003: Hal. : 71-81
Tipe Konten text
Tipe Media computer
Tipe Carrier online resource
Akses Elektronik http://hubsasia.ui.ac.id/index.php/hubsasia/article/view/57
Institusi Pemilik Universitas Indonesia
Lokasi Perpustakaan UI, Lantai 4, R. Koleksi Jurnal
  • Ketersediaan
  • Ulasan
  • Sampul
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
PDF TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20441961